淺談建筑工程管理創(chuàng)新模式

鄧靜 柯娜 張科杰

摘要：伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物質(zhì)文化生活水平的穩(wěn)步提升，人們對(duì)工程項(xiàng)目的功能和質(zhì)量提出了越來(lái)越高的要求。建設(shè)工程管理作為建設(shè)工程的核心要素，其好壞直接關(guān)系到建設(shè)工程管理的質(zhì)量。傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)構(gòu)建我國(guó)法律框架和業(yè)務(wù)發(fā)展要求的工程管理發(fā)展要求，這就要求我們必須與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的需求。本文通過(guò)簡(jiǎn)要分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的必要性，結(jié)合建筑工程管理現(xiàn)狀，闡述工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用實(shí)踐和發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：工程管理;創(chuàng)新管理模式;應(yīng)用實(shí)踐;發(fā)展前景

引言：中國(guó)建筑業(yè)的持久繁榮有利促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工程管理作為建筑工程建設(shè)的重要組成部分，工程管理必須始終堅(jiān)持緊跟我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的歷史變革步伐，時(shí)刻保持最新狀態(tài)和旺盛的生命力。因此，在建設(shè)項(xiàng)目管理中引入創(chuàng)新模式是毫無(wú)疑問(wèn)的。建筑工程管理創(chuàng)新模式是以提高建筑工程的總體質(zhì)量，保障建筑工程的各項(xiàng)安全，降低建筑工程的施工成本為核心，立足于工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，本文對(duì)建筑工程管理中的創(chuàng)新模式進(jìn)行分析與研究。

一、建筑工程管理創(chuàng)新模式必要性分析

（一）推進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和我國(guó)改革開放的逐漸深入，我國(guó)的建筑業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也逐日增加。隨著三維建模等技術(shù)的推進(jìn)，現(xiàn)代建筑工程逐漸趨于科技化，傳統(tǒng)的工程管理已無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑工程發(fā)展需要。因此，必須著力提高建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，保證建設(shè)項(xiàng)目的安全，降低建設(shè)項(xiàng)目的施工成本，創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目的管理模式，立足于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的科學(xué)化

推進(jìn)科學(xué)的施工管理，必須依靠管理模式的創(chuàng)新，將創(chuàng)新的理論、技術(shù)和方法應(yīng)用到施工管理實(shí)踐中。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程的需求越來(lái)越大，這就要求管理者提高科學(xué)管理能力，了解各種創(chuàng)新技術(shù)的運(yùn)用，重視建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展，通過(guò)創(chuàng)新的管理模式，提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力，降低施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

（三）提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性

物競(jìng)天擇，適者生存。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，建筑業(yè)發(fā)展順利且取得了不錯(cuò)的成績(jī)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，隨之而來(lái)的是建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)只有運(yùn)用創(chuàng)新的工程管理模式，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科技水平，完善工程各項(xiàng)任務(wù)，通過(guò)創(chuàng)新的建筑工程管理模式科學(xué)管理項(xiàng)目施工，才能提高工程質(zhì)量，減少成本，保證安全，以滿足我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展的需要。通過(guò)創(chuàng)新管理方式來(lái)進(jìn)行工程管理，以此提高管理效率與水平，增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)在各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

（一）管理體系不完善

工程管理體系是建筑工程管理的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等各項(xiàng)信息互相聯(lián)系且整體。完善工程管理體系利于工程管理工作的有效開展，并保障建設(shè)項(xiàng)目的工程管理與監(jiān)督工作依法進(jìn)行。建立健全的管理制度是順利施工的有效保證，充分發(fā)揮施工管理的作用，確保建設(shè)項(xiàng)目順利竣工。但當(dāng)代建筑由于管理體系不夠健全、監(jiān)管體制不夠完善，嚴(yán)重增加了工程造價(jià)成本，影響建筑工程的施工質(zhì)量，導(dǎo)致建筑業(yè)風(fēng)評(píng)逐日下降。

