大型企業(yè)集團財務(wù)管理品牌打造問題探究
——以L集團為例

文/丁嘉力 （西安財經(jīng)大學(xué)行知學(xué)院）

近年來，市場經(jīng)濟不斷得以完善和發(fā)展，財務(wù)管理機制的效用不斷在集團企業(yè)中凸顯出來，與生產(chǎn)工作及技術(shù)研發(fā)工作具有同等重要的地位。為了能夠完成對資金的有效管控及整合，集團企業(yè)管理人員應(yīng)明確財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，提出合理化的解決措施，以此來確保預(yù)算編制工作的合理性，促進集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)核心競爭力得以提升，以便能夠搶占更多的市場份額。

一、集團企業(yè)財務(wù)管理工作概述

集團企業(yè)主要是指由多個知名度較高及經(jīng)濟實力較強的企業(yè)組合到一起形成的企業(yè)，本身具有多層次的結(jié)構(gòu)，是以母子集團為主體的多法人經(jīng)濟聯(lián)合體企業(yè)。集團企業(yè)在建立期間與資本紐帶之間關(guān)系密切，財務(wù)管理在集團企業(yè)管理工作中起到了重要的作用。企業(yè)經(jīng)營從簡單經(jīng)營方式逐漸向規(guī)?；?jīng)營方向發(fā)展，有助于轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能。需要將一套科學(xué)及完善的財務(wù)管控模式應(yīng)用于集團企業(yè)內(nèi)部?，F(xiàn)階段，集團財務(wù)管理工作的主要管控內(nèi)容以集團財權(quán)與子集團財權(quán)之間的相互作用為主。近年來，我國的社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，為了促進集團企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)加大對財務(wù)管理體制進行深度研究，以便能夠更好的解決企業(yè)財務(wù)管理工作中面對的挑戰(zhàn)，為集團企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到促進作用。

二、L集團的概況

L集團創(chuàng)立和發(fā)展于中國，是我國著名的體育品牌企業(yè)，在發(fā)展過程中在價格上處于低端市場，依脫于薄利多銷，在行業(yè)上占據(jù)一定地位。L集團于2004年上市以來，在發(fā)展過程中主要是利用自身的資金規(guī)模優(yōu)勢，迅速擠占了市場份額，集團將戰(zhàn)略投資合作伙伴引入集團中來，并且組建了管理團隊，在集團的各個部門中均引入了專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理，提升了集團內(nèi)部的管理能力，引進了大量專業(yè)的市場營銷、品牌推廣、設(shè)計開發(fā)人才，促進了產(chǎn)品科技含量及專業(yè)化程度的提升，提升了產(chǎn)品的品質(zhì)，促使L集團的行業(yè)競爭力大大提升。2010年L集團的凈現(xiàn)金流存量為14.7億元，2012年L集團獲得國際上的資本投資數(shù)量高達7.5億元人民幣，可知L集團具有較強的市場融資能力，充裕的現(xiàn)金流降低了L集團的財務(wù)運營風(fēng)險。在2018年利潤總額和凈利潤為93,682.53元，比上年同期增長625,838.32元。2018年L集團主營業(yè)務(wù)收入為16,925,735.64元。L財務(wù)部門財務(wù)總監(jiān)、總賬會計、銷售會計、成本會計和出納構(gòu)成，每個職位共1人。財務(wù)管理作為L企業(yè)管理工作中的一項重要內(nèi)容，對提升企業(yè)的市場競爭力具有重要作用，并且在企業(yè)中建立了獨立的財務(wù)管理制度。

三、L集團財務(wù)管理工作中的困境

（一）財務(wù)管理體系不健全

L集團企業(yè)的經(jīng)營方式以多元化經(jīng)營方式為主，在此基礎(chǔ)上，財務(wù)主體也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，直接影響財務(wù)核算工作。由于L集團企業(yè)并未搭建健全及完善的財務(wù)核算模式，促使下屬單位使用的財務(wù)管理核算方式存在一定的差異。有很多的財務(wù)管理企業(yè)在進行賬務(wù)處理時，會使用不同的會計科目，一些單位為了促進自身經(jīng)濟效益的提升，對賬務(wù)進行隨意更改，進而影響財務(wù)報表的實效性，無法為后續(xù)各項經(jīng)營決策工作的實施及開展提供科學(xué)的依據(jù)。

（二）財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

財務(wù)管理工作是L集團企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容，財務(wù)人員是財務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)主體。財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系到財務(wù)管理工作效率及質(zhì)量。但是通過對現(xiàn)階段集團企業(yè)的財務(wù)情況進行了解可知，大多數(shù)參與到L集團中的財務(wù)管理人員，未能全面及充分的了解下屬單位的財務(wù)狀況，并且大多數(shù)財務(wù)人員均存在專業(yè)素養(yǎng)不高等情況，在上崗前未接受專業(yè)化的培訓(xùn)，L集團企業(yè)中缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，對集團財務(wù)管理工作的順利開展造成了極大的影響。

（三）集團中資金流失嚴(yán)重

資金在L集團企業(yè)的運營及發(fā)展中起到了關(guān)鍵性的作用，但是通過資金在集團企業(yè)中的運用情況進行分析可知，存在嚴(yán)重的監(jiān)控不力情況，引發(fā)該種情況的產(chǎn)生受內(nèi)外部因素影響。

