新經(jīng)濟(jì)時代下事業(yè)單位的人力資源管理

李德鵬

（山東省臨朐縣社會保險中心 山東臨朐 262600）

新經(jīng)濟(jì)相對于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，所依賴的技術(shù)基礎(chǔ)有著很大的差異，新經(jīng)濟(jì)以信息技術(shù)為主要技術(shù)支撐，通過在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)各項指標(biāo)持續(xù)上漲。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個階段沒有明顯差異，在全球化經(jīng)濟(jì)的影響下，通過互聯(lián)網(wǎng)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相互結(jié)合，能夠滿足人們的生產(chǎn)生活需要，在信息化的時代，事業(yè)單位要提高自身整體人員素質(zhì)，完善管理體系搭建。

新經(jīng)濟(jì)時代下事業(yè)單位人力資源的管理現(xiàn)狀

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，形成了新的經(jīng)濟(jì)形勢，這對于社會發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。為節(jié)約時間成本和人力資源成本，公司管理方式作出了很大的改變，用人單位對人力資源管理模式也的越來越簡單化[1]。對于人力資源管理過程中，各部門之間工作交流增多，但是通過這樣的方式可以有效地增加工作效率。在新經(jīng)濟(jì)的影響下，公司可以將員工的信息數(shù)據(jù)化，便于儲存和管理，當(dāng)工作需要時，領(lǐng)導(dǎo)和其他部門員工能夠通過系統(tǒng)馬上找到相關(guān)人員。新經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，行政工作人員為了能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，必須學(xué)習(xí)掌握相關(guān)工作技術(shù)，例如：信息技術(shù)能力和溝通組織能力。行政部門是維護(hù)公司穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的重要部門，人力資源部門的水平提高對于公司人員調(diào)配的合理性有著很大的影響，讓每一個員工都能在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，為工作做出貢獻(xiàn)。

新時代經(jīng)濟(jì)對人力資源管理工作的影響

傳統(tǒng)的人力資源管理方式。行政部門人員直接對員工和同事進(jìn)行監(jiān)督，在這個過程中，往往是人性化管理，例如：出勤記錄方面，有專人進(jìn)行監(jiān)督，但是，單一人員的監(jiān)督往往會出現(xiàn)徇私的現(xiàn)象，私下里關(guān)系比較好的人，負(fù)責(zé)監(jiān)察考勤的人往往容易網(wǎng)開一面，造成不公平的現(xiàn)象。但是在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，通過專業(yè)的信息技術(shù)和相應(yīng)設(shè)備，可以提升管理精度，在辦公地點設(shè)置考勤打卡設(shè)備，對于工作人員形成有效的監(jiān)督[2]。

機(jī)械化的管理。對于制度的推行更加有幫助，而且機(jī)械化的管理，不僅是管理手段變化，更是通過科學(xué)和精準(zhǔn)的方式對人力資源的合理把控。在新經(jīng)濟(jì)的影響下，對于人才能力的要求越來越高，通過人才不斷的創(chuàng)新，以機(jī)械設(shè)備來代替人力。使傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，公里收費、售賣票、收銀等崗位都需要配有專人來進(jìn)行相關(guān)工作。

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過手機(jī)終端的使用，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的配合下，給人們生產(chǎn)、生活帶來了極大的便利和改變。為了能夠熟練的運行相關(guān)設(shè)備，這就需要專業(yè)知識作為使用設(shè)備的基礎(chǔ)，加快時代的整體發(fā)展速度。

新經(jīng)濟(jì)時代下事業(yè)單位人力資源管理措施

通過科學(xué)的方式培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識。在平常習(xí)慣中，解決相關(guān)問題的難點是：如何以最快和最有效的方式來解決。需要在工作中發(fā)散思維，通過創(chuàng)新型方式來高效地解決生活中的問題。在人力資源管理方面，需要通過培養(yǎng)和訓(xùn)練，來鼓勵人員進(jìn)行方法上的創(chuàng)新。通過獎勵讓大家在工作的過程中，結(jié)合實際工作情況和自身能力，需要通過創(chuàng)新思維來提高人員工作的效率。人力資源工作在進(jìn)行過程中，需要站在事業(yè)單位的角度，選拔公司需要的專業(yè)技術(shù)人才，這樣對于整體團(tuán)隊的優(yōu)化也十分有幫助。

管理方式剛?cè)岵⒓?。在事業(yè)單位人力資源的管理需要寬嚴(yán)相濟(jì)，如果只是強調(diào)機(jī)械化管理，會造成工作氛圍十分壓抑，整個團(tuán)隊在工作過程中缺乏人情味。在工作過程中，打消相關(guān)人員的積極性，過于嚴(yán)格會適得其反。反言之，如果管理方式太過松弛，會在團(tuán)隊之中養(yǎng)成一種惰性，工作的時候不去積極主動思考，對于人力資源的管理也很難達(dá)到要求。所以在人力資源的角度上，在對團(tuán)隊管理的過程中要達(dá)到剛?cè)岵?jì)，才能以最好的狀態(tài)來進(jìn)行工作，加深工作人員對于單位的感情。在管理過程中，必須堅持獎懲明確，從而提高他們幸福的感覺，讓單位員工可以在良性的競爭下進(jìn)行。互相幫助共同進(jìn)步，相對于團(tuán)隊建設(shè)而言也是十分有幫助的。

綜上所述，對于事業(yè)單位的發(fā)展提供了全新的方式和理念，讓管理層次更加鮮明，提高員工的工作效率。行政部門的不斷優(yōu)化能夠?qū)挝还芾淼哪Ｊ疆a(chǎn)生影響，讓員工能夠在單位找到歸屬感。領(lǐng)導(dǎo)在管理方面，堅持以人為主，真正理解新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下專業(yè)人才的所思所想，真正能夠做到物盡其用，幫助員工提升核心的競爭能力，從而推動事業(yè)單位管理模式的進(jìn)步。