海寧：縣級文化宮小而精之路

為了緊跟城市的發(fā)展步伐，建設(shè)新時期職工的“學(xué)校和樂園”，海寧市工人文化宮立足公益、調(diào)動資源，通過菜單式、下沉式服務(wù)，正在將人才孵化中心、文化配送中心、公益活動中心、教育綜合中心融為一體，努力打造成海寧市一張亮眼的文化“名片”。

擁有87萬常住人口的浙江海寧，最出名的莫過于“海寧皮草”。而對當(dāng)?shù)厝撕托戮用瘢ㄍ鈦韯?wù)工人員）來說，海寧市工人文化宮（以下簡稱海寧宮）在他們的心里，絕對能夠占據(jù)一席之地。

從2017年入選浙江省首批工會職工教育培訓(xùn)基地到2018年成為全國職工文體活動示范基地，海寧宮在拓展和深耕的基礎(chǔ)上不斷做精做細(xì)，日益成為海寧市一張亮眼的文化“名片”，吸引全國各地工會及工人文化宮負(fù)責(zé)人前來取經(jīng)。

集結(jié)資源

毫無疑問，2016年4月6日，是屬于海寧宮的高光時刻。在全國總工會召開的加強和改進工人文化宮工作調(diào)研座談會上，海寧宮主任朱耀明作為唯一一家縣級市文化宮負(fù)責(zé)人應(yīng)邀介紹發(fā)展經(jīng)驗，并且5次被點名表揚。此后，全國各地來海寧參觀學(xué)習(xí)文化宮建設(shè)的調(diào)研團絡(luò)繹不絕。

翻開海寧宮的歷史，像全國大多數(shù)文化宮一樣，人員少、經(jīng)費缺，發(fā)展的先天條件并不比別家好?！耙獎?chuàng)新思路，改變傳統(tǒng)管理模式，才能把工作的重點放在發(fā)展公益性的職工文化活動上?！痹谥煲鞯膸ьI(lǐng)下，海寧宮逐漸探索出廣集資源的社會化運營管理模式。

讓文化宮在職工群眾中有存在感，第一步就是要開展足夠多的活動。朱耀明眼光向內(nèi)，抓住海寧宮下設(shè)的職工攝影家協(xié)會、職工合唱團等12家協(xié)會，調(diào)動協(xié)會積極性開展活動的同時，海寧宮為協(xié)會提供更多資源，讓協(xié)會的活動更具吸引力，讓參與協(xié)會活動的職工更有榮譽感。

以攝影家協(xié)會為例，曾經(jīng)基本處于停滯狀態(tài)，協(xié)會副主席王超英幾乎就是一個光桿司令。2018年，在海寧宮的扶持下，攝影家協(xié)會“重啟”。在海寧宮的協(xié)調(diào)下，協(xié)會成員作為杭海（杭州到海寧）城際鐵路建設(shè)項目唯一允許進入拍攝的團體?！安徽撌沁M企業(yè)還是到工地，文化宮近幾年在拍攝方面給了我們很大支持?！苯衲?月，海寧宮會同主辦的第七屆全國職工攝影展“走進海寧”采風(fēng)活動開啟，攝影協(xié)會也積極投身其中，除了能與同行交流切磋，王超英認(rèn)為這也是提升協(xié)會知名度的契機。

達成共識，相互成就，通過廣泛開展各類活動，海寧宮與內(nèi)部協(xié)會正越來越有機地聯(lián)結(jié)在一起。因為活動廣受好評，2019年，囊括12家協(xié)會的職工文體聯(lián)合會還被評為全市的“AAA級社會組織”。

海寧市企業(yè)班組長賦能培訓(xùn)班在文化宮舉辦

除了大力扶持內(nèi)部協(xié)會，海寧宮也向外部伸出了橄欖枝?！氨热缥覀儾粌H做了節(jié)目庫，還建了人才庫。除了調(diào)集內(nèi)部的舞蹈隊和合唱團，平日里也會給合作過的演職人員建立檔案，需要時可以快速對接到人?！敝煲髋e例說，2019年傳統(tǒng)小年當(dāng)天，央視“我們的中國夢”——文化進萬家慰問演出落地海寧，文化宮僅僅用了兩周時間籌備，就提供了4個節(jié)目的伴舞及8個本土節(jié)目。

活動節(jié)目的菜單化，實則體現(xiàn)了人才管理的針對性和規(guī)?；?。雖然縣級市文化宮在人力、財力、物力上都有所匱乏，但也正是因為地域有限，才能精準(zhǔn)觸達、全面調(diào)動每個社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)點。

