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    信息化時代下企業(yè)人力資源的規(guī)劃與管理分析

    2020-12-09 05:24:35王亞輝
    企業(yè)科技與發(fā)展 2020年10期
    關(guān)鍵詞:規(guī)劃管理信息化時代人力資源

    王亞輝

    【摘 要】信息化時代具有全球化、數(shù)字化和流動性強的特點,這些特點為企業(yè)成長和不斷壯大創(chuàng)造了良好機遇。從企業(yè)內(nèi)部人力資源角度分析,信息技術(shù)的加持不僅能有效緩解當下企業(yè)人力資源困境,降低企業(yè)人才成本,而且還能維護企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。然而在實際規(guī)劃與管理中,仍存在認識層面有所欠缺、規(guī)劃管理方式單一、專業(yè)人才缺乏、考核激勵不完善等問題,極大地限制了當代企業(yè)人力資源發(fā)展改革進程,對此,企業(yè)需要從轉(zhuǎn)變理念、創(chuàng)新方式、完善制度、引進人才等方面著手,積極探索解決問題的有效對策,以期推動企業(yè)管理進步。

    【關(guān)鍵詞】信息化時代;人力資源;規(guī)劃管理

    【中圖分類號】F272.92 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688(2020)10-0169-03

    0 引言

    當前,我國整體經(jīng)濟呈現(xiàn)高水平、高質(zhì)量發(fā)展的狀態(tài),這給社會和企業(yè)發(fā)展帶來了更大的發(fā)展空間,同時提出了新的挑戰(zhàn)。而且企業(yè)在適應社會改革的進程中,信息化元素的運用也對企業(yè)各個部門提出了新要求,以人力資源部門為例,該部門是企業(yè)人才集聚中心,主要負責人力開發(fā)與人力控制管理等工作,在整個企業(yè)中占有重要地位。如今多數(shù)企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型改革階段,急需信息技術(shù)等新資源的助力,為企業(yè)人力資源的規(guī)劃與管理開辟新路徑。因此,企業(yè)需轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,對人力資源部門發(fā)展中出現(xiàn)的問題進行深入分析,優(yōu)化人力資源供需結(jié)構(gòu),保證企業(yè)長效發(fā)展。

    1 信息化時代對企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理的影響

    1.1 有助于緩解企業(yè)人力資源困境

    信息化時代,各企業(yè)都在積極尋求改變以往傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu),解決企業(yè)內(nèi)部歷史遺留問題的有效途徑。比如,部分國有企業(yè)在改革進程中,著重對人力資源管理進行了調(diào)整與改進,一方面根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展新需求重新定位了國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),另一方面則是通過引進信息技術(shù),將傳統(tǒng)單一的治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換成多層次、全方位的立體監(jiān)督治理體系,大大提升了人力資源管理部門通過公開透明的方式吸引人才、選拔人才、留住人才的管理實力,有效緩解了企業(yè)人力資源隊伍不足的現(xiàn)實困境。

    1.2 有助于降低企業(yè)人力資源成本

    企業(yè)開設人力資源部門的目的就是將人才安排到適合的崗位,降低企業(yè)人力資源成本,促進企業(yè)長遠發(fā)展。對于企業(yè)而言,人力資源管理是為企業(yè)排憂解難的重要部門,但人力資源為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時也帶來了巨大的費用支出,員工培訓、崗位福利、薪酬安排等工作都需人力資源部門協(xié)調(diào),難免會出現(xiàn)成本耗損較大問題;而信息技術(shù)的融入,能夠?qū)⑦@些協(xié)調(diào)工作都安排到智能系統(tǒng)中逐一完成,不僅節(jié)省了人力、物力、財力,同時極大地降低了企業(yè)線下資源成本,達到資源利用最大化的目的[1]。

    1.3 有助于維護企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定

    企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理水平的好壞,能夠直接影響企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。可見,企業(yè)的正常運營需要穩(wěn)定的人才作為保證,但如果人才水平一直不能提升,會影響企業(yè)的發(fā)展與壯大。信息技術(shù)的出現(xiàn),恰好為企業(yè)人才改革指明了方向,企業(yè)人力資源部門可借助多元化信息技術(shù),完善人才引進制度、人才培訓制度,合理規(guī)劃企業(yè)人才資源,如此既能有效應對社會形勢變化,又能保證內(nèi)部人員與時俱進,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的和諧穩(wěn)定。

