細化成本管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的思路

【摘要】在當今日趨競爭激烈的市場環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)都在生存和發(fā)展的過程中不斷完善自身的制度，開展具有科學化的成本效益管理。從人力成本、綜合成本等多方面實現(xiàn)合理控制，從而可以充分結(jié)合挖掘企業(yè)潛力和控制企業(yè)成本兩方面，有效降低企業(yè)成本支出，創(chuàng)造更多的企業(yè)價值，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟利益。基于此，文章結(jié)合筆者自身工作經(jīng)驗，對企業(yè)成本管理的概念、原則進行分析，就細化成本管理體恒企業(yè)經(jīng)濟效益的思路進行分析。

【關(guān)鍵詞】細化成本管理? 經(jīng)濟效益? 思路

隨著我國科學技術(shù)和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的市場機制隨著不斷激烈的市場競爭而在不斷完善，企業(yè)需要不斷面對市場的不確定性、不可預測性等環(huán)境，并需要不斷的創(chuàng)新管理，利用變個性的舉措、思想，解決企業(yè)發(fā)展、管理過程中的矛盾和問題，在陳本管理模式上，實施成本計劃編制，通過成本管理，提升全員細化管理意識和認知，鼓勵和激發(fā)全員擦浴的積極性和熱情，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理的概念

所謂成本管理，主要是企業(yè)在實際運營的過程中，通過企業(yè)的財務預算、統(tǒng)計工作，構(gòu)建企業(yè)的成本目標，對企業(yè)的成本產(chǎn)生影響的因素、環(huán)境等多方面內(nèi)容，進行有效的調(diào)節(jié)和控制，從而完成控制企業(yè)成本的目標，推動企業(yè)管理工作有序開展，提升企業(yè)的盈利。在企業(yè)成本管理工作過程匯總，主要包括成本預算、事中和事后的成本控制、考核等多種系統(tǒng)性工作，在具體成本管理工作中，需要明確前期預算的精準性，在事中成本控制過程中，需要可以切實落實和有效監(jiān)督成本管理預算，而在事后成本控制工作中，需要對整體成本管理過程進行有效的歸納、總結(jié)，從而融入日常成本管理并進行優(yōu)化，最終達成降低企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。同時相關(guān)管理者還應該認識到，如若想要實現(xiàn)良好的企業(yè)成本管理，提升成本管理的效率和智聯(lián)給，必須要對成本管理的全過程性、系統(tǒng)性有充分的認識和重視。

二、成本管理對企業(yè)發(fā)展的意義

在企業(yè)進行成本管理工作中，需要秉承效益、因地制宜、全員參與的基本原則，首先，主要是保證成本管理可以有效提升企業(yè)的效益，改善企業(yè)的經(jīng)營活動行為，改善財務運用的方法，從而促使企業(yè)成本預算目標、實施成果達成統(tǒng)一，促使企業(yè)盈利和利益最大化;其次，要根據(jù)不同企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境，將成本管理與企業(yè)實際情況進行有機結(jié)合，制定符合企業(yè)發(fā)展的成本管理內(nèi)容;最后，要將成本管理貫穿于企業(yè)發(fā)展、運營的全過程之中，需要提升從基層員工到管理層對成本管理的意識，培養(yǎng)其擁有成本支出有大局的觀念，激發(fā)全員參與成本管理的熱情。

三、推動細化成本管理，深化企業(yè)內(nèi)部成本核算

在企業(yè)管理和運營的過程中，細化成本管理可以為企業(yè)貢獻巨大的力量，可以促使成本控制管理達成最優(yōu)化的狀態(tài)，主要是因為通過細化成本管理可以有效提升企業(yè)的品質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)的流程，并且還可以有效降低消耗成本。所謂細化成本管理主要是在財務管理過程中，以精益求精為目標，最大程度細化考核和目標，降低企業(yè)的成本，整體宗旨在于追求最高效率，杜絕浪費。

除此之外，在實際實施細化成本管理的過程中，其中重要的工作就是在逐級的落實成本指標中，要落實到具體的部門和環(huán)節(jié)，企業(yè)應該對自身的內(nèi)部成本考核機制進行不斷完善，構(gòu)建完善的成本核算和考核機制，積極探索和研究成本核算、內(nèi)部成本預算管理，并讓兩者進行有機結(jié)合，同時，對內(nèi)部成本核算進行深入的研究，對其中的激勵機制進行優(yōu)化，繼而促使企業(yè)實現(xiàn)科學化、精細化的支出管理。而所謂實施成本核算，就是在企業(yè)管理過程中，推動內(nèi)部機制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新所采用的高效方式，這也是提升企業(yè)管理水平的重要途徑。企業(yè)通過科學的成本核算，可以為企業(yè)編制預算部門實際工作，提供更為真實的信息，繼而提升企業(yè)的資金使用效率和效益，為企業(yè)節(jié)約資金。但是，這同時需要企業(yè)在實際工作中，對所有部門、環(huán)節(jié)都可以承擔相應的經(jīng)濟責任，促使企業(yè)員工可以都參與到節(jié)約資源、降低成本的活動中，確?？梢皂樌瓿沙杀局笜耍瑥亩嵘?jīng)濟實效。首先，企業(yè)的管理部門應該逐一分解經(jīng)營承包的各項指標，主要是依據(jù)經(jīng)營承包考核辦法，同時對各個三級單位進行及時的督促，督促其核算和考核。應該以全面預算管理為主體工作內(nèi)容，促使不同的部門之間形成良好的配合，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所有活動和環(huán)節(jié)之中深入落實預算管理工作，同時充分結(jié)合不同的基層團隊、預算，達到動靜結(jié)合的效果。

