企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及其防范建議

陳雪

【摘要】當(dāng)前，我國整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力穩(wěn)步提升，國內(nèi)各類型企業(yè)在迎來發(fā)展春天的同時(shí)還將面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。就當(dāng)前而言，企業(yè)要想提升自身市場占比，就必須致力于內(nèi)部整體管理能力的有效提升，基于企業(yè)內(nèi)部建立并逐步健全控制管理體系，進(jìn)而確保企業(yè)有序、健康發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于內(nèi)部控制體系當(dāng)中的關(guān)鍵部分，同時(shí)也屬于企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展當(dāng)中的不可避免性因素。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)控制;防范

企業(yè)組織各類經(jīng)營活動(dòng)時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)就稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其對企業(yè)的日常運(yùn)行與發(fā)展極具危害性。本文以筆者自身經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合有關(guān)文獻(xiàn)記錄與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行闡述，希望能為國內(nèi)各類型企業(yè)今后的有序、健康以及穩(wěn)步發(fā)展提供理論支撐及依據(jù)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的重要性

（一）有利于穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展

受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自身特征限制，其具有明顯的不可避免性與客觀存在性，為確保企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行，企業(yè)必須科學(xué)落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范等工作。通過風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作的有序落實(shí)，合理控制企業(yè)資金運(yùn)行總時(shí)長，逐步提升資金實(shí)際運(yùn)行效率，給企業(yè)其余各類財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序、順利開展奠定基礎(chǔ)。

（二）有利于保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

基于企業(yè)運(yùn)行科學(xué)落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范相關(guān)工作屬于確保企業(yè)持續(xù)、有序發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，同時(shí)也是穩(wěn)步提升企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)收入的基礎(chǔ)性保證。就企業(yè)運(yùn)行而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范成效是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營及管理水平的直觀反映，企業(yè)只有集中優(yōu)勢力量致力于經(jīng)營管理水平的穩(wěn)步提升，才能確保企業(yè)收益最大化。所以，企業(yè)科學(xué)落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范相關(guān)工作，在提升企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展效率的同時(shí)，還能保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營以及管理水平穩(wěn)步提升目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

（一）信息披露體系不夠完善

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨，各領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作都不同程度和信息技術(shù)相鉤連。一般而言，企業(yè)完成整理核算任務(wù)之后就會(huì)步入信息披露流程，進(jìn)而確保企業(yè)所有管理信息的透明化及公開化，保證每筆財(cái)務(wù)支出都屬于合理范疇，從根源控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，就當(dāng)前來說，多數(shù)企業(yè)對于會(huì)計(jì)信息缺乏監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制尚不完備，大多監(jiān)督流程都只涉及單方面監(jiān)督。然而，就企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)而言，其內(nèi)部極為復(fù)雜，只從單方面組織并開展監(jiān)督工作極不合理。除此之外，企業(yè)已設(shè)置監(jiān)督人員不代表能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)益。就筆者理解來說，監(jiān)督制度、出錯(cuò)追責(zé)以及監(jiān)督流程缺一不可。與此同時(shí)，部分企業(yè)內(nèi)部還有監(jiān)督機(jī)制欠缺完善、出錯(cuò)追責(zé)機(jī)制不合理以及監(jiān)督定義模糊等問題，以上提及多種問題都極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不完善

對多數(shù)中小型企業(yè)而言，要想提升其在市場當(dāng)中的核心競爭力，融資與借貸必不可少，以上行為可協(xié)助企業(yè)拓寬經(jīng)營范圍，獲得更多經(jīng)濟(jì)收益。從理論上來說，負(fù)債經(jīng)營具有經(jīng)濟(jì)科學(xué)性，但此行為本身存在一定的缺陷與風(fēng)險(xiǎn)。由于負(fù)債要融資、借貸，資金歸還時(shí)，成本與利息需一同歸還，為企業(yè)后期資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來壓力。此外，資金借貸模糊性與不確定性明顯，資金業(yè)務(wù)偏向市場導(dǎo)向，而市場環(huán)境多變化，企業(yè)很難正確把握自身發(fā)展方向。負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)無法再短期內(nèi)提升自身經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生入不敷出現(xiàn)象，后期債務(wù)壓力劇增，資本結(jié)構(gòu)缺乏優(yōu)化，導(dǎo)致企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)威脅。