    2 信息化時代下企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理優(yōu)勢

    為穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展,保障企業(yè)正常運行,人力資源部門通過對企業(yè)未來人力資源需求與市場人才需求情況進行分析后發(fā)現(xiàn),借助信息技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)這一工作內(nèi)容有所助益。當今時代,網(wǎng)絡化服務逐漸受到大眾青睞,企業(yè)也將關(guān)注目光聚焦在信息技術(shù)方面,如此對企業(yè)人力資源規(guī)劃管理工作提供了雙重助力。

    2.1 網(wǎng)絡化服務為大眾所依賴

    隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,社會生產(chǎn)力水平也在不斷提升,信息技術(shù)和人力資源成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的核心要素,而且信息流的迅速蔓延,突破了部門之間空間與時間的限制,延伸到企業(yè)內(nèi)外各個角落,使得企業(yè)發(fā)展逐漸呈現(xiàn)透明化趨勢。如今,企業(yè)員工對信息技術(shù)的依賴程度日漸加深,移動智能設備從不離手,所有涉及工作、生活、娛樂、休閑等需求都可以通過現(xiàn)代信息化工具實現(xiàn)??梢?,網(wǎng)絡化服務對大眾的影響程度之深。

    2.2 信息技術(shù)為企業(yè)發(fā)展指明道路

    隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善,信息化進程對企業(yè)外部發(fā)展和內(nèi)部結(jié)構(gòu)都造成了沖擊,容易引起企業(yè)人員變動。借助信息技術(shù)開展人力資源規(guī)劃與管理,能夠幫助企業(yè)合理調(diào)配人事管理工作,盤活企業(yè)資源,并實現(xiàn)數(shù)字化管理。由此可見,信息技術(shù)是企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理改革進程中的指路明燈[2]。

    3 信息化時代下企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理面臨的挑戰(zhàn)

    3.1 認識層面有待加強學習和提升

    當前,我國還有部分企業(yè)對人力資源規(guī)劃與管理存在認識模糊、重視不夠的問題,企業(yè)管理者將更多精力都投入企業(yè)財務、運營等方面,并未有針對性地對人力資源進行規(guī)劃和管理,甚至一些中小企業(yè)還未設置人力資源管理部門,使得企業(yè)人力資源規(guī)劃管理沒能發(fā)揮其應有的作用。此外,部分企業(yè)人員在人力資源規(guī)劃與管理工作中對信息化技術(shù)運用程度不夠,片面地認為信息技術(shù)與人力資源管理關(guān)系不大,沒有必要進行信息化改革,造成企業(yè)人力資源管理理念傳統(tǒng)守舊、人員素質(zhì)不高等一系列問題。

    3.2 規(guī)劃管理方式不夠多元

    企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理工作中,還存在管理方式單一落后、不夠多元的問題。一方面,部分企業(yè)老員工已經(jīng)習慣采用傳統(tǒng)管理方式維持企業(yè)日常運營,面對新技術(shù)表現(xiàn)出創(chuàng)新意識不夠,信息化創(chuàng)新技能難以上手的窘境,致使企業(yè)人力資源管理方式改革中創(chuàng)新元素不足,即便引進信息技術(shù)也只是復制傳統(tǒng)管理方式,難以取得實質(zhì)性的管理效果。另一方面,企業(yè)在人力資源規(guī)劃與實施工作中,未建立起靈活多變的動態(tài)調(diào)整體系,也未能充分發(fā)揮信息技術(shù)的輔助作用,員工對新技術(shù)的使用較為排斥,導致企業(yè)人力資源規(guī)劃方式的有效性大大降低[3]。

    3.3 缺乏配套的管理制度

    當前,部分中小企業(yè)在人力資源管理方面與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相匹配,究其原因在于企業(yè)缺乏明確且系統(tǒng)的管理制度,導致企業(yè)人力資源管理人員在開展工作時存在局限?,F(xiàn)階段,企業(yè)人力資源管理仍處于招聘人才等基礎(chǔ)性工作層面,并未站到企業(yè)發(fā)展的高度看待人力資源管理問題,也未將企業(yè)未來規(guī)劃等內(nèi)容形成明確的制度體系,因此人力資源管理人員會在各項管理制度的應用過程中存在偏差。此外,部分中小企業(yè)由于經(jīng)濟條件限制等因素,并未設置人力資源部門,平時由企業(yè)領(lǐng)導兼任人力資源管理工作,導致企業(yè)管理責任模糊、分工不明確等問題。

