加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的探討

摘?要：文章首先闡明了加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的重要意義，然后介紹了建筑造價(jià)管理所需堅(jiān)持的主要原則，最后就加強(qiáng)建筑造價(jià)管理以提高工程經(jīng)濟(jì)效益的途徑展開分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;經(jīng)濟(jì)效益;途徑

近年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)愈加完善，建筑行業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是與此同時(shí)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈化，建筑企業(yè)想要獲得一定發(fā)展空間那么就需要對(duì)建筑造價(jià)管理形成正確認(rèn)知，并通過(guò)造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

1?加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的重要意義

對(duì)于建筑企業(yè)而言，加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的意義主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有利于資源整合，控制生產(chǎn)成本。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中需要在保證工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的同時(shí)做好建筑造價(jià)管理，只有這樣，才能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進(jìn)行科學(xué)的整合，并進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資源利用率，使各類資源的應(yīng)用價(jià)值全面發(fā)揮出來(lái)，在提高工程效益的同時(shí)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，促進(jìn)建筑工程成本核算工作的完善。^[1]建筑企業(yè)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)最不可或缺的環(huán)節(jié)就是成本的核算，只有在科學(xué)、合理的成本核算的前提下，才能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，并為造價(jià)管理提供更多價(jià)值性信息。建筑工程成本核算工作具有很強(qiáng)的技術(shù)性與專業(yè)性特點(diǎn)，對(duì)工作人員的要求較高，財(cái)務(wù)管理人員需具備高水平的專業(yè)素養(yǎng)，以此為成本核算工作的高質(zhì)量完成奠定人員基礎(chǔ)。再次，

提高建筑企業(yè)的整體管理水平。建筑造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目的全部過(guò)程，在實(shí)際運(yùn)作時(shí)，通過(guò)科學(xué)合理的管理方法，在提高項(xiàng)目工程質(zhì)量以及施工經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也大大促進(jìn)了建筑企業(yè)綜合管理水平的提升。第四，確保企業(yè)管理機(jī)制運(yùn)行效果。在建筑施工整個(gè)過(guò)程中，要兼顧施工成本控制與工程建設(shè)質(zhì)量就一定要將工程造價(jià)管理充分融合到工程的施工設(shè)計(jì)、投資決策、施工進(jìn)度及質(zhì)量控制等多個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，構(gòu)建一套相對(duì)完善的管理機(jī)制，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行營(yíng)造良好環(huán)境。因此，建筑造價(jià)管理工作在很大意義上為建筑管理機(jī)制的有效運(yùn)行提供了保障。

2?建筑造價(jià)管理所需堅(jiān)持的主要原則

2.1?統(tǒng)籌兼顧原則

建筑企業(yè)工程造價(jià)管理工作具有明顯的復(fù)雜性特點(diǎn)，在工作落實(shí)過(guò)程中需始終堅(jiān)持不偏不倚，統(tǒng)籌兼顧的基本原則，嚴(yán)格控制與管理成本投入、工程質(zhì)量及施工監(jiān)督等，確保工程按照前期預(yù)算的時(shí)間完成，統(tǒng)籌兼顧，不放過(guò)任何一個(gè)小小的細(xì)節(jié)。

2.2?實(shí)事求是原則

管理人員在落實(shí)相關(guān)工作時(shí)還需堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，結(jié)合工程實(shí)際情況細(xì)致分析各種問(wèn)題并制定相應(yīng)的完善對(duì)策。^[2]造價(jià)管理是建筑工程進(jìn)行成本控制的最佳途徑之一，通過(guò)科學(xué)的造價(jià)管理可以確保每一項(xiàng)資源在施工過(guò)程中得以充分利用，防止不必要的資源浪費(fèi)，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，將成本降到最低。

3?加強(qiáng)建筑造價(jià)管理，提高工程經(jīng)濟(jì)效益的途徑

3.1?加強(qiáng)初期預(yù)算管理

建筑企業(yè)想要進(jìn)一步提高工程經(jīng)濟(jì)效益，首先一定要在工程建設(shè)初期階段建立良好開端，強(qiáng)化初期預(yù)算管理工作，著重落實(shí)造價(jià)管理體系的建設(shè)，全面提高工作人員整體的造價(jià)管理意識(shí)，加強(qiáng)造價(jià)管理工作的改革和創(chuàng)新，不斷提高相關(guān)工作質(zhì)量。在建筑工程決算工作方面，工作人員應(yīng)提高自我成本控制意識(shí)，在工程預(yù)算及造價(jià)管理等制度高效運(yùn)行的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的保障，盡可能地控制成本的投入，擴(kuò)大利益空間。^[3]管理工作人員應(yīng)全面發(fā)揮自身實(shí)際管控作用，科學(xué)控制各施工階段的成本投入，構(gòu)建統(tǒng)一性的支出及核算指標(biāo)，并優(yōu)化項(xiàng)目資源的應(yīng)用方式，如此才能真正意義上的從工程預(yù)決算的角度科學(xué)地落實(shí)建筑造價(jià)管理相關(guān)的各項(xiàng)工作，將初期階段所投入的成本控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)。

