建筑造價(jià)與施工管理的結(jié)合策略分析

畢軍政

（河北大業(yè)工程項(xiàng)目管理有限公司 河北 邢臺(tái) 054000）

引言

我國(guó)幅員遼闊，地大物博，但是城市化程度卻不夠高，如今，人們生活水平不斷提升，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力也在不斷增強(qiáng)，建筑行業(yè)也因此蓬勃發(fā)展，并逐漸成為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)，有力的推動(dòng)我國(guó)城市化進(jìn)程加快向前發(fā)展。為了更好的促進(jìn)我國(guó)建筑的行業(yè)的發(fā)展，即必須將施工管理中以及建筑造價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，并提出針對(duì)性的解決辦法。本文就將建筑造價(jià)與施工管理結(jié)合起來(lái)分析，以探討出有效的管理措施。

1 建筑造價(jià)的涵義

建筑造價(jià)包括建筑前期對(duì)整個(gè)工程所需投入成本的預(yù)算以及建筑過(guò)程中對(duì)工人使用原材料的詳細(xì)管理。進(jìn)行工程造價(jià)的作用為，首先，前期進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算能夠讓企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目應(yīng)該投入的成本有著更為清晰的了解，前期成本預(yù)算既包含了購(gòu)買(mǎi)材料和設(shè)備的資金成本，也包含了施工工人的人工成本，做好這兩方面的預(yù)算，企業(yè)就能夠更加合理的分配企業(yè)資金，避免出現(xiàn)建筑資金鏈短缺的情況。其次，施工中的建筑造價(jià)能夠?qū)と耸褂貌牧线M(jìn)行有力的約束，避免工人在建筑過(guò)程中產(chǎn)生材料浪費(fèi)。通過(guò)有效的建筑造價(jià)，能夠確保企業(yè)投入的成本更加合理，避免過(guò)多投入成本造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。

2 施工管理的涵義

施工管理是指企業(yè)委派管理人員前往施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工人進(jìn)行管理。管理的內(nèi)容包括工人對(duì)材料和設(shè)備的使用情況、工人在施工過(guò)程中的工作情況、以及排除施工過(guò)程中的各種安全隱患。通過(guò)開(kāi)展施工管理，能夠確保工程按照預(yù)期的計(jì)劃順利實(shí)施，并如期完成施工任務(wù)。施工管理方對(duì)工人進(jìn)行有效監(jiān)管，約束他們對(duì)材料和設(shè)備的使用，避免浪費(fèi)，同時(shí)督促他們積極開(kāi)展施工工作，保證施工進(jìn)度，規(guī)范工人在施工中的各項(xiàng)操作，定期檢查工程情況，排除漏洞和隱患，既保證了工人的生命安全，也確保企業(yè)的工程能夠正常有序進(jìn)行，并獲得最終的成果。

3 建筑造價(jià)與施工管理目前存在的問(wèn)題

3.1 預(yù)算成本與實(shí)際投入相差較大

目前建筑行業(yè)中普遍存在的問(wèn)題為，前期預(yù)算成本與后期實(shí)際施工的資金投入相差懸殊，往往實(shí)際施工的資金投入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算陳本。造成這一問(wèn)題的責(zé)任在造價(jià)人員與企業(yè)決策人雙方，首先于造價(jià)人員而言，目前的造價(jià)領(lǐng)域人員素質(zhì)良莠不齊，有些職業(yè)素養(yǎng)較低的造價(jià)人員，在進(jìn)行建筑造價(jià)預(yù)算時(shí)，并沒(méi)有進(jìn)行具體的詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和實(shí)地考察，在預(yù)算成本時(shí)，完全依靠各種現(xiàn)有數(shù)據(jù)和主觀臆斷，導(dǎo)致最后計(jì)算出的成本數(shù)據(jù)與實(shí)際相差巨大。其次于企業(yè)決策人而言，一些領(lǐng)導(dǎo)思想和眼光都較為局限，無(wú)法認(rèn)識(shí)到當(dāng)前社會(huì)的快速發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的日新月異，在施工時(shí)使用的設(shè)備較為落后，導(dǎo)致最后生產(chǎn)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，后期又要花費(fèi)大量財(cái)力物力更換新的設(shè)備重新建設(shè)，這些情況也導(dǎo)致實(shí)際施工的成本遠(yuǎn)高于預(yù)算陳本。