（三）企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不重視

企業(yè)在職員工對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解與認(rèn)識(shí)水平與該企業(yè)已有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)機(jī)制的優(yōu)劣密切相關(guān)，換句話說，如果企業(yè)員工缺乏重視，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作將會(huì)寸步難行。但是，就多數(shù)企業(yè)而言，其內(nèi)部員工的整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提升。第一，從企業(yè)層面來講，其對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念缺乏正確認(rèn)知，還未清晰掌握風(fēng)險(xiǎn)控制對企業(yè)今后有序、健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義與重要性，多數(shù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作停滯在表面，實(shí)際落實(shí)效果極不理想。第二，在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，多數(shù)企業(yè)早已步入機(jī)械化管理階段，存在取代人工之嫌疑，但正是如此，基于人才開展的創(chuàng)新培養(yǎng)活動(dòng)顯得愈發(fā)重要，而且企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)工作也是如此。因此，企業(yè)忽視人才培養(yǎng)也屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)工作有所缺陷的關(guān)鍵原因之一。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及防范策略，極易引發(fā)財(cái)務(wù)管理問題

（一）培養(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化

首先，就企業(yè)內(nèi)部而言，管理層與決策層需一視同仁，加大宣傳力度，將風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)為宣傳主體，營造企業(yè)文化氛圍，激勵(lì)所有企業(yè)在職員工，培養(yǎng)起風(fēng)險(xiǎn)管理及控制意識(shí)。其次，企業(yè)要基于自身實(shí)情建立信息流通渠道，引導(dǎo)各部分加強(qiáng)溝通聯(lián)系。利用多種信息交流渠道，為工作人員落實(shí)有關(guān)工作提供協(xié)助，努力克服自身缺陷，發(fā)揮自身專長，致力于風(fēng)險(xiǎn)管理文化的積極培養(yǎng)。最后，企業(yè)管理部門要調(diào)動(dòng)全體人員的工作熱情及積極性，有效發(fā)揮其最大優(yōu)勢。在財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的實(shí)際開展當(dāng)中，任一細(xì)節(jié)發(fā)生錯(cuò)誤，都可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失，因此，在財(cái)務(wù)工作的實(shí)際落實(shí)當(dāng)中，企業(yè)一定要科學(xué)、有效培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來說，大多以財(cái)務(wù)報(bào)告或是系列信息數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，合理選擇多種分析算法，深度剖析兩方面內(nèi)容，企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況與企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要基于全體工作人員，科學(xué)組織預(yù)警工作。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一角度出發(fā)，要建立并完善有關(guān)預(yù)警機(jī)制，還要通過日常工作的有序開展來關(guān)注企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并以有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息為基礎(chǔ)，合理剖析并預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，有效組織防范工作。除此之外，對于經(jīng)營時(shí)發(fā)生的波動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)而言，要詳細(xì)、全面闡釋其具體產(chǎn)生原因，還要在第一時(shí)間清除財(cái)務(wù)隱患，協(xié)助企業(yè)有序運(yùn)行，擬定系列針對性措施與解決方法加以處理，避免企業(yè)由于時(shí)間原因延誤財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理最佳時(shí)機(jī)，為企業(yè)運(yùn)行制造更大的難題。

（三）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)要想使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)趨于完善，管理流程梳理極為重要，也就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，利用以上兩環(huán)節(jié)來科學(xué)擬定風(fēng)險(xiǎn)控制以及處理策略，基于風(fēng)險(xiǎn)管理信息，及時(shí)、有效組織控制活動(dòng)，并及時(shí)向上級(jí)反饋。對企業(yè)來說，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，必須要做到全程警惕，密切注意可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)處理全部風(fēng)險(xiǎn)因素。在落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估任務(wù)時(shí)，要以相關(guān)數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)預(yù)測，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)確定時(shí)，要明確應(yīng)對態(tài)度，基于企業(yè)運(yùn)行情況，結(jié)合具體風(fēng)險(xiǎn)擬定科學(xué)、有效的控制方法。

四、結(jié)語

綜合來說，企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理有關(guān)任務(wù)時(shí)面臨諸多挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要集中力量強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門全體員工的風(fēng)控意識(shí)，逐步完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，從企業(yè)運(yùn)行本質(zhì)出發(fā)，強(qiáng)化企業(yè)管理效果，逐步建立并完善財(cái)務(wù)管理體系，科學(xué)落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)控及優(yōu)化工作，最大程度降低企業(yè)運(yùn)行時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪國義.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制措施[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2017（24）.