3.2?加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

從理論上來(lái)講，建筑工程施工階段的造價(jià)管理工作所需費(fèi)用相比于其他階段相對(duì)較低，甚至可以忽略不計(jì)，但是從工程設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行分析，該部分成本控制工作的落實(shí)效果直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的資金投入情況，因此，一旦該部分出現(xiàn)任何問(wèn)題都可能會(huì)造成資金鏈的斷裂而影響后續(xù)施工及工程進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的口碑造成不好的影響。所以，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中一定要注意與造價(jià)管理工作進(jìn)行緊密結(jié)合，對(duì)后續(xù)施工中可能會(huì)產(chǎn)生的各類資金投入問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估與分析，并制定針對(duì)性處理方案，防止施工中產(chǎn)生不必要的資金浪費(fèi)，同時(shí)避免設(shè)計(jì)方案對(duì)后期投資造成不好的影響，提高工程招標(biāo)的實(shí)效性，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.3?加強(qiáng)成本核算意識(shí)

人員是工程造價(jià)管理工作的實(shí)施主體，其工作意識(shí)直接影響著工作質(zhì)量與工作效果。^[4]建筑企業(yè)工程造價(jià)管理工作的高質(zhì)量落實(shí)需要將資金的投入控制在合理、可控的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，為此，企業(yè)必須嚴(yán)格把握成本核算工作，相關(guān)管理人員要強(qiáng)化自身的成本核算意識(shí)，做好材料的管理及核算處理，加強(qiáng)工作實(shí)踐逐步對(duì)核算方式加以優(yōu)化。企業(yè)可以通過(guò)主題宣傳教育及培訓(xùn)等方式組織員工進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，激發(fā)并提高員工的管理意識(shí)，使其能夠充分發(fā)揮管理職能，挖掘管理潛能，不斷改善員工成本核算工作質(zhì)量，提高整體造價(jià)管理水平。另一方面，企業(yè)造價(jià)管理人員還應(yīng)細(xì)致落實(shí)成本投入的記錄工作，為后期工程材料成本的核算工作提供更多可參考依據(jù)。企業(yè)材料管理部門應(yīng)進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，對(duì)施工人員在施工過(guò)程中對(duì)材料的使用方式加以規(guī)范，防止出現(xiàn)材料的浪費(fèi)問(wèn)題，以此進(jìn)行工程造價(jià)的控制和管理。

3.4?加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理工作

建筑工程施工周期較長(zhǎng)，施工內(nèi)容具有明顯的復(fù)雜性，資金投入量較大，施工階段的造價(jià)管理至關(guān)重要，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理出現(xiàn)問(wèn)題都將會(huì)對(duì)工程的整體施工效果及資金投入造成直接影響。^[5]工程大部分的資金投入都集中在工程建設(shè)階段，所以，企業(yè)有必要通過(guò)加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。對(duì)于每個(gè)建筑的施工部分進(jìn)行成本控制，并對(duì)于特定的技術(shù)來(lái)進(jìn)行成本管理，這樣將成本的控制觀念貫穿于整個(gè)的施工階段。在工程竣工之后還需要對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行綜合性的分析，以此來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為后續(xù)施工造價(jià)的工程質(zhì)量提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)展，人們對(duì)于工程質(zhì)量及功能也提出了更加個(gè)性化的要求。^[6]在這種情況下，建筑企業(yè)需穩(wěn)抓建筑質(zhì)量，保證工期，并通過(guò)科學(xué)的造價(jià)管理工作確保工程效益，將工程所有環(huán)節(jié)體現(xiàn)在造價(jià)管理內(nèi)容中。同時(shí)，企業(yè)還需進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)管理人員的宣教與培訓(xùn)，全面提高管理人員的造價(jià)管理意識(shí)與管理技能水平，有計(jì)劃性的提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)成效。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：龔建軍（1972年8月-），男，漢，本科，會(huì)計(jì)師，主要研究方向：建筑與房地產(chǎn)。