大數據時代企業(yè)財務核算與管理探討

【摘要】近年來，為了實現(xiàn)社會經濟的均衡發(fā)展，我國逐漸加大了對企業(yè)的政策支持與資金支持，為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的推動力。本文針對現(xiàn)階段企業(yè)財務核算管理工作進行了研究與分析，希望能夠為大數據時代下企業(yè)財務核算管理工作的順利開展提供一些幫助與建議，提升企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展速度，提高企業(yè)的財務核算管理水平，推動企業(yè)的經濟效益發(fā)展。

【關鍵詞】大數據時代? 企業(yè)財務核算與管理

引言：現(xiàn)階段我國很多企業(yè)的財務核算管理工作都存在著一定的問題與弊端，對企業(yè)的健康發(fā)展造成了不良的影響，為了提高企業(yè)的財務核算與管理工作水平，企業(yè)要加強對大數據時代下財務核算與管理的重視，加強財務核算與管理之間的融合，構建信息化的財務核算管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展。

一、大數據時代下財務核算與管理的含義

隨著網絡技術和信息技術的發(fā)展與推廣，大數據時代逐漸到來，通過大數據應用計算機技術和信息技術，有效的實現(xiàn)企業(yè)財務核算與管理的數據收集、整理，分析等工作，保證相關工作的科學性和準確性，能夠制定出財務核算與管理工作的最佳方案，分析出更加科學有效的融資模式。并且通過大數據，能夠實現(xiàn)對財務核算與管理信息的上傳與存儲，保證財務核算與管理工作的順利開展。另外，通過大數據的應用，現(xiàn)階段我國已經構建出了大數據時代下的財務核算與管理構建模型，實現(xiàn)了對財務核算方面的管理與研究。

二、大數據時代下企業(yè)財務核算管理的問題

（一）成本核算管理意識不足

大數據時代下，部分企業(yè)對成本核算與管理問題重視不足，甚至完全忽視。出現(xiàn)諸多只重日?？铐棇徍耍鲆暦治?、預測成本投入的現(xiàn)象。由此導致的成本核算不實、過度分配、資金使用效率低下等問題阻礙了企業(yè)經營活動的開展。除此之外，對成本消耗不加控制，對成本分攤的隨意性，也易導致?lián)芸钯Y金的流失和浪費，使其不能發(fā)揮應有的效應。隨著大數據時代的到來，原本傳統(tǒng)的成本核算和管理理念已不適應時代的發(fā)展。

（二）相應監(jiān)督機制不完善

大數據時代高速發(fā)展的背景下，企業(yè)財務從業(yè)人員面臨的社會環(huán)境越來越復雜，更容易受到不良意識形態(tài)的消極影響，做出損害企業(yè)經濟效益的舉動。此時，如企業(yè)沒有較為完善的內部監(jiān)督機制，后果將不堪設想。除此之外，企業(yè)薪酬激勵機制的不完善也影響工作人員積極主動性的發(fā)揮，成本核算與管理工作的有效落實也會受到相當的影響。

（三）企業(yè)財會人員專業(yè)素質不足

在陳舊的財務核算與管理制度下，企業(yè)普遍存在財務人員設置不合理、專業(yè)素質不足的情況，適時持續(xù)的培訓和學習嚴重缺乏，導致財務人員不具備足夠的財務核算和管理能力。首先表現(xiàn)為對財務結算和轉賬知識的機械操作，財務核算選擇方法不盡合理;其次表現(xiàn)為僅將工作范圍局限于企業(yè)的收支記錄，不將減員增效、提升資產使用效率等問題納入考慮范圍內，無法為企業(yè)提供更長遠、更科學的財務核算分析和預測。

三、大數據時代下企業(yè)財務管理的探討

（一）培養(yǎng)企業(yè)決策層的大數據管理意識

在大數據時代背景之下，企業(yè)在開展財務核算以及管理工作的時候，理應得到高層人員的全面支持。然而，由于在早期的工作中，企業(yè)已經習慣了傳統(tǒng)的數據分析模式，因此往往很難在短時間之內完成改變。不僅如此，在應用大數據處理工具的時候，盡管可以提升企業(yè)的經濟效益，但是具體的數據卻很難量化。正是由于此類因素的存在，從而使得部分企業(yè)高層人物對于大數據管理一直保持著遲疑的態(tài)度。但是，企業(yè)的高層管理者應當充分認識到當前市場的發(fā)展速度越來越快，競爭也變得越來越激烈，大數據代表著未來發(fā)展的方向。如果企業(yè)自己無法有效意識到這一變化所在，未能及時從中識別風險以及發(fā)掘商機，自然會在市場競爭中落后，從而被其他新型企業(yè)所完全淘汰。對于企業(yè)的意識形態(tài)而言，其創(chuàng)新性改變主要來自于決策人員自身的決心，只有對企業(yè)決策層的數據管理意識展開培育，并加強組織領導的工作，才能從根本上幫助企業(yè)樹立大數據應用意識因。

（二）建立健全財務管理制度

在認識到財務核算和管理的重要性并提升管理意識的同時，企業(yè)應當著手建立健全適合本企業(yè)的財務核算與管理制度。首先，深入推行全面核算管理制度。做到從上至下、從下至上等多種預算編制方法相結合，并在實踐過程中不斷優(yōu)化。其次，做好權責統(tǒng)一工作。在單位內部的收支工作落實中，應當明確負責人的權利與義務，并注意做好不相容職務分離工作，嚴禁一人大包大攬。最后，建立健全監(jiān)督機制。利用核算監(jiān)督機制，企業(yè)能夠及時、完整地反饋相關核算信息，并對核算方案作出適時的調整，在此過程中企業(yè)財務人員的行為也應得到監(jiān)督，結合大數據推進企業(yè)財務核算與管理工作。

（三）加大企業(yè)財會人員培訓力度

在開展企業(yè)財會人員選拔時，設置相應的專業(yè)門檻，在考核應考人員基本財務會計核算知識的基礎上關注其是否具備一定的財務核算技能和高階財務管理技能。企業(yè)也應當適時組織開展人才培訓，講解實用的財務核算和管理技能，促使其保持專業(yè)內相關法律法規(guī)的關注和理解。除此之外，還應當采取適當措施激勵企業(yè)人員集思廣益，在摸清單位內部實踐業(yè)務特點的基礎上，探索構建適合本企業(yè)情況的財務核算和管理模式。

四、結語

在大數據下，企業(yè)的經營活動自主性增強，企業(yè)要想獲得持久穩(wěn)定的經營發(fā)展，加大財務核算與管理力度勢在必行。在大數據深入推進的背景下，企業(yè)財務部門應當以此次挑戰(zhàn)為契機，提升自身財務核算與管理方面的專業(yè)素質和能力，為企業(yè)社會效益和經濟效益的創(chuàng)造做出更多貢獻。

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作者簡介：王旭（1977-），男，漢族，遼寧省大連市人，學歷：碩士研究生，職稱：中級會計師，研究方向：投融資管理、內控管理、稅務管理、準則研究。