其中，內(nèi)部因素主要是指財務(wù)人員為了一己私欲而出現(xiàn)挪用公款等情況，徇私舞弊現(xiàn)象在集團企業(yè)中較為常見，進而引發(fā)L集團企業(yè)中出現(xiàn)嚴(yán)重的資金流失情況。外部因素主要是指集團中的資金流動及運行情況，會出現(xiàn)應(yīng)收賬款無法及時收回等情況，導(dǎo)致集團企業(yè)中的資金鏈出現(xiàn)斷裂，對企業(yè)的正常運營造成了極大的影響。

四、解決L集團財務(wù)管理工作困境的對策

（一）建立健全財務(wù)管理體系

為了確保L集團財務(wù)管理工作的高效實施及開展，應(yīng)完善建立財務(wù)管控制度，并且要求在集團中工作的所有財務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵循財務(wù)管理規(guī)章制度要求，集團企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)管理人員應(yīng)重視財務(wù)管理活動，確保能夠?qū)㈩I(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的作用充分的發(fā)揮出來。財務(wù)管理活動在L集團企業(yè)中開展期間，應(yīng)積極與下屬單位建立緊密的聯(lián)系，完善建立財務(wù)核算體系，并對財務(wù)報表進行合并。需要在集團內(nèi)部建立完善的財務(wù)管控體系，并根據(jù)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的實際發(fā)展需要，充分利用集團中的資金。但是應(yīng)確保資金在利用期間，需要與真實的財務(wù)報表相結(jié)合，以完成對資金的合理籌劃和安排。另外，還需要加強資金預(yù)算管理，并結(jié)合L集團的實際發(fā)展情況，合理編制財務(wù)管理預(yù)算計劃，確保能夠充分的了解到集團資金預(yù)算管理工作重點內(nèi)容。需要對L集團企業(yè)下屬單位的實際運行情況進行分析，以此來完成對集團企業(yè)資金的全面管理及控制，確保全面內(nèi)部審計工作的逐步開展，防止資金出現(xiàn)回流。需要將審計作為集團中的一項重要工作內(nèi)容，建立一支專業(yè)素質(zhì)高及品德好的審計隊伍，全面監(jiān)督企業(yè)的資金流通過程，以此來完成對正確成本控制理念的樹立，促進財務(wù)工作效率的提升。

（二）重視財務(wù)管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)

在L集團企業(yè)中從事財務(wù)管理工作的人員，要求財務(wù)管理人員自身應(yīng)具備較強的使命感、責(zé)任感及道德素養(yǎng)。加強對財務(wù)管理人員進行財務(wù)相關(guān)理論知識培養(yǎng)，以促進財務(wù)管理人員專業(yè)職業(yè)技能的提升，確保能夠滿足集團企業(yè)財務(wù)管理工作要求，并對財務(wù)工作環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督。需要將專業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)作為財務(wù)工作人員培訓(xùn)工作中的一項重要內(nèi)容，合理制定財務(wù)管理考核內(nèi)容，并將考核成績作為晉升財務(wù)管理人員的依據(jù)，提升財務(wù)管理人員參與考核的積極性。另外，L集團企業(yè)還需要為財務(wù)管理人員提供更多參與學(xué)習(xí)和交流的機會，組織財務(wù)人員進入到同行企業(yè)中與其他優(yōu)秀的財務(wù)管理人員進行溝通和交流，學(xué)習(xí)到其他中優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，并融入到集團企業(yè)中，提升集團企業(yè)財務(wù)管理工作效果及質(zhì)量。

（三）合理利用企業(yè)資金

在L集團企業(yè)發(fā)展中資金尤為重要，集團為了能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展，應(yīng)做好資金管理工作，在資金管理上應(yīng)持慎重、重視及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度。集團在進行資金管理時，應(yīng)以真實可靠的財務(wù)報表為依據(jù)，并統(tǒng)籌性安排資金，以此來完成對資金的集中化管理，提升集團資金利用效果及質(zhì)量。L集團各項工作在實施及開展期間，需要將資金預(yù)算作為一項重要管理內(nèi)容，需要將預(yù)算納入到集團運營工作中，并根據(jù)集團現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況，合理編制預(yù)算計劃，明確集團中資金的使用重點，有效把控集團資金。集團企業(yè)各項經(jīng)營工作在實施及開展期間，還需要充分的考慮到對方企業(yè)的資金運營、企業(yè)信譽度及資金流轉(zhuǎn)情況，以此來全方位考量企業(yè)的收益及在發(fā)展過程中存在的風(fēng)險，降低資金回流問題發(fā)生率。內(nèi)部審計工作在集團企業(yè)中實施及開展，應(yīng)建立工作素養(yǎng)強、專業(yè)化高及獨立的內(nèi)部審計團隊，促進集團企業(yè)組織經(jīng)營效率的提升，提升集團企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提升。

五、結(jié)論

當(dāng)前市場環(huán)境競爭日益激烈，L集團企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，需要將財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，重視企業(yè)財務(wù)管理工作，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立健全財務(wù)管理體系、重視財務(wù)管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)、合理利用企業(yè)資金，明確財務(wù)管理工作中蘊含的風(fēng)險因素，為集團企業(yè)培養(yǎng)大量的專業(yè)財務(wù)人才，提升財務(wù)管理工作效果及質(zhì)量，了解企業(yè)中資金的使用情況及資金分配情況，為集團企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。