建筑項目工程造價全過程管理與控制

摘 要：隨著我國的經(jīng)濟水平上升，國力增強，越來越多的問題需要引起重視。建筑項目越來越多，建筑面積越來越大，需要考慮的因素越多，因此工程造價是建筑項目中不可缺少的一部分。因為建筑項目所要考慮的因素過多，通過工程造價也不能完全保證不考慮遺漏每一個因素，因此，對工程造價全過程的管理與監(jiān)控十分重要。

關鍵詞：建筑項目;工程造價;全過程管理與控制

1 工程造價對建筑項目的意義

工程造價是指在一個項目提前開始之前，對這個項目建設各個階段所需要的全部花費的費用進行一個預算和估測。有了工程造價，能夠使項目投資人更好的，了解到這個項目所需要的資金，更好的進行后續(xù)資金的儲備充足。而提前對建筑項目進行工程造價，也能減少，在項目過程中減少材料浪費，金額大幅度超出預算的情況。如果不進行建筑項目的工程造價，那么建筑過程中可能會出現(xiàn)一些突發(fā)問題難以解決，從而對建筑項目造成難以估量的損失。進行工程造價可以使投資人對建筑項目所需的人力物力以及財力有著一定的了解，避免了人財物資源的浪費，使得建筑項目在實施的過程中能夠合理的使用建筑材料，也可以全過程對建筑項目實施進行監(jiān)督，提高建筑項目的的工作效率，推動建筑項目工程更好的完成，提高了建造項目的工作效率與能力水平。

2 當今建筑項目所遇到的問題

2.1 前期準備工作不夠充足

當要進行一個項目的建造與投資時應該充分了解，這個建筑項目的設計內容，過程中可能遇到的問題，所需的資金以及項目未來的發(fā)展。一些項目在前期進行盲目的投資而對項目的了解卻并不是很深刻，在建造過程中突發(fā)問題很難解決，這樣就這樣造成了最終的建筑項目與之前的預想設計有很大偏差。對建筑項目進行充分的了解，前期做好充分的準備，對各個問題都有應對的方式，這樣才能夠在真正建造過程中對突發(fā)問題及時解決。前期制定目標，后期按照目標來進行建造。而建筑項目一般是通過招標競標來進行，招標過程中要對企劃書充分的了解，只有對項目足夠了解，前期做足充分準備才可以進行項目的建筑。

2.2 人力，財力，物力浪費較多

建筑項目大多是公司發(fā)出企業(yè)策劃書而下面則根據(jù)策劃書來進行施工完成項目，但是在施工的過程中，卻出現(xiàn)了許多人力物力財力的浪費。工人們拖沓，不肯完工，材料浪費較多，建筑資金也超出預算，這些都是在建筑過程中所遇到的問題，要及時準備精確規(guī)劃，才能避免此類問題的發(fā)生。而這些年頻繁被曝出的豆腐渣工程，尤其是這段時間令人矚目的泉州旅館倒塌事件，這一慘案的噪聲歸根結底是在建筑過程中所留下的問題，用劣質的材料進行建造，從而釀發(fā)了慘案，因此，在項目建造的過程中，要對人力物力財力都進行精密的計算，要用專業(yè)達標的材料來進行建造。

2.3 對建造行業(yè)專業(yè)理解不深

各個行業(yè)有所不同，對于建筑行業(yè)不是專業(yè)人士很對建筑項目進行專業(yè)的評價。因為大多數(shù)人對建造行業(yè)的專業(yè)知識理解不深，那么在工程建筑的過程中，就容易造成錯誤的決策，為工程建筑造成巨大的損失。在建筑過程中出現(xiàn)的問題也難以用專業(yè)的知識來進行解決。因此，在建造項目的過程中要找專業(yè)的人才來對建造項目進行監(jiān)督。

3 工程造價全過程管理與監(jiān)控了實施措施

3.1項目建造前實施措施

項目建造前，要對建造項目所花費費用進行專業(yè)的計算與估計，用工程造價來對建造項目進行預測。但工程造價近，近些年來才從國外引進，還有許多不成熟的地方，因此要全過程的，對建造項目進行控制與監(jiān)督。項目建造前對項目進行準確的了解，確定建造目標，精密的分配財力人力物力，制定計劃，后期建造就按照計劃來進行?？紤]到建造過程中所，遇到突發(fā)問題，例如，陰雨天氣難以施工、材料預算不夠、項目建造中所遇到的難題等問題都要及時考慮，留出充分的資金來應對不時之需。

