新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新研究

【摘要】目前，我國(guó)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用使各行各業(yè)都發(fā)生了變化，企業(yè)要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，就要?jiǎng)?chuàng)新管理模式、管理方法。在新形勢(shì)下，首先要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，其次要對(duì)傳統(tǒng)模式存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后采取合理的創(chuàng)新方案，本文就此進(jìn)行了相關(guān)的闡述和分析。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);企業(yè)管理;創(chuàng)新

目前來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一體化的格局已經(jīng)基本形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，各個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)中生存和發(fā)展，就要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)實(shí)際情況，采取有效的企業(yè)管理措施，緊抓當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇。所謂企業(yè)管理，就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃和控制，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，掌握新形勢(shì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極利用現(xiàn)代的科技力量，全面提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)更多效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)在管理創(chuàng)新的過(guò)程中應(yīng)該注意以下事項(xiàng)：第一，創(chuàng)新過(guò)程中，需要確保內(nèi)容適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求。從目前的情況看，在新形勢(shì)下企業(yè)管理中許多弊端已經(jīng)暴露出來(lái)，導(dǎo)致管理作用無(wú)法發(fā)揮，所以需要?jiǎng)?chuàng)新;第二，新形勢(shì)背景下，企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，了解自身的優(yōu)勢(shì)和不足，然后學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，運(yùn)用信息、互聯(lián)網(wǎng)等科學(xué)技術(shù)改善企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，如大數(shù)據(jù)等等。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，只有不斷創(chuàng)新管理才能不斷進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，進(jìn)而在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中存在的問(wèn)題

（一）管理不全面

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，對(duì)各個(gè)部門、員工解決問(wèn)題的能力有很高的要求，所以部門和員工之間普遍缺少溝通，往往只專注于自己的工作任務(wù)，只有在某個(gè)部門出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，管理層采取相應(yīng)的管理措施。這種管理模式不夠全面，無(wú)法及時(shí)有效的解決企業(yè)存在的問(wèn)題，影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）決策不恰當(dāng)

企業(yè)管理的質(zhì)量和管理者的能力素養(yǎng)有直接關(guān)系，但很多企業(yè)中的管理者并不是專門的管理人才，不僅缺少管理的專業(yè)知識(shí)，對(duì)管理工作也不夠了解。例如，很多國(guó)有企業(yè)的管理者是政府派駐，政府派駐的人員可能是官員或?qū)W者，在某個(gè)領(lǐng)域有一定的成就，但對(duì)管理工作并不了解。私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者普遍掌握一定的技術(shù)，但并不是專門的管理人才，所以在管理的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致決策不恰當(dāng)。

（三）內(nèi)部管理不客觀

內(nèi)部管理是企業(yè)管理最重要的組成內(nèi)容，做好內(nèi)部管理可以確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，也能提升各個(gè)部門、員工的工作效率。但現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理普遍缺少客觀性，也就是公私不分，在管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)假公濟(jì)私、“講人情”、公私不分等情況，嚴(yán)重影響內(nèi)部管理的效率和質(zhì)量。

三、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

（一）優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)

在新形勢(shì)背景下，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理觀念，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則，充分了解和掌握自身及當(dāng)前的市場(chǎng)情況，然后制定針對(duì)性的管理方案。企業(yè)需要具有危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持正確客觀的態(tài)度，全面剖析企業(yè)發(fā)展和管理中存在的問(wèn)題，尤其要加強(qiáng)管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。管理組織結(jié)構(gòu)普遍采用“金字塔”結(jié)構(gòu)，管理決策主體自然而然的處在“金字塔”的頂端，與下層員工的聯(lián)系較少。實(shí)際上，要優(yōu)化管理就要先加強(qiáng)溝通，不僅部門之間要積極溝通和交流，管理層和員工層也要積極溝通。針對(duì)這種需求，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)，向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，壓縮管理層層級(jí)，明確內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使各個(gè)部門之間可以平等的交流和配合，同時(shí)也為上下級(jí)溝通提供更多渠道，使決策層更加了解員工的工作狀態(tài)、工作需求，進(jìn)而采取有效的管理方案。

（二）改進(jìn)管理戰(zhàn)略模式

在傳統(tǒng)管理模式中，管理層并不重視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，戰(zhàn)略部署缺少整體性和長(zhǎng)期性。在新時(shí)期背景下，應(yīng)該將眼光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度分析，根據(jù)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)創(chuàng)新管理模。一方面，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，堅(jiān)持人本理念，采用人性化的管理措施。企業(yè)的發(fā)展與員工有直接關(guān)系，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理就是對(duì)人的管理。所以，管理者應(yīng)該堅(jiān)持人本理念，充分了解員工的需求，既要吸納和培養(yǎng)更多人才，還要增加員工創(chuàng)新、發(fā)展的積極性，滿足員工的合理要求，為員工提升更多晉升、發(fā)展的空間。企業(yè)可以采用校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)挖掘人才、培訓(xùn)人才?，F(xiàn)代很多企業(yè)都帶領(lǐng)員工在網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)知識(shí)，包括網(wǎng)課、網(wǎng)絡(luò)直播、公司會(huì)議等等。企業(yè)還要建立合理的薪酬管理模式，堅(jiān)持差異化、人性化的管理方針，為員工提供更好的待遇，增加員工工作的動(dòng)力;另一方面，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展策略。重視內(nèi)部管理，制定適合企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，了解內(nèi)外環(huán)境的變化與差異，掌握經(jīng)濟(jì)管理的方向，結(jié)合經(jīng)濟(jì)常態(tài)，不斷調(diào)整自身不足。要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，合理利用信息技術(shù)，與“一帶一路”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等熱門政策進(jìn)行結(jié)合，使企業(yè)發(fā)展緊跟時(shí)代步伐。

（三）應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)

在現(xiàn)代管理中，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理技術(shù)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的作用。首先，要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到引進(jìn)現(xiàn)代科技的重要性，包括大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等等，投入更多資金、聘請(qǐng)更多技術(shù)人員，為技術(shù)的應(yīng)用和研發(fā)奠定基礎(chǔ)。其次，要完善信息安全監(jiān)管體系。在當(dāng)前形勢(shì)下，信息安全是十分重要的問(wèn)題，如果出現(xiàn)信息泄露的問(wèn)題，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的危機(jī)和隱患。最后，積極向智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，可以采用信息化企業(yè)管理系統(tǒng)，采用移動(dòng)辦公、微信辦公、電子運(yùn)營(yíng)等信息化工作模式，促進(jìn)管理效率的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理具有綜合性的特點(diǎn)，不僅僅是生產(chǎn)方面的管理，還包括人力資源、內(nèi)部管理等多個(gè)方面。在新形勢(shì)的影響下，企業(yè)應(yīng)該充分意識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，了解現(xiàn)代市場(chǎng)的規(guī)則，制定合理的管理方案。

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作者簡(jiǎn)介：

董慧（1979—），助理研究員，研究方向：人力資源管理。