關(guān)于建筑裝飾工程造價(jià)管理的困局與對(duì)策

柏柳

（江蘇中鑫項(xiàng)目管理有限公司 江蘇 揚(yáng)州 225128）

引言

在建筑裝飾的過(guò)程中對(duì)裝飾材料以及裝飾的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不僅僅是對(duì)裝飾工程的質(zhì)量進(jìn)行保證，同時(shí)也能夠提高建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建筑裝飾企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有一定的提升作用。在整個(gè)建筑裝飾的過(guò)程中，工程造價(jià)對(duì)于材料的使用以及工程的進(jìn)度等都有嚴(yán)格的掌控，能在較大程度上保證建筑裝飾的質(zhì)量。但在競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的市場(chǎng)上，建筑裝飾公司只有不斷地總結(jié)自身存在問(wèn)題，優(yōu)化制度，才能夠使建筑裝飾公司有更好地發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有一席之地。

1 在建筑裝飾工程中進(jìn)行工程造價(jià)管理的作用

1.1 節(jié)約成本，減少不必要的投資

建筑裝飾工程在進(jìn)行施工時(shí)，其過(guò)程較為復(fù)雜，環(huán)環(huán)相扣，在建筑裝飾的過(guò)程中，不確定性的因素較多，例如惡劣的天氣影響、原材料的損壞、原材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等等，這些因素會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)很多的問(wèn)題，會(huì)加大企業(yè)對(duì)建筑裝飾工程的過(guò)度投資。除一些不可避免的自然因素外，要盡量減少人為因素對(duì)施工建造過(guò)程的影響。對(duì)建筑裝飾的材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的登記和管控，減少不必要的資本投入，將成本降到最低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.2 可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在建筑裝飾的工程中進(jìn)行工程造價(jià)，對(duì)建造過(guò)程實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升十分重要。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的管理制度和管理方式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。在企業(yè)的相關(guān)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理涉及到一個(gè)企業(yè)的資金鏈，是一個(gè)非常重要的體系。在很多的建造過(guò)程中，建造所產(chǎn)生的費(fèi)用通常是由建筑公司進(jìn)行提前的墊付，在工程完工后再由居住的居民進(jìn)行付款。這樣的交易付費(fèi)方式，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的工程造價(jià)管控要求更為嚴(yán)苛，企業(yè)做好相應(yīng)的管控工作，對(duì)于整個(gè)的工程造價(jià)過(guò)程進(jìn)行一個(gè)責(zé)任的細(xì)化，對(duì)于其中的問(wèn)題提出針對(duì)性的管理措施，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造企業(yè)的核心價(jià)值。

2 在建筑裝飾工程造價(jià)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 工程造價(jià)的管理制度制定不合理

不能合理地制定工程造價(jià)的管理制度，是建造過(guò)程中超預(yù)算的主要原因之一。一些工程預(yù)算的人員專業(yè)素養(yǎng)較低，進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的意識(shí)不到位，不能科學(xué)合理地進(jìn)行全面的預(yù)估評(píng)審。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是對(duì)市場(chǎng)的一些經(jīng)濟(jì)走向調(diào)查不夠充分，對(duì)于整個(gè)建造的過(guò)程的整體項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行深入的分析，對(duì)于一些細(xì)節(jié)性問(wèn)題不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行把控，導(dǎo)致了建筑過(guò)程中財(cái)力和物力的失衡。而一些進(jìn)行造價(jià)預(yù)算的工作人員在進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃時(shí)，為了節(jié)省時(shí)間，簡(jiǎn)化預(yù)算的流程，沒(méi)有到實(shí)際的去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，對(duì)于材料的實(shí)際使用情況和原材料的市場(chǎng)價(jià)格把控不到位，造成了預(yù)算和實(shí)際情況的偏差，出現(xiàn)了工程造價(jià)中超預(yù)算的現(xiàn)象。

2.2 對(duì)于工程造價(jià)工作不重視

企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)盈利，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而施工的主要成本支出對(duì)于企業(yè)的盈利有著關(guān)鍵的作用。但是很多的企業(yè)對(duì)于整體的材料成本比較重視，對(duì)于工程造價(jià)方面并沒(méi)有投入很多的力量，對(duì)于一些細(xì)節(jié)性問(wèn)題不重視，這就導(dǎo)致了實(shí)際的支出超出了預(yù)算的現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)制定的規(guī)章制度在施工過(guò)程中沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行，這就大大增加了建筑過(guò)程中意外情況的產(chǎn)生，導(dǎo)致超出預(yù)算的情況。

2.3 對(duì)于工程監(jiān)管沒(méi)有過(guò)多的重視

企業(yè)為了建造過(guò)程的順利展開(kāi)，會(huì)對(duì)建造的過(guò)程制定一系列的規(guī)章制度。但在具體的施工過(guò)程中，對(duì)于不遵守規(guī)章制度的現(xiàn)象監(jiān)管力度并不到位，這就可能會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程的延長(zhǎng)。由于缺乏監(jiān)管被延長(zhǎng)的工期，各個(gè)部門(mén)之間的交流不及時(shí)，存在了實(shí)際情況與預(yù)算的偏差，增加了超預(yù)算概率的發(fā)生。

3 解決建筑裝飾工程造價(jià)問(wèn)題的相關(guān)策略

3.1 合理制定建筑裝飾工程造價(jià)的制度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是一成不變的，經(jīng)濟(jì)的瞬息萬(wàn)變吸引著無(wú)數(shù)人的眼球，對(duì)于建筑裝飾工程造價(jià)而言，要時(shí)刻把握市場(chǎng)的走向，了解市場(chǎng)的材料情況，對(duì)于建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展有著清晰的認(rèn)知。從實(shí)際的施工場(chǎng)所進(jìn)行材料的預(yù)估，對(duì)于市場(chǎng)上原材料的價(jià)格走向信息進(jìn)行及時(shí)地更新，按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行預(yù)算，結(jié)合實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工環(huán)境對(duì)于所需材料的需求量進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)定，制定出科學(xué)的工程造價(jià)制度。

3.2 加大對(duì)工程造價(jià)工作的重視，優(yōu)化管理體系

對(duì)于企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)水平的優(yōu)化，可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成獨(dú)具公司特色的核心價(jià)值觀。在進(jìn)行施工的實(shí)際操作過(guò)程中應(yīng)注意對(duì)于施工的成員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，對(duì)他們的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)進(jìn)行考核?？己诉^(guò)程中包括他們的安全責(zé)任意識(shí)、施工過(guò)程的規(guī)范化意識(shí)、基礎(chǔ)的理論知識(shí)水平以及核心的操作技術(shù)等。對(duì)于一些不符合考核標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行替補(bǔ)或是培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專業(yè)素養(yǎng)，保證這些工作人員可以及時(shí)地完成預(yù)算計(jì)劃的相關(guān)工作。利用云計(jì)算和計(jì)算機(jī)手段，對(duì)于施工過(guò)程進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，對(duì)于一些情況進(jìn)行及時(shí)的了解，提高工程造價(jià)工作的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上，優(yōu)化建筑裝飾工程造價(jià)的體系，可以提高企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)前瞻性的準(zhǔn)確度。加大監(jiān)管力度，優(yōu)化管理體系，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)水平，可以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。對(duì)于企業(yè)的盈利和建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。