四、細化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

（一）明確細化成本管理目標

在企業(yè)細化成本管理工作中，對成本管理的目標進行細化是其中重要的內(nèi)容。其中，需要企業(yè)將總成本進行控制并達成最優(yōu)狀態(tài)，以總成本為出發(fā)點，按照向下的方式，對部門的成本目標進行分化，從而形成不同層次的成本管理目標，并且還可以根據(jù)層次的不同，具體落實到相應的部門之中。并且，當明確了細化成本目標同時也完成了相應的布置工作之后，切忌不能對其不管不問，不能任由其自由發(fā)展，究其原因，主要是因為企業(yè)成本控制具有動態(tài)變化的特征，應該切實根據(jù)國家政策的以及市場環(huán)境的變化，了解成本管理的變化。因此，實際推進細化成本目標過程中，必須要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整目標，如果在此過程中發(fā)現(xiàn)與市場變化、成本目標存在偏差，就要進行及時的矯正。另外，需要注意的是，在進行細化成本目標的過程中，必須要實施嚴格的考核和評判體系，從而才可以真正落實到實處，更好的實現(xiàn)細化成本目標。

（二）創(chuàng)新成本管理辦法

企業(yè)在實際進行細化成本管理過程中，應該改善傳統(tǒng)的成本管理方式，不斷創(chuàng)新來替身給企業(yè)的經(jīng)濟效益。在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，需要細化如生產(chǎn)、售后、營銷等所有環(huán)節(jié)的規(guī)劃、控制，從而才可以實現(xiàn)成本管理的效率和質(zhì)量。在實際進行成本管理的過程中，不僅要汲取先進企業(yè)的經(jīng)驗，觀察其他優(yōu)秀企業(yè)的成功模式，但切記不能進行簡單的復制，必須要以自身企業(yè)的實際情況為出發(fā)點，進行成本管理模式的改良。

（三）優(yōu)化核算、員工考核機制來提升成本管理的效率

員工參與度是細化成本管理中重要的組成部分，可以說是細化成本管理工作中的精準性與否的關(guān)鍵。因此，如若想要實現(xiàn)高效的細化成本管理，必須要對企業(yè)的財務及稅務等方面的核算工作進行優(yōu)化，構(gòu)建并完善成本管理員工考核機制，基于此來提升成本管理的準確性。首先，需要從產(chǎn)品成本鏈條的成本核算進行分析，其中包括研發(fā)、銷售、售后等整體過程，并且要綜合考慮整體資金鏈的投入產(chǎn)出等多個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化為目標，這是有效運用核算機制的關(guān)鍵所在。

另外還需要制定完善的員工考核機制，其中要積極提升員工參與細化成本管理的積極性和主動性，要保證考核機制具有獎罰分明的責任制，進而形成完善的成本管理設計。例如，企業(yè)可以按照由上至下的方式，將企業(yè)總體的成本管理目標進行細化，下分到不同的崗位和部門之中，針對具體的員工個體進行月度、季度、半年、年度等多重目標，按照目標進行相應的考核，在考核的過程中，需要由專業(yè)的成本管理考核審計小組進行，如果在整體細化成本管理工作中，如若某個個人、部門有突出的貢獻，或者是提出有效的創(chuàng)新方式，有效促進細化成本目標的完成，企業(yè)完全給予一定的獎勵以示鼓勵，而如果針對沒有完成成本管理目標的個人或部門，相關(guān)領導應該按照獎罰機制給予一定的懲罰，從而可以促使員工及部門在自身意識中，將細化成本管理作為主要的指導思想，通過發(fā)揮核算和考核的作用，有效將細化成本管理落實到企業(yè)管理和運營的全過程之中，貫穿到企業(yè)每一個員工的工作中。

（四）強化成本管理信息化建設

在當今信息化的時代中，企業(yè)都會積極利用信息化的管理方式，尤其是在成本管理工作中，已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)必然的選擇，企業(yè)可以構(gòu)建符合企業(yè)自身性質(zhì)的信息化平臺來促進細化成本管理，在平臺中，將企業(yè)客戶信息、財務信息及數(shù)據(jù)、產(chǎn)品信息、企業(yè)信息等都錄入到平臺之中，繼而在進行細化成本管理的過程中，企業(yè)只需要參考平臺中的相關(guān)數(shù)據(jù)以及同行業(yè)的數(shù)據(jù)，就可以進行對比進而完成成本細化。除此之外，在進行細化成本管理的過程中，還可以通過信息化建模的方式，優(yōu)化和計算成本管理的最佳途徑，企業(yè)可以根據(jù)由上至下不同環(huán)節(jié)的成本審批、申請，來通過網(wǎng)絡完成相應的流程，如此便可以有效提升企業(yè)細化成本管理的效率，保證細化成本管理具有良好的透明性、公正性，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

五、結(jié)語

綜上所述，在當今飛速發(fā)展且競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)如若想實現(xiàn)生存和發(fā)展，必須要在這樣的環(huán)境中取得更大的競爭優(yōu)勢，以及發(fā)掘出企業(yè)存在的巨大潛力，如此必然要求現(xiàn)代化企業(yè)在進行成本管理過程中，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新、改革細化成本管理，從而才可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟、社會等多方面的效益。

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作者簡介：趙士雷（1981-），男，漢族，山東省臨沭人，學歷：本科，現(xiàn)有職稱：經(jīng)濟師，政工師，研究方向：企業(yè)管理，煤炭營銷。