（二）管理者忽視文化教育

研究中國(guó)的崛起是周恩來(lái)總理少年時(shí)期的雄心壯志，國(guó)家的強(qiáng)大要求我們?cè)谛聲r(shí)期努力工作。然而，在中國(guó)行業(yè)內(nèi)位列前茅的建筑業(yè)卻忽視了文化水平的重要性。一些工程項(xiàng)目的管理人員在實(shí)際施工過(guò)程中，甚至不能科學(xué)有效地配置資源，甚至不能有效地解決項(xiàng)目施工過(guò)程中的意外情況。項(xiàng)目管理人員的文化水平和綜合素質(zhì)偏低是造成這些現(xiàn)象的主要因素，其阻礙著項(xiàng)目管理的發(fā)展。因此，在實(shí)施施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。

（三）未遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，我國(guó)工業(yè)污染問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)重，并已成為阻礙我國(guó)工程管理發(fā)展的主要問(wèn)題之一。走長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展道路，必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，維護(hù)、合理利用和改善自然資源基礎(chǔ)，支撐生態(tài)壓力和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。然而，目前許多項(xiàng)目管理者在開展項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理在項(xiàng)目組織過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多污染，他們往往追求硬目標(biāo)而不考慮長(zhǎng)期效益，使項(xiàng)目管理工作在開展過(guò)程中面臨許多問(wèn)題。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的實(shí)踐應(yīng)用

（一）創(chuàng)新和完善工程管理體系

建設(shè)項(xiàng)目管理體制的完善與否關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際效益，而項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新是建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新模式發(fā)展的基石。因此，企業(yè)必須重視項(xiàng)目管理體系的創(chuàng)新和完善。首先摒棄落后的思想觀念和管理方法，學(xué)習(xí)創(chuàng)新的工程管理模式，明確各類工程相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范各類文件的編制，避免工程管理中的相互重復(fù)和矛盾的現(xiàn)象。其次可以觀摩行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)其工程管理體系，取其精華，去其槽粕，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，建立適用自身的創(chuàng)新工程管理體系。

（二）創(chuàng)新工程管理組織文化

由于各項(xiàng)因素影響，我國(guó)建筑工程管理工作復(fù)雜而艱巨，難度的逐步提升要求工程管理人員不斷提升自我，這促使我國(guó)建筑行業(yè)工程管理者進(jìn)入了嶄新階段。因此，首先要提高建設(shè)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，提高招聘門檻，嚴(yán)格查明管理人員是否具備項(xiàng)目管理資格，專業(yè)是否是相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)，優(yōu)質(zhì)鋼材是否運(yùn)用在前沿，只有從事建設(shè)項(xiàng)目管理正常運(yùn)行的專業(yè)技術(shù)人員才能得到保證。其次是建筑企業(yè)要重視人員的文化培養(yǎng)，定期為工程管理人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)能力和領(lǐng)域知識(shí)。

（三）創(chuàng)新工程管理可持續(xù)發(fā)展

我國(guó)的工程管理很難與國(guó)外建筑企業(yè)媲美，問(wèn)題主要在于我國(guó)建筑行業(yè)產(chǎn)生的污染大，很難循環(huán)利用，雖在當(dāng)下沒(méi)有區(qū)別，可缺乏長(zhǎng)期的效益，違背了可持續(xù)發(fā)展的原則。在科技全球化的今天，各國(guó)間的聯(lián)系越發(fā)緊密，國(guó)內(nèi)的施工單位要想適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)拓寬發(fā)展空間，就必須堅(jiān)持創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖， 因此，在建筑施工中要多采用節(jié)能、環(huán)保材料，不斷推廣綠色建筑，提高人們的生活質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)： 建筑工程管理創(chuàng)新模式的實(shí)踐應(yīng)用與發(fā)展，是伴隨時(shí)代進(jìn)步的必然產(chǎn)物。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須摒棄傳統(tǒng)的工程管理模式，積極引進(jìn)工程管理創(chuàng)新模式，始終堅(jiān)持走創(chuàng)新之路，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，提高建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，確保建設(shè)項(xiàng)目的安全，降低建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

鄧靜（1999-），女，漢族，四川省內(nèi)江市，本科，研究方向：工程管理

柯娜（1998-），女，漢族，四川省綿陽(yáng)市，本科，研究方向：工程管理

張科杰（1998-）男，漢族，陜西省渭南市，本科，研究方向：工程管理