    3.4 專業(yè)管理人才缺乏

    部分中小企業(yè)中存在專業(yè)管理人才缺乏的局面,尤其是管理創(chuàng)新型人才明顯不足,一方面,企業(yè)整體人才培養(yǎng)機制不夠完善。部分企業(yè)還未形成專門針對人力資源規(guī)劃與管理相配套的企業(yè)制度,平時采用較多的管理方式則是參考其他企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗,人才培訓方式簡單落后,沒有科學的標準支撐,如此就會錯失一些潛力大、能力強的專業(yè)人才,而且企業(yè)將主要精力都放在內(nèi)部運營等環(huán)節(jié)中,并未深入了解自身人力資源運營狀況,導致專業(yè)管理人才稀缺。另一方面,部分中小企業(yè)中未對現(xiàn)有員工進行信息化培訓,員工對于新引進的智能化設備操作不夠熟練,相關(guān)理論知識也較為薄弱,在崗位培訓中人力資源管理人員也未對此情況采取措施予以改善,使得企業(yè)信息化管理人才缺乏。

    3.5 考核激勵環(huán)節(jié)不夠完善

    科學合理的績效考核是企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理的重要環(huán)節(jié),能有效挖掘員工工作潛力,促進企業(yè)發(fā)展。然而,當前我國大多數(shù)企業(yè)人力資源管理部門仍采用單一的考評制度作為衡量員工工作質(zhì)量的主要指標,而這一方式縱容了部分企業(yè)在考核前期照顧家屬、裙帶幫襯等不公平現(xiàn)象的蔓延,使得多數(shù)員工考核時未能得到應有獎勵,極大地打擊了員工工作積極性。此外,部分企業(yè)的激勵環(huán)節(jié)一般采用線下目標激勵方式,信息化評價方式還未完善,而且在階段性考核中,制定過高的目標也只有少數(shù)人能完成,多數(shù)員工則會因未完成目標而無法獲取提成等獎勵,長此以往將不利于提升員工歸屬感和幸福感[4]。

    4 信息化時代下企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理解決對策

    4.1 加強人力資源規(guī)劃重視

    企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理工作中,需加強人力資源規(guī)劃重視程度,提升員工的認同感與歸屬感,具體可以從思想層面入手,人力資源管理人員可定期開展企業(yè)文化活動,舉辦企業(yè)文化周,積極宣傳人力資源管理的現(xiàn)實意義及今后改革的方向,鼓勵員工以唱歌、跳舞、繪畫、寫作等方式積極參與,表達對企業(yè)人力資源管理的建議和期許,豐富員工企業(yè)生活,提升員工對人力資源規(guī)劃的重視程度。同時,可以定期聘請專業(yè)人士為企業(yè)員工進行思想教育交流、業(yè)務技能培訓等,提升企業(yè)員工對人力資源工作的認識水平和思想覺悟,從而引導其提升對人力資源規(guī)劃的重視程度。

    4.2 創(chuàng)新人力規(guī)劃管理形式

    信息化時代下,企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理工作中需大力創(chuàng)新管理形式,確保管理工作能夠更深層次地開展。首先,在人力資源數(shù)量規(guī)劃中,企業(yè)人力資源管理部門需根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的未來發(fā)展方向、發(fā)展目標、運營模式、組織架構(gòu)等內(nèi)容綜合考量擬定人員數(shù)量,引進智能化企業(yè)管理系統(tǒng),根據(jù)企業(yè)運營狀況自動生成具體框架,細化各崗位人員編制和數(shù)量配置,進一步擬定未來企業(yè)人力資源需求計劃,確保各個崗位人盡其才。其次,在人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃中,相關(guān)管理人員可借助系統(tǒng)中生成的相關(guān)信息與數(shù)據(jù),分析企業(yè)所屬行業(yè)特性、企業(yè)規(guī)模、主要業(yè)務發(fā)展方向等內(nèi)容,進而對企業(yè)中各個人員崗位結(jié)構(gòu)進行合理安排,比如組建人力資源規(guī)劃分析小組,專門負責搜集并分析企業(yè)人員、崗位的信息數(shù)據(jù),有效節(jié)省人力、物力[5]。

