辛集市某養(yǎng)豬場復(fù)養(yǎng)增養(yǎng)成功案例

劉佩，任靈肖（辛集市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局）

自2018 年8 月我國發(fā)生首例非洲豬瘟疫情以來，養(yǎng)豬業(yè)遭到重創(chuàng)， 養(yǎng)殖戶損失慘重。辛集市養(yǎng)豬企業(yè)在與非洲豬瘟作戰(zhàn)的過程中，不斷積累經(jīng)驗，成功復(fù)養(yǎng)。

1 豬場基本情況

該養(yǎng)豬場， 建于2007 年2 月， 占地15 畝， 基礎(chǔ)投資300 萬元。 該豬場建有商品豬舍19 棟， 非瘟疫情前存欄2500 頭，基礎(chǔ)母豬210 頭，豬只患病后全部清場?，F(xiàn)豬場豬只存欄恢復(fù)到1100 多頭，基礎(chǔ)母豬92 頭，到2020 年9 月份，出欄育肥豬700 多頭。

2 復(fù)養(yǎng)歷程及主要措施

2018 年底， 該豬場個別豬只出現(xiàn)疑似非洲豬瘟癥狀，豬場負(fù)責(zé)人心理恐慌，把有疑似癥狀的豬只按病死畜禽進行了無害化處理后，其余所有健康豬以4 元/千克拋售。 隨后清理場區(qū)，對場區(qū)、豬舍進行全方位無死角消毒，每周一次。舍內(nèi)交叉使用不同種類消毒劑消毒， 場區(qū)用火堿消毒。兩個月后， 對豬舍內(nèi)多點采樣，送北京檢測機構(gòu)進行非洲豬瘟檢測，結(jié)果為陰性。

2019 年6 月， 場內(nèi)放入10 頭三元育肥豬作為哨兵豬，豬只均為25 千克左右，一個月后10 頭哨兵豬均健康，且無任何非瘟癥狀，隨后從自家另一種豬場轉(zhuǎn)移運入長大二元母豬50 頭，到2020 年9月份，50 頭二元母豬已產(chǎn)仔110 多窩。

3 復(fù)養(yǎng)成效

現(xiàn)豬場基礎(chǔ)母豬92 頭，目前完成出欄育肥豬700 多頭，復(fù)養(yǎng)成功。 豬場建立了生物安全防控制度，員工嚴(yán)格按生物防控制度執(zhí)行。復(fù)養(yǎng)過程中豬場飼養(yǎng)條件及人員防控意識均有提高。

4 養(yǎng)豬場在復(fù)養(yǎng)過程中的啟示及對同行的建議

4.1 本場啟示

2018 年底， 在個別豬只出現(xiàn)疑似癥狀恐慌性拋售時，從豬販處了解到，拉豬車已在多處豬場裝豬運輸，防控漏洞明顯。 本豬場賣豬頻繁，5～6次/月，染病機會增高。 信息閉塞不暢通，對非洲豬瘟防控思想麻痹，心存僥幸思想，人流物流車輛沒有嚴(yán)格控制。豬場清場后嚴(yán)格非洲豬瘟防控措施，積極消毒復(fù)養(yǎng)，盡快恢復(fù)產(chǎn)能。

4.2 給同行的建議

4.2.1 疫病傳播

傳染源、傳播途徑和易感動物三項條件缺一不可。中小豬場要利用人流物流相對較少的優(yōu)勢，在切斷“傳播途徑”這一環(huán)節(jié)上猛下功夫，政府在努力做到阻止病毒不出疫區(qū)，規(guī)模豬場要努力做到阻止病毒不進場，雙向努力，雙管齊下，共同實現(xiàn)非瘟“可防可控可戰(zhàn)勝”的目標(biāo)。

4.2.2 建立 “生物安全防控體系”

不同規(guī)模豬場的“生物安全防控體系”評估危險點和重要防控點不同，各有側(cè)重。 豬場周邊的環(huán)境情況、豬場內(nèi)部的功能區(qū)分布、 道路分布情況、 豬場人員雇傭組成情況、人員流動情況等，把這些問題風(fēng)險點分類排隊，制定符合本場實際情況的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳锇踩W(wǎng)，找出必要的現(xiàn)實能做的、能改造的力所能及地去實施、改造。 消毒措施要抓重點、抓實效、抓風(fēng)險高的地方，比如： 道路交叉多的地方，可以多消毒，偏僻的地方可適當(dāng)少消毒或不消毒，母豬舍可以多消毒， 育肥舍就可以少消毒。 總之：做能做的事。

4.2.3 制定 “生物安全制度”

豬場負(fù)責(zé)人， 技術(shù)人員、員工嚴(yán)格按“生物安全制度”執(zhí)行。豬場最重視防控的是負(fù)責(zé)人，技術(shù)人員、員工的技術(shù)素質(zhì)和認(rèn)識程度的提高也是很重要的一個環(huán)節(jié)。 制定的“生物安全制度”需要“人”去落實，落到實處才有效果。 比如員工消毒了，但是消毒不徹底，也只能是自我安慰；假如舍內(nèi)有異常癥狀的豬只，不注意觀察，不能及時發(fā)現(xiàn)，就不能做到早發(fā)現(xiàn)早剔除，從而存在非瘟隱患。

4.2.4 科學(xué)精準(zhǔn)常態(tài)化監(jiān)測

根據(jù)非瘟病毒自然傳播速度慢和具有高度接觸性的特點， 通過各種激勵措施，充分發(fā)揮員工積極性，細心觀察豬只日常變化，同時開展精準(zhǔn)常態(tài)化監(jiān)測， 努力做到 “早、快、嚴(yán)、小”為實施“精準(zhǔn)清除技術(shù)” 盡量爭取更多的時間，實施單元清除， 整棟清除，最壞再全場清除，避免出現(xiàn)自亂陣腳，恐慌性拋售現(xiàn)象，最大限度的減少損失。