新時(shí)代電力工程管理中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策研究

摘要：電力事故和用電質(zhì)量的問(wèn)題暴露出電力工程管理中存在漏洞，對(duì)于電力工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和安全監(jiān)督需要加大重視力度。本文將對(duì)電力工程的管理進(jìn)行全方面反思總結(jié)，結(jié)合新時(shí)代的資源與要求推動(dòng)電力工程管理的提升，進(jìn)一步促進(jìn)電力事業(yè)的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：電力，工程管理，改進(jìn)對(duì)策

電力工程涉及電能資源生產(chǎn)、輸送、使用等多個(gè)方面的項(xiàng)目，是維持日常生活的保障，也是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的前提。因此電力工程的建設(shè)更需要持續(xù)穩(wěn)健的合理管控，在管理方面要制定嚴(yán)格有效的方案制度落實(shí)電力工程的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在社會(huì)大眾對(duì)電力資源需求日益增加的當(dāng)下，相關(guān)的電力企業(yè)對(duì)于自身的發(fā)展要提出更高要求，剖析自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃的不足，把握電力工程管理層面的水平能力，從源頭破除阻力解決問(wèn)題。

一、目前電力工程管理中存在的主要問(wèn)題

1.電力工程管理的制度不夠完備。

目前電力工程各方面的相互關(guān)聯(lián)還不到位，而電力工程的復(fù)雜性就在于各個(gè)項(xiàng)目需要協(xié)調(diào)配合、整體推進(jìn)，因此應(yīng)該強(qiáng)調(diào)各部門的相互配合，保證溝通順暢合作一致。各部門、單位之間欠缺整體性，電力工程在推進(jìn)過(guò)程中可能會(huì)遇到因溝通不暢而延誤進(jìn)度的問(wèn)題。此外是管理制度的不科學(xué)性，針對(duì)電力工程管理應(yīng)該使用相適應(yīng)的管理?xiàng)l例，某些企業(yè)對(duì)待電力工程管理馬虎大意，對(duì)于電力工程的進(jìn)度控制、人員聘用、整體規(guī)劃等套用其他企業(yè)的模式應(yīng)付了事，并不注意結(jié)合電力工程自身的特點(diǎn)因而導(dǎo)致電力工程管理的不深入。

2.電力工程管理人員能力水平有限。

當(dāng)下的管理人才普遍缺乏相關(guān)的管理技能，在電力工程管理工作過(guò)中僅僅靠自身對(duì)管理流程的理解工作，而沒(méi)有相應(yīng)的理論培訓(xùn)和技術(shù)提升很容易造成電力工程管理失誤。特別是電力工程目前有了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備機(jī)器，日常的管理運(yùn)行已經(jīng)不能滿足于傳統(tǒng)的管理觀念，如果管理人員的想法還停留在人力為主、機(jī)器為輔的時(shí)代，也會(huì)阻礙電力工程有關(guān)項(xiàng)目的正常運(yùn)行，起到適得其反的作用。而相應(yīng)的成本、利潤(rùn)問(wèn)題也會(huì)因管理人員的失誤造成損失。

3.電力工程的安全性難以保障

電力工程的安全性問(wèn)題是關(guān)系到工人甚至使用者安全的重點(diǎn)問(wèn)題，但安全事故依然在電力工程中頻頻發(fā)生。在電力工程建設(shè)中會(huì)有無(wú)法避免的高難度工作需要完成，用電系統(tǒng)的建立調(diào)試也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，雖然針對(duì)不同的高危操作有相應(yīng)的防范措施，但電力工程在建設(shè)過(guò)程中的突發(fā)意外難以預(yù)料，不少安全問(wèn)題會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽或放松釀成無(wú)法挽回的人員傷亡。

二、新時(shí)代改進(jìn)電力工程管理的策略

1.創(chuàng)新管理理念，完善管理制度

要確立電力工程管理的完整體系，切實(shí)提升管理水平。電力企業(yè)要重視電力工程的整體性問(wèn)題，考慮從綜合管理的角度加強(qiáng)管理制度和流程的完善、全面。首先應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，及時(shí)更新電力工程管理的理念。目前的對(duì)于電力資源的需求已經(jīng)不僅體現(xiàn)在量，還需要合理科學(xué)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，這也說(shuō)明電力工程的發(fā)展不能停滯于資源數(shù)量上，更要積極革新尋求新的發(fā)展動(dòng)力，改變管理理念謀求更多可能。對(duì)于管理體系的建設(shè)，要打破傳統(tǒng)觀念的束縛，考慮增設(shè)新型部門實(shí)現(xiàn)管理流程的細(xì)化分工，把每一項(xiàng)電力工程的管理事務(wù)分配到相應(yīng)的部門，對(duì)于工程管理方案的執(zhí)行既要按照標(biāo)準(zhǔn)也要符合實(shí)際。