3.2 項目建造過程中的實施措施

3.2.1 監(jiān)測材料保證質量

項目建造首先要保證建造的質量，不能以次充好，以假亂真。堅決不能建造豆腐渣工程，例如令人震驚的還住賓館，倒塌事件，這一慘案的釀成就是建筑過程中劣質材料的原因所造成的。因此在建造項目的過程中首先要保證材料的質量，建造過程中要對每批材料進行監(jiān)測，使用達到標準的材料，保證保證建造工程的質量。也要保證建造之后建筑的安全度，為之后的人民大眾的安全負責。

3.2.2 提高建造工人責任感

建造工人是建成項目的根本，只有建造工人努力工作，這樣才能使得建筑做好了完成，但是在項目建造的過程中，有一些工人消極。怠工消磨時間。這就需要對工人進行思想教育，提高工人的責任感，使他們明白自己的重要性，提高工人的思想覺悟，只有工人明白自己的責任感，才能提高項目建造的工作效率，保證項目建造的安全性，提高項目建造的質量更好的完成項目建筑。

3.2.3 項目負責人與投資者設計師相互交流，統(tǒng)一項目思想

一個項目的建造需要多方面共同努力：項目的投資者，項目的負責人，項目的設計師，以及項目的施工者。他們雖然是一個上下傳遞的關系，但是他們之間也要進行交流項目負責人與設計師，相互交流才能夠對建筑項目有一個統(tǒng)一的認識與思想，更好的完成建筑項目，使得建筑項目與前期預想一致。相互交流，統(tǒng)一思想，推動建造項目更好的發(fā)展與完成。

3.2.4 進行全面管理

在建筑項目施工中，許多問題，都要進行處理與完善。在工在工程造價前期，雖然對這些問題都有了一定的了解，但是在真正的實踐過程中遇到問題，還是要依據(jù)事實，冷靜全面的處理，因此，在施工過程中要對施工項目的問題進行全面管理，全方位的注意，以免在建造過程中有所疏忽，從而對建筑項目造成巨大的損失，在建造項目的過程中要全方位的管理，對考慮到的可能發(fā)生的問題進行注意，一旦發(fā)生迅速解決。全方位管理，避免建造過程中出現(xiàn)疏漏，從而避免建筑項目造成不可挽回的損失。

3.2.5 項目建造之后的措施

項目再造之后，就要對項目前期工程造價進行的預算與估測進行比對。在比對的過程中不斷學習與完善，使得工程造價在我國，不斷的提高適合我國國家的發(fā)展。而項目建造之后也要對項目進行全面的測試，保證建筑項目的安全性，在對建筑項目前期所預想出的問題進行完善與思考。在項目建造之后進行不斷的反思與比對，這樣也可以為之后的項目建設提供一個榜樣與參考。

4 結語

工程造價是建筑項目不可缺少的一部分，但是工程造價在近些年來才從國外引進中國，在中國的發(fā)展還并不是那么的成熟，還有許多需要改善的地方，通過對建筑項目進行全方位的監(jiān)測與控制能更好的，發(fā)現(xiàn)項目中的問題及時解決，不僅能提高建筑項目的質量與效率，也能夠提高工程造價知識能力水平，使得工程造價這一方法更加符合我國建筑行業(yè)的發(fā)展。也為以后在項目建造工程造價全方位的監(jiān)測與管理打下良好的基礎。

參考文獻：

[1]陸斌.工程施工中混凝土裂縫的威因及控制[J.工程技術，2017（03）：44.

[2]張靖.房建施工施工中混凝土裂縫的成因與防治[].工程技術，2017（01）：47.

作者簡介：朱正齊（1973-5），男，民族：土家族，籍貫：湖北省建始縣，造價工程師（建筑），一級建造師（建筑），本科，主要從事建筑類項目管理工作。