工業(yè)企業(yè)人力資源管理的核心職能與發(fā)揮策略

陳 敏

（大唐佛山熱電有限責(zé)任公司 廣東佛山 528500）

長期以來，工業(yè)企業(yè)都將發(fā)展重心放在了生產(chǎn)和業(yè)務(wù)上，對人力資源管理重視不足。實(shí)際上不管是對企業(yè)精益生產(chǎn)進(jìn)程的推進(jìn)，還是對企業(yè)運(yùn)行管理水平的提升而言，人力資源管理都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。準(zhǔn)確把握人力資源管理的核心職能，并針對性地采取合理措施充分發(fā)揮職能，能夠?yàn)楣I(yè)企業(yè)核心競爭力的提升以及可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

工業(yè)企業(yè)人力資源管理的核心職能分析

隨著工業(yè)企業(yè)精益生產(chǎn)方式的推行與實(shí)踐，如何支持精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)逐漸成為企業(yè)高度重視的問題。精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)需要多方面支持，其中人力資源管理正是不可或缺的一環(huán)，后者能夠促進(jìn)人力資源配置優(yōu)化，同時有效調(diào)動員工積極性和主觀能動性，強(qiáng)化員工的主人翁意識，讓所有員工能夠深度參與、配合并支持精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。具體來看，工業(yè)企業(yè)人力資源管理為精益生產(chǎn)而服務(wù)的核心職能主要體現(xiàn)在人力資源配置、開發(fā)、評價和激勵四方面。首先是人力資源配置，其直接關(guān)系到工業(yè)企業(yè)的人員招聘、調(diào)動、考勤、休假及離職等，不僅會影響企業(yè)人力資源成本，也會影響員工規(guī)模、水平以及工作積極性等；其次是人力資源開發(fā)，其主要涉及到人才培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，即根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，全面提高員工專業(yè)素養(yǎng)，為工業(yè)企業(yè)精益生產(chǎn)的落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)；然后是人力資源評價，其主要涉及到員工考核，通過制定績效考核管理制度并落實(shí)相應(yīng)考核工作，客觀準(zhǔn)確反映員工整體素養(yǎng)以及企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況；最后是人力資源激勵，其主要涉及到薪酬福利、勞動關(guān)系、組織文化與結(jié)構(gòu)、部門管理等，即從多個方面對員工進(jìn)行有效激勵，促使員工以飽滿熱情參與到企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)?？偠灾?，工業(yè)企業(yè)人力資源管理的核心職能可以概括為招人、育人、用人和留人。

發(fā)揮工業(yè)企業(yè)人力資源管理的核心職能的策略

基于以人為本理念及現(xiàn)代人力資源理論指導(dǎo)管理。對人力資源管理而言，以人為本理念是最基本的理念。只有將員工放在首位，充分考慮員工所思、所想、所需、所求，才能確保人力資源管理的有效性，真正起到調(diào)動員工積極性、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力與向心力、強(qiáng)化各部門及崗位的相互協(xié)調(diào)與配合等作用。與此同時，現(xiàn)代人力資源理論本身在科學(xué)性、合理性、規(guī)范性等方面都具有巨大優(yōu)勢，以其作為人力資源管理工作的理論指導(dǎo)，能夠進(jìn)一步提高工作規(guī)范性與有效性。

促進(jìn)人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。人力資源管理始終是為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展而服務(wù)。在開展工業(yè)企業(yè)人力資源管理工作時，務(wù)必要將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，對內(nèi)外導(dǎo)向進(jìn)行合理平衡，重新定位人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略習(xí)慣地位，同時圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略明確相應(yīng)的戰(zhàn)略方向，指明方向的同時對具體管理內(nèi)容加以規(guī)范。在此過程中尤其要推動專職HR隊伍的建設(shè)和發(fā)展，致力于打造能在人力資源管理中扮演設(shè)計者、評價者、領(lǐng)導(dǎo)人以及核心管理者等多重角色的優(yōu)秀隊伍，從宏觀與微觀兩方面同時助推管理工作優(yōu)化。

做好人才培訓(xùn)及考核工作。要充分發(fā)揮人力資源管理的核心職能，務(wù)必要從最基本的人才培訓(xùn)及考核做起，全面提高工業(yè)企業(yè)員工隊伍整體水平。對企業(yè)不同部門和崗位的員工的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行明確要求，廣泛涉及職業(yè)道德、專業(yè)知識、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新能力、應(yīng)急能力等方面，并以此作為人才考核與培訓(xùn)的重要依據(jù)，通過系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系落實(shí)培訓(xùn)工作，務(wù)必要確保所有員工均能勝任本職工作。同時營造學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化每位員工的終身學(xué)習(xí)理念，尤其要引導(dǎo)員工正確認(rèn)知科技快速發(fā)展對工業(yè)企業(yè)帶來的沖擊與機(jī)遇，為企業(yè)自身的不斷創(chuàng)新和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

完善績效考核與激勵制度?？冃Э己伺c激勵均是人力資源管理的重要手段，二者相配合能夠充分調(diào)動員工積極性，強(qiáng)化員工主人翁意識，促使員工更好地參與到企業(yè)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)之中。基于定量與定性相結(jié)合的原則制定績效考核指標(biāo)，既要針對不同考核對象設(shè)計明確的績效評估指標(biāo)體系，也要深化指標(biāo)體系中個指標(biāo)的相互關(guān)系，引入多元化的考核主體，明確考核程序與規(guī)范，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行客觀考核。以績效考核結(jié)果為依據(jù)，全面實(shí)施激勵機(jī)制，從薪酬、福利、晉升、通報表揚(yáng)、培訓(xùn)機(jī)會、懲罰等多個方面進(jìn)行有效激勵。在落實(shí)激勵工作時一定要做到公平公正，同時在不違背相關(guān)制度和規(guī)范的前提下適當(dāng)提高激勵行為的靈活性，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，盡可能地充分發(fā)揮激勵作用。

全面加強(qiáng)對人力資源管理的監(jiān)控。加強(qiáng)對人力資源管理的監(jiān)督和控制，通過全方面、全過程的監(jiān)督確保管理科學(xué)性、合理性、規(guī)范性與有效性，全方位避免管理失效的情況發(fā)生。完善相應(yīng)的權(quán)責(zé)機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)人力資源管理中存在失責(zé)、違規(guī)等現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行處理并追責(zé)，有效保障人力資源管理核心職能的充分發(fā)揮。

新形勢下工業(yè)企業(yè)必須高度重視人力資源管理，將人才放在和生產(chǎn)同等重要的地位，基于以人為本理念探索符合新時代的全新發(fā)展模式。對人力資源管理的核心職能進(jìn)行全面而深度的剖析，并以此為基礎(chǔ)指導(dǎo)管理工作開展，全方位提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)員工隊伍整體素養(yǎng)提升的同時充分調(diào)動員工積極性、強(qiáng)化員工間的協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而推動企業(yè)核心競爭力提升，為企業(yè)的良好運(yùn)行、可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。