大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理改革的思考

張憲成

（滄州市醫(yī)療保障局 河北滄州 061000）

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，我國企事業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境其實(shí)都發(fā)生了非常顯著的變化，而這方面的變化也已經(jīng)影響到了單位的經(jīng)營發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)集合與大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及對(duì)于社會(huì)各個(gè)行業(yè)造成了廣泛而深刻的影響，對(duì)于企事業(yè)單位人力資源管理工作而言，尤其如此，不僅工作內(nèi)容發(fā)生了變化，而且必須通過改革來適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代所提出的全新要求，力求構(gòu)建符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的創(chuàng)新人力資源管理模式，切實(shí)增強(qiáng)人力資源管理工作實(shí)效，最大化實(shí)現(xiàn)人力資源管理對(duì)于機(jī)構(gòu)整體管理工作的積極促進(jìn)作用。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)人力資源管理思想受到了沖擊。雖說近年來圍繞著人力資源管理工作所開展的改革已經(jīng)取得了突破性進(jìn)展，但對(duì)于各個(gè)行業(yè)人力資源管理負(fù)責(zé)人來說，想要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理思想?yún)s仍需要克服重重困難。進(jìn)一步分析可知，很多機(jī)構(gòu)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)都沒有對(duì)自身的發(fā)展方向建立起系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)，而這也已經(jīng)影響到了人力資源管理工作的優(yōu)化改革。各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的推進(jìn)落實(shí)中，相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)大都非常依賴傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，所以始終無法將人力資源管理中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作與大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)整合在一起[1]。

信息和知識(shí)的全球化趨勢對(duì)人力資源管理工作提出了新要求?，F(xiàn)階段，信息和知識(shí)的全球化發(fā)展趨勢正在逐漸深入，而在此影響下，眾多新產(chǎn)品、新觀念、新市場和新經(jīng)營方式也在逐漸被創(chuàng)造出來，所以對(duì)人力資源管理工作提出了一系列新要求?；谏鲜鲎兓笫聵I(yè)單位需要建立起全新的人力資源管理模式，進(jìn)而運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、管理制度提高單位的核心競爭力。

機(jī)構(gòu)內(nèi)部的凝聚力變差。傳統(tǒng)運(yùn)作模式下，單位內(nèi)很多信息、政策或制度的傳遞都需要通過開會(huì)的方式進(jìn)行傳遞。而隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)在單位日常運(yùn)營管理中的實(shí)踐應(yīng)用，越來越多的單位開始施行線上辦公，很多工作信息的傳遞也都會(huì)通過社交軟件來完成。雖說這在一定程度上提高了工作效率，但由于員工間少了面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，所以他們的凝聚力正在逐漸衰弱[2]。

大數(shù)據(jù)時(shí)代單位有效開展人力資源管理改革的具體策略

更新人力資源管理理念，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企事業(yè)單位首先需要更新人力資源管理理念，充分認(rèn)識(shí)和理解人力資源管理在單位整體管理工作之中的地位以及對(duì)于單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐所具備的重要價(jià)值，把握大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理工作的具體內(nèi)容，明確人力資源管理目標(biāo)，站在戰(zhàn)略與全局的高度認(rèn)識(shí)人力資源管理工作，做好頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，分步驟實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)。

健全人力資源管理制度，增強(qiáng)人力資源管理實(shí)效。完善的人力資源管理制度是人力資源管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的根本保障，各企事業(yè)單位必須重視對(duì)人力資源管理制度加以完善，以此全方位增強(qiáng)人力資源管理工作實(shí)效。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)樹立良好的人力資源管理數(shù)據(jù)信息整合意識(shí)，以制度的形式對(duì)于人力資源管理工作的規(guī)范流程加以明確，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，將信息化人力資源管理模式構(gòu)建作為一項(xiàng)重要的人力資源管理工作任務(wù)確定下來，明確應(yīng)用大數(shù)據(jù)等信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行人力資源管理的科學(xué)方法與應(yīng)遵循的基本原則，進(jìn)而有效地推動(dòng)人力資源管理信息化實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與有序化發(fā)展。

提高信息技術(shù)應(yīng)用水平，創(chuàng)新人力資源管理方法。大數(shù)據(jù)時(shí)代，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與人力資源管理工作的深度融合，成為我國企事業(yè)單位人力資源管理工作的一項(xiàng)重要目標(biāo)。為此，單位領(lǐng)導(dǎo)層與管理層應(yīng)加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，提高對(duì)于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的重視力度，重視增強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用能力，著力引進(jìn)具備信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)相關(guān)專業(yè)背景的高素質(zhì)復(fù)合型人才，以此保障人力資源管理穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)信息化。與此同時(shí)，單位應(yīng)重視與專業(yè)的計(jì)算機(jī)單位達(dá)成合作，從自身實(shí)際人力資源管理需求出發(fā)，開發(fā)設(shè)計(jì)人力資源管理軟件、建設(shè)人力資源數(shù)據(jù)信息庫，從而有效構(gòu)建人力資源管理的信息化平臺(tái)，推動(dòng)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠更好地在人力資源管理之中得到實(shí)踐[3]。

著力引入專業(yè)管理人才，構(gòu)建高效管理工作隊(duì)伍。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企事業(yè)單位在開展人力資源管理改革的過程之中，還需要引入具備相關(guān)專業(yè)背景和較強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐能力的專業(yè)管理人才，以此為人力資源管理工作隊(duì)伍注入全新活力。與此同時(shí)，單位應(yīng)面向人力資源管理工作隊(duì)伍展開大數(shù)據(jù)與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主題培訓(xùn)工作，以此增進(jìn)他們對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的理解，幫助他們掌握應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)展開人力資源管理實(shí)踐的方法，切實(shí)保障各項(xiàng)人力資源管理改革措施能夠真正落實(shí)到位。

綜上所述，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，我國企事業(yè)單位所面對(duì)的人力資源管理形勢正在不斷變化，因此需要對(duì)現(xiàn)行的工作模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。