臺區(qū)線損異常識別與治理相關(guān)研究

朱浩天

摘要：本文重點對部分常見引發(fā)臺區(qū)異常的原因進(jìn)行了分點論述。并將引發(fā)線損的原因予以細(xì)化，分別提出了相應(yīng)的治理措施。

關(guān)鍵詞：臺區(qū)線損;異常識別;治理

調(diào)研顯示，很大一部分引發(fā)臺區(qū)線損異常的成因為供電企業(yè)日常業(yè)務(wù)不規(guī)范，從而使臺區(qū)線損的統(tǒng)計失真，導(dǎo)致假性臺區(qū)線損異常。假性臺區(qū)線損異常的存在，增加了供電企業(yè)發(fā)現(xiàn)真實線損異常臺區(qū)的難度，極大影響了企業(yè)降損增效措施的效率。分析人員通過明確引發(fā)線損的原因，有針對性的解決存量問題和管控增量問題，能最大限度提升將損增效措施的效率。

一、引發(fā)臺區(qū)異常的原因

（一）檔案問題

臺區(qū)低壓負(fù)荷調(diào)整低壓電子化移交不及時不準(zhǔn)確、電能計量裝置檔案錯誤以及生產(chǎn)系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)間數(shù)據(jù)協(xié)同不一致等，任何一者都將引起臺區(qū)異常現(xiàn)象的發(fā)生。于宏觀上，將表現(xiàn)為具體客戶的計量點標(biāo)記不符、標(biāo)記用電性質(zhì)不符及電流互感器示數(shù)存在差異等。

（二）竊電或無用電表問題

竊電問題指的是一系列未納入系統(tǒng)核算的臨時用電規(guī)劃，火印因取電位置不確定等因素導(dǎo)致其用電量并未納入用電量統(tǒng)計目錄中，導(dǎo)致了電能的損失，線路的損壞;無表用電現(xiàn)象主要發(fā)生在臨時用電區(qū)、信號放大器區(qū)、或是帶有公益性質(zhì)的用電服務(wù)、五保戶用電都將導(dǎo)致電能的流失。除此之外，也包括用戶用電行為的違規(guī)，供電所內(nèi)的自用電等情況所導(dǎo)致的線損原因。

（三）線路損耗問題

線路長期處于過負(fù)荷狀態(tài)時，或是線路連接不合理，線路損壞、線路設(shè)置不合理等因素，均對線路正常的使用造成了影響，引發(fā)了線路的損耗[1]。

（四）計量差錯

主要指的是電能計量裝置（包括電能表、電流互感器以及電壓互感器等）故障，電能表或互感器接線錯誤等因素。或是計量裝置安裝存在問題，計量超差失準(zhǔn)等一系列因素。

（五）計量自動化終端故障

采集數(shù)據(jù)與電能表示數(shù)存在差異，或是因計量自動化終端故障缺或現(xiàn)場上行通訊信號缺失導(dǎo)致缺數(shù)等因素。

（六）采集故障

預(yù)先的終端調(diào)試工作未做好，導(dǎo)致電能表于采集數(shù)據(jù)時，存在著干擾，無法抄回電能表凍結(jié)行度?；蚴怯诎惭b過程中，存在著模塊混裝的現(xiàn)象，造成數(shù)據(jù)的采集失敗;集抄終端下行通信不暢，導(dǎo)致集中器獲取凍結(jié)數(shù)據(jù)失敗。

（七）戶變關(guān)系錯誤

系統(tǒng)內(nèi)臺區(qū)與低壓客戶拓?fù)潢P(guān)系與現(xiàn)場不一致，存在著滯后性，因此，導(dǎo)致臺區(qū)線損計算

二、臺區(qū)線損有效的治理措施

（一）建立健全營銷臺區(qū)管理制度

工作內(nèi)容重點包括：及時處理計量裝置故障，做好計量裝置的反竊電及抄表工作、客戶端的用電檢查等內(nèi)容。從管理層面看，則要求營銷部門建立健全營銷管理制度的內(nèi)容，建立精細(xì)化的考評機(jī)制。對于未達(dá)到管理要求的，或是存在客戶投訴的，應(yīng)當(dāng)按照考核制度予以一定的懲罰。通過績效評定的方式來加強(qiáng)營銷人員的工作積極性。為了進(jìn)一步促進(jìn)工作效果的提升，促進(jìn)各部門間工作的對接，則應(yīng)當(dāng)建立基于工作閉環(huán)的管理制度，將各個工作環(huán)節(jié)有機(jī)的銜接，從而提升整體的工作效果。