    4.3 建立健全相應管理制度

    老話常言道:“無規(guī)矩不成方圓”,企業(yè)人力資源管理中也需有相應管理制度作為支撐,保障企業(yè)發(fā)展與壯大。首先,需強化企業(yè)人力資源規(guī)劃的組織保障制度。人力資源管理人員在開展規(guī)劃工作時,需獲得企業(yè)管理層和各部門的支持,自上而下地做好宣傳和推廣工作,例如可開展公眾號推廣、線上志愿者服務及思想動員交流會等,力求每一位員工在線上線下都能保持思想上的高度一致,形成健全組織體系,支持企業(yè)人力資源規(guī)劃工作的開展。其次,需強化對人力資源規(guī)劃的規(guī)章制度保障。企業(yè)人力資源管理人員需將晉升渠道、任職資格、人才培育、崗位變動、績效管理等工作內(nèi)容進行量化,明確員工的工作范圍和責任分工,形成有效的制度規(guī)范,增強企業(yè)管理品牌影響力。

    4.4 創(chuàng)建高素質(zhì)的人力資源團隊

    信息化時代下,人才競爭日趨激烈,只有創(chuàng)建綜合素質(zhì)高的人力資源團隊,才能不斷增強競爭實力,在市場中占有一席之地。首先,構(gòu)建健全的人才選用制度。企業(yè)人力資源管理人員可借助信息技術(shù)創(chuàng)建企業(yè)人才官方招聘網(wǎng)站,將企業(yè)發(fā)展目標、運營流程、所需人才、薪酬待遇等內(nèi)容形成詳細板塊,并對涉及的招聘問題設置智能信息回復功能,以滿足線下人才對企業(yè)信息的了解需求,吸引專業(yè)型人才到企業(yè)就職。其次,搭建科學的人才培訓平臺。企業(yè)應當定期為員工提供免費的培訓機會,比如開展計算機操作培訓、智能設備理論與實踐培訓等,提升員工的思想水平與綜合技能[6]。

    4.5 建立科學的績效激勵機制

    針對當前信息化時代下企業(yè)人力資源考核激勵不夠完善的問題,可以從企業(yè)內(nèi)部制度層面著手,建立科學有效的激勵機制,提升員工的認同感和歸屬感。一方面,企業(yè)內(nèi)部管理人員需建立科學的薪酬制度,對崗位級別、員工年齡、崗位技能、崗位難易程度等分別確定基礎(chǔ)工資和績效工資,然后借助信息技術(shù)將員工信息與崗位職能分別錄入企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)中,生成智能薪酬表,定期將薪酬信息下發(fā)到企業(yè)線上交流群中,提升薪酬工資透明化程度。另一方面,企業(yè)還需建立完善的信息化考評制度,具體可將線上階段性考核與線下年終考核相結(jié)合,其他部門以完成網(wǎng)上測評、部門自評、領(lǐng)導評價等方式為輔助,多角度、多層次增強評價結(jié)果的公平性、客觀性。此外,應完善物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的激勵模式,重視精神獎勵,比如對企業(yè)中認真負責的員工頒發(fā)榮譽、獎杯等,肯定員工的工作成績。

    5 結(jié)語

    企業(yè)人力資源規(guī)劃是一項長期工程,需根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際,隨時調(diào)整人力資源分布與整合,為企業(yè)發(fā)展做好人才支撐工作。因此,在如今信息化時代背景下,企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理工作要與信息技術(shù)相結(jié)合,不斷創(chuàng)新人力資源管理模式,構(gòu)建良好的發(fā)展氛圍和保障平臺,推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    參 考 文 獻

    [1]趙小婷.企業(yè)做好人力資源規(guī)劃的相關(guān)思考[J].經(jīng)濟師,2020(9):265-266.

    [2]樓榮文.基于深改背景的國企人力資源管理現(xiàn)存問題研究[J].企業(yè)改革與管理,2020(7):99-100.

    [3]趙京龍.企業(yè)人力資源規(guī)劃的常見問題及解決途徑[J].人才資源開發(fā),2020(6):56-57.

    [4]陳凌芹.基于企業(yè)戰(zhàn)略的科技型中小企業(yè)人力資源規(guī)劃研究[J].現(xiàn)代營銷,2020(7):208-209.

    [5]初曉光.企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃[J].人才資源開發(fā),2020(10):71-72.

    [6]米柯.企業(yè)加強人力資源規(guī)劃管理的途徑探索[J].商訊,2020(6):191-192.

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