盤活發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，對接優(yōu)化外部資源，海寧宮在數(shù)年的開發(fā)累積過程中，逐漸開辟出一條小而精的發(fā)展道路。

“工”字培訓(xùn)

朱耀明除了海寧宮主任的職務(wù)，還有另一重身份——海寧市職工學(xué)校校長。早在1956年海寧市工人文化宮建成開放之時，就下設(shè)了海寧市職工學(xué)校。2013年投資9000多萬元，建筑面積達2.6萬平方米的海寧宮新大樓落成，開啟了職工公益培訓(xùn)的新征程。

“每年培訓(xùn)數(shù)萬名職工，其中4000多名職工實現(xiàn)技能晉級，為海寧經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展培養(yǎng)了一大批緊缺型人才?！痹谥煲鞯膸ьI(lǐng)下，海寧宮開啟了“宮校合一”的培訓(xùn)模式，轉(zhuǎn)型成了一所服務(wù)企業(yè)職工的綜合性公益學(xué)校。

共計11層的海寧宮大樓，職工學(xué)校就占了5層。然而，要想開展覆蓋皮革、經(jīng)編、光伏等當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)的技能培訓(xùn)，樓內(nèi)的場地和設(shè)施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。早在2013年，海寧宮就與職業(yè)高校和成人學(xué)校對接，聘請專業(yè)知識豐富、具有實際操作經(jīng)驗的教師，將課堂搬進了企業(yè)、帶到了車間。

為職工提供免費學(xué)習(xí)的同時，海寧宮積極爭取相關(guān)部門政策支持：每培訓(xùn)一名職工，就能獲得政府的一筆資金補助。

費用問題解決了，提供精準(zhǔn)服務(wù)、切實解決企業(yè)用工難題就成為海寧宮接下來的中心任務(wù)。

2019年，海寧市吹響了“工業(yè)強市向2000億奮進”的號角，在市總工會的大力支持下，海寧宮正在逐步開展職業(yè)技能“滴灌計劃”，通過提供“菜單式”課程表，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求。

雖然今年受疫情影響，培訓(xùn)規(guī)模較往年略有縮減，海寧宮非但沒有松懈，還開發(fā)出了企業(yè)班組長賦能培訓(xùn)的新課程。作為第一期學(xué)員的宇力襪業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理告訴本刊記者，以往只針對普通員工授課，班組長培訓(xùn)還是第一次，“管理層的培訓(xùn)，有助于帶動普通職工提質(zhì)增效”。

職工學(xué)校，已逐漸成為海寧宮開展“工”字培訓(xùn)的移動招牌。

公益課堂

外來職工何春燕，通常下班后便直奔海寧宮的公益課堂。攝影、插花、拉二胡……只要能搶到，她一課不落。

只身一人來到海寧的何春燕，在文化宮結(jié)識了很多朋友。開課第一天，她就和班里的兩位聾啞朋友一起排演了情景喜劇，因為表現(xiàn)突出，還被海寧宮邀請數(shù)次下基層演出。

海寧宮為每個前來上課的學(xué)員提供豐富體驗與展示平臺，滿足本地職工和外來居民多元需求的同時，增進彼此之間的互動交流。

為打通服務(wù)職工的“最后一公里”，海寧宮正陸續(xù)把公益課程送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會和企業(yè)。

在青瓷小鎮(zhèn)開設(shè)茶藝、插花等公益課程，在俠客小鎮(zhèn)開設(shè)“武俠文化研學(xué)基地”……海寧宮因地制宜授牌的各類公益課堂，目前已有11家，預(yù)計在今年年底做到基層全覆蓋。

然而，要想提供長期優(yōu)質(zhì)的公益服務(wù)，必須確保經(jīng)費充足。為此，海寧宮很早就開始與社會化教學(xué)機構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)，提供大樓一層作為職工子女課外輔導(dǎo)場地。目前，在政府新建的兒童樂園里，海寧宮也設(shè)立了分部，引入企業(yè)圍繞教育培訓(xùn)、游學(xué)服務(wù)等特色項目展開經(jīng)營工作，以維持公益課堂的持續(xù)運轉(zhuǎn)。

在海寧，文化宮姓“工”，是海寧宮回歸公益不斷發(fā)展的初心和使命。如今，海寧宮立足公益、調(diào)動資源，通過菜單式、下沉式服務(wù)，正在將人才孵化中心、文化配送中心、公益活動中心、教育綜合中心融為一體，努力打造成海寧市一張亮眼的文化“名片”。