（二）建立健全營銷臺區(qū)異動管理制度

充分利用配電GIS管理系統(tǒng)，將各個臺區(qū)的用電信息全面的收集，通過內(nèi)置的數(shù)據(jù)分析功能，有針對性的指導(dǎo)維修工作的開展。其次，要及時將營銷端與生產(chǎn)端數(shù)據(jù)同步，同時關(guān)聯(lián)兩套臺區(qū)的信息資料，從而及時的對臺區(qū)的用電狀態(tài)進(jìn)行檢測。對于兩者對比存在差異的，則可通過GIS管理系統(tǒng)內(nèi)置的數(shù)據(jù)分析功能，對臺區(qū)負(fù)荷進(jìn)行分析。

（三）精細(xì)化管理臺區(qū)線損

通過對臺區(qū)的布線模式進(jìn)行合理的布局，能過有效減少臺區(qū)線損的發(fā)生。對于供電企業(yè)而言，則應(yīng)該按照絕緣化、密布點、小容量的方式進(jìn)行臺區(qū)線路的鋪設(shè)。對于存在大負(fù)荷、超供電半徑或負(fù)荷較為集中的區(qū)域，則建議采取拆分的形式，從整體上分散供電的壓力。對于負(fù)荷較為集中，農(nóng)業(yè)用電用戶較多的區(qū)域，則建議采取與供電臺區(qū)分別獨立運行的方式，形成農(nóng)業(yè)用電專用臺區(qū)，從而更好的改善線路損耗、提升供電能力。從管理的角度來看，為了提升技術(shù)人員治理線路線損的成效，則建議營銷人員對改造后臺區(qū)的線損狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并根據(jù)降損成效，將其納入績效考核中。

（四）建立常態(tài)化的線損分析工作機(jī)制

結(jié)合既往的經(jīng)驗來看，引起臺區(qū)線損的常見原因包括抄核收管理、電能計量裝置運維、新投公變業(yè)務(wù)、運行方式調(diào)整、配網(wǎng)運行維護(hù)、系統(tǒng)檔案信息維護(hù)等六大業(yè)務(wù)。因此，可以派相關(guān)人員，對任意一個環(huán)節(jié)開展針對性的管控工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足之處，從各個工作環(huán)節(jié)實現(xiàn)對臺區(qū)線損的高效管理。同時，于企業(yè)內(nèi)部成立線損分析小組，每個小組成員以網(wǎng)格化管理的方式開展異常分析。并按照臺區(qū)分配的不同，進(jìn)行核查任務(wù)的分配。針對小組內(nèi)的每位成員應(yīng)明確分工，將責(zé)任落實到個人。線損管理人員對既往存在線損的環(huán)節(jié)進(jìn)行對比，并提出更有實用性的降損措施，各個班組對分析結(jié)果進(jìn)行核實與落實整改，并持續(xù)跟蹤整改情況。

（五）加快計量自動化建設(shè)工作的進(jìn)程

共包括以下三大方面：一是對于新報裝的用戶，應(yīng)當(dāng)及時的將信息予以同步，且盡快安裝智能表，確保數(shù)據(jù)的實時采集。對于臨時用電客戶也需遵循上述規(guī)律;第二，對于未及時更換最新型智能表的用戶，應(yīng)當(dāng)加快安裝進(jìn)度，盡快的實現(xiàn)供電臺區(qū)的數(shù)據(jù)全面采集;第三，將供電臺區(qū)的集抄終端更換為新型集中器，實現(xiàn)臺區(qū)戶變關(guān)系自動識別功能。

結(jié)束語：

于日常運營中，線損的產(chǎn)生是不可避免的，但經(jīng)由有效的管控措施，可最大限度的將線損控制在合理范圍內(nèi)。供電企業(yè)需要根據(jù)供電臺區(qū)日常運維管理數(shù)據(jù)的內(nèi)容，對發(fā)生線損的臺區(qū)及時的予以干預(yù)。未來對線損的治理應(yīng)當(dāng)從多方面開展，而不僅僅局限于供電所內(nèi)部。需要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用，來對各個臺區(qū)的線損進(jìn)行詳細(xì)的計算。通過對不同用戶的用電特征進(jìn)行分析，對臺區(qū)整體的用電規(guī)律進(jìn)行分析，能夠找出電網(wǎng)最合理的運行方式，通過有限元預(yù)測軟件的應(yīng)用，能規(guī)劃出電網(wǎng)運行能耗最低的數(shù)值。未來通過自動化運維技術(shù)的應(yīng)用，能進(jìn)一步減少現(xiàn)場核查的工作壓力，提升供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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