相關(guān)企業(yè)應(yīng)該建立健全管理機(jī)制網(wǎng)絡(luò)，保證管理工作責(zé)任到人，部門協(xié)商暢通。同時(shí)對(duì)于管理制度也要不斷完善，一方面要確保管理工作運(yùn)行有據(jù)可依，保證電力工程實(shí)施時(shí)有理有據(jù)，另一方面也要從制度上提高管理人員的工作態(tài)度，通過(guò)簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)懲制度或者相互監(jiān)督的辦法加強(qiáng)管理工作的效率與完成情況。管理制度的完善還要多角度思考，盡量涵蓋所有電力工程建設(shè)方面，從管理人員的任務(wù)準(zhǔn)則到電力工程施工團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分工再到項(xiàng)目完成的考核等都要從管理層面想辦法建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)策，避免失誤。

2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高管理能力

員工工作素質(zhì)對(duì)于技術(shù)工作是必要的，而電力工程的管理工作也需要具有能力勝任的員工來(lái)執(zhí)行，因?yàn)楣芾砣藛T能力的高低關(guān)系到電力工程建設(shè)的運(yùn)行情況，這實(shí)際上會(huì)直接影響電力工程最后的質(zhì)量。管理人員是決定電力建設(shè)成本支出分配、設(shè)備儀器選擇、人員項(xiàng)目分工和進(jìn)度跟進(jìn)竣工考核等一系列活動(dòng)的核心，可以說(shuō)電力工程的最終得失都倚仗于管理人員的決策。因此電力企業(yè)要重視管理人員的任用，嚴(yán)格挑選有能力的管理人才進(jìn)行任用。首先要意識(shí)到，應(yīng)該不斷提高員工的工作素質(zhì)，注重管理人員與人交往的相處方式，這樣才能保證管理工作中與各種人員協(xié)調(diào)的順利。

企業(yè)要多多開(kāi)展相關(guān)技能培訓(xùn)來(lái)提升管理人員的專業(yè)能力，不斷更新管理方面的方法技能，打造優(yōu)良合格的管理隊(duì)伍?？梢葬槍?duì)管理的相關(guān)問(wèn)題形成員工工作模板，為管理工作提供便捷。對(duì)于電力工程管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題，企業(yè)可以選擇提前培訓(xùn)或者定期考核的方式對(duì)工作人員進(jìn)行管理模式的傳授，即使是理論知識(shí)過(guò)硬的管理人才也要通過(guò)實(shí)際的檢驗(yàn)后進(jìn)行工作的分配。

3.防范安全事故，落實(shí)管理安全

安全是所有事件的首要前提，需要時(shí)時(shí)刻刻地重視，電力工程也不例外。電力工程在建設(shè)過(guò)程中存在一些危險(xiǎn)系數(shù)大的工作項(xiàng)目，也會(huì)有竣工后發(fā)現(xiàn)有安全隱患的不合理設(shè)計(jì)，這就要求在電力工程建設(shè)階段安全管理工作的穩(wěn)妥進(jìn)行，保障人員安全。施工階段，調(diào)度人員、設(shè)備時(shí)需要考慮的第一點(diǎn)應(yīng)該是安全防范問(wèn)題，只有保障了工作人員的人身安全才能使電力工程順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該時(shí)刻強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，要為工作人員樹(shù)立好安全意識(shí)并提供相應(yīng)安全保障。如在施工前組織進(jìn)行統(tǒng)一的安全知識(shí)講座，對(duì)相關(guān)高危工作做好注意事項(xiàng)與技巧的演示，在醒目位置裝配標(biāo)識(shí)提示，配備專業(yè)的防護(hù)工具等。

企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)決抵制偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，管理人員切不能為了資金的節(jié)省而不顧員工生命和工程質(zhì)量。管理部門也要時(shí)時(shí)刻刻落實(shí)安全第一的準(zhǔn)則，在電力工程建設(shè)階段不斷進(jìn)行抽查，既要保證工作人員的安全，也要注意電力工程建設(shè)的質(zhì)量，杜絕建設(shè)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象導(dǎo)致日后的安全事故。

三、小結(jié)

電力工程是一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，它為國(guó)民生活帶來(lái)便利的同時(shí)也極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但往往機(jī)遇中也蘊(yùn)含著挑戰(zhàn)，電力工程建設(shè)的前景向好，但弊端也在一點(diǎn)點(diǎn)顯現(xiàn)。

想要維持電力工程的良好發(fā)展，就要排除現(xiàn)階段的問(wèn)題不斷向前。電力工程的管理是提升效率、改善水平的重要步驟，應(yīng)該不斷改進(jìn)管理模式，在現(xiàn)階段的電力工程中發(fā)現(xiàn)不足，積極運(yùn)用新思路、新方法解決問(wèn)題，探索管理的各種可能性并驅(qū)動(dòng)電力工程的良性發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：姓名：車麗麗（出生年份：1986年），性別：女，民族：漢族，籍貫：山西省垣曲縣，職務(wù)/職稱：專責(zé)/助理工程師，學(xué)歷：大學(xué)本科，單位：四川天府天新能源工程有限公司