3.2 施工管理工作存在較大問(wèn)題

由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員大多由企業(yè)直接委派，管理人員與施工現(xiàn)場(chǎng)的人之間缺乏溝通和工作默契，導(dǎo)致管理人員的工作難以正常有序開(kāi)展。建筑工程不同于其他的企業(yè)項(xiàng)目，建筑工程項(xiàng)目較為龐大，牽涉人員與部門(mén)較多，施工管理的人數(shù)又極為有限，最后就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位、施工周期難以保證、建筑材料被倒賣(mài)等問(wèn)題的發(fā)展。

4 建筑造價(jià)與施工管理有效結(jié)合的策略

4.1 在建筑造價(jià)中融入施工管理

為了更好的將建筑造價(jià)與施工管理相結(jié)合，企業(yè)就必須清晰的認(rèn)識(shí)二者之間的密切聯(lián)系，將施工管理融入到建筑造價(jià)的工作之中。在建筑造價(jià)進(jìn)行前期預(yù)算的市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，就要安排施工管理人員與建筑造價(jià)人員共同進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，在造價(jià)人員進(jìn)行調(diào)研時(shí)，管理人員及時(shí)做好記錄，將調(diào)研過(guò)程中了解的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都記錄下來(lái)，以便管理人員在管理過(guò)程中，做到對(duì)建筑成本心中有數(shù)。造價(jià)人員也要介入到施工計(jì)劃之中，全面了解整體的施工計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃來(lái)做好資金投入預(yù)算，并且在施工過(guò)程中及時(shí)與管理人員取得聯(lián)系，了解施工中的資金使用情況，在發(fā)現(xiàn)資金使用情況異常時(shí)，迅速展開(kāi)調(diào)查，并采取相應(yīng)的措施，及時(shí)止損。

4.2 施工管理與施工技術(shù)相結(jié)合

無(wú)論是施工管理，還是新技術(shù)的投入使用，目的都是為了提升建筑施工的效率，高質(zhì)量高效率的完成建設(shè)任務(wù)。因此，施工管理與施工技術(shù)也應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合起來(lái)。在企業(yè)購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備、引進(jìn)新技術(shù)時(shí)，也要讓管理人員參與其中，了解技術(shù)和設(shè)備的使用情況，并對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，確保施工管理工作有效開(kāi)展。

4.3 打造專業(yè)優(yōu)質(zhì)的建筑團(tuán)隊(duì)

為了讓建筑造價(jià)與施工管理有效結(jié)合起來(lái)，共同促進(jìn)企業(yè)建筑事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)就必須打造一支優(yōu)質(zhì)的建筑管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)完善獎(jiǎng)懲制度，利用獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最后企業(yè)還要做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，定期組織員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。

4.4 統(tǒng)籌計(jì)劃施工前期、中期、后期工作

讓建筑造價(jià)與施工管理一起，根據(jù)施工材料的使用、建筑工人的成本等方面進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，發(fā)現(xiàn)建筑中存在的問(wèn)題，統(tǒng)籌安排建筑施工前期、中期、后期的工作，以此來(lái)確保建筑工程的順利開(kāi)展，避免建筑過(guò)程中出現(xiàn)預(yù)算超支、項(xiàng)目改造等問(wèn)題。

5 結(jié)束語(yǔ)

要做好建筑施工中的資金成本管控與人員管理工作，企業(yè)就要將建筑造價(jià)與施工管理有效結(jié)合起來(lái)，意識(shí)到二者之間的密切關(guān)系，通過(guò)將兩者有機(jī)結(jié)合，來(lái)準(zhǔn)確計(jì)算工程預(yù)算，對(duì)工人進(jìn)行有效監(jiān)管，提升施工效率，縮短建筑周期，有效控制成本，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。