現(xiàn)代企業(yè)人才管理機制的構(gòu)建探索

寧麗敏

（冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠 河北 邯鄲 056045）

引言

二十一世紀經(jīng)濟的主題就是圍繞著人才與競爭。世界各個國家的管理者都清楚認識到，人才才是社會持續(xù)發(fā)展的主要動力。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)興盛發(fā)展的基礎(chǔ)就是人才力量，而學(xué)會重用人才，發(fā)揮人才的優(yōu)勢，才是企業(yè)繁榮發(fā)展的關(guān)鍵。判斷一個企業(yè)是否成不，不僅要看這個企業(yè)擁有多少人才支持，更重要的是人才運營機制。雖然機制是無形的，但是它的作用存在于企業(yè)運作的每個環(huán)節(jié)，它就像一雙無形的手，在操控者企業(yè)的生產(chǎn)運作，決定著企業(yè)的生產(chǎn)運營效益。一個良好的機制能夠側(cè)面反映出企業(yè)以及工作人員的精神面貌。在管理機制的作用下，會造就大量的人才，能夠讓這些優(yōu)秀的人才在眾多佼佼者中脫穎而出，使其為企業(yè)創(chuàng)造更高的績效，而且也能夠讓那些平平無奇的人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的精英人才。而一旦缺乏合適的管理機制，就會使人才的創(chuàng)造力被消磨殆盡。由此可見，企業(yè)能否長久留住人才，關(guān)鍵是能否構(gòu)建出科學(xué)有效的管理機制，能否讓人才有充分地發(fā)揮舞臺。也就是說人才之間的競爭就是人才管理機制與管理模式之間的競爭。

1 現(xiàn)代企業(yè)人才管理機制的含義

人才管理機制就是指企業(yè)人力資源在生產(chǎn)、開發(fā)以及配置過程中實施管理的各種措施。其根本性質(zhì)就是要體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是通過什么樣的手段來整合資源，以及在整合之后資源所達成的一種效果和狀態(tài)[1]?，F(xiàn)代企業(yè)人才管理機制是由人力資源管理目標(biāo)和功能所明確的一系列程序化行為構(gòu)成的內(nèi)部運行機制，它能夠通過一定的模式體現(xiàn)出來，并且在人力資源系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)功能和體系中完成決定。人才管理體制的具體涵義有以下幾點：

首先，人力資源管理的系統(tǒng)功能決定著人才管理機制的運行目標(biāo)。其次，在人力資源管理系統(tǒng)的功能活動中都能夠體現(xiàn)人才管理體制的具體運行。再有就是人才管理體制的運行在人才管理系統(tǒng)的程序保障范圍之內(nèi)。也就是說有一定的機制就會有一定的制度作為支持，以此來確保人才管理機制的正常運作，讓人才管理活動變得更加有序。

最后，在人力資源管理系統(tǒng)的影響下，人才管理體制會制約并影響人才的心理活動和行為。人力資源管理活動會隨機制的改變而發(fā)生改變，對人才內(nèi)心活動和行為的影響也會發(fā)生變化[2]。

2 現(xiàn)代企業(yè)人才管理機制的構(gòu)建

以馬頭洗選廠為例，2019年，我廠共分配畢業(yè)生9名，其中研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷7人，大專學(xué)歷1人；現(xiàn)已有7名見習(xí)生圓滿完成了見習(xí)任務(wù)，按期考核轉(zhuǎn)正定崗。在管理和培養(yǎng)見習(xí)生工作中，我廠嚴格執(zhí)行見習(xí)生接收安置及見習(xí)生管理工作要求，不斷完善見習(xí)生管理等相關(guān)制度，針對每位見習(xí)生的不同情況，盡量滿足他們在生活、工作、學(xué)習(xí)中的要求，結(jié)合見習(xí)輪崗單位，安排最適合的見習(xí)生導(dǎo)師，導(dǎo)師不僅傳授業(yè)務(wù)技能，還在生產(chǎn)實踐中對見習(xí)生進行指導(dǎo)，培養(yǎng)了見習(xí)生理論聯(lián)系實踐的能力，廠還定期組織開展見習(xí)生與導(dǎo)師的溝通交流會，聽取見習(xí)生們在見習(xí)期間的感受，聽取導(dǎo)師對學(xué)員見習(xí)期間的表現(xiàn)，為見習(xí)生加油鼓勵，穩(wěn)定了見習(xí)生隊伍。

為進一步加強人才隊伍建設(shè)，加快青年人才的成長步伐，繼續(xù)在青年人才中推行“導(dǎo)師制”課題培養(yǎng)和拔尖人才選拔制度，截止目前，我廠分三批共選拔培養(yǎng)中青年拔尖人才10名，“導(dǎo)師制”結(jié)對18對。通過發(fā)揮“傳幫帶”和拔尖人才示范作用，加快人才的培養(yǎng)步伐，全面提升青年人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實踐能力，形成合理的人才后備梯隊。

為進一步優(yōu)化政工人才結(jié)構(gòu)，打造一支信念堅定、勇于擔(dān)當(dāng)奉獻，敢于創(chuàng)新的政工干部隊伍，我廠采取競爭上崗、筆試及面試等考核方式選拔出政治過硬、學(xué)歷高、能力強的復(fù)合型政工人才共三名，2019年12月對復(fù)合型政工人才進行了年終考核工作，從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)等方面進行了綜合評價，考核結(jié)果全部合格，充分調(diào)動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性，大力營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

使各專業(yè)人才盡展其長，營造有才則有為，有為就有位，只要敢擔(dān)當(dāng)肯奮斗，馬選就有舞臺、有機遇的良好政治生態(tài)，廠黨委制定下發(fā)了《科級管理人員選拔任用暫行辦法》及《推進領(lǐng)導(dǎo)干部人員能上能下暫行辦法（試行）》，2019年以來，共有20名青年干部走上中層干部管理崗位，其中正科級5人，副科級15人。通過干部選拔任用，激發(fā)了青年干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。

在全廠管技人員范圍內(nèi)，推行“三評一考”考評工作，對每個級別前三名給予獎勵；年度兩次考評均名列前茅的要作為評優(yōu)評先的重要參考依據(jù)。保證他們享受應(yīng)享受的一切待遇，讓他們在揮汗工作的同時，感受到努力付出的回報和收獲的喜悅。

3 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)人才管理體制并非獨自孤立的，而是彼此之間互相關(guān)聯(lián)，這些管理體制缺一不可，屬于有機統(tǒng)一體系。這四個機制之間互相影響、互相依存，在企業(yè)發(fā)展過程中，能夠形成完成統(tǒng)一的人才管理機制。由此可見，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展不僅需要專業(yè)的復(fù)合型人才支持，同時還要制定出一系列的制度來約束和管理人才，只有這樣才能夠確保人才工作的積極性，進而為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟收益，為現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供充足的保障。