建筑工程施工質量管理及控制策略分析

鄭玉生

摘 要：我國社會經濟近幾年高速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展契機，大眾對建筑工程施工質量的要求也越來越高。所以傳統(tǒng)施工質量管理方法顯然沒辦法滿足建筑行業(yè)未來發(fā)展訴求，必須在現(xiàn)有的技術上予以創(chuàng)新健全，把傳統(tǒng)施工制度和現(xiàn)代化科學管理技術相融合，達成對施工質量的全面化管控。鑒于此，本文展開對建筑工程施工管理控制策略的分析，希望可以為建筑行業(yè)及從業(yè)者提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;管控策略

當下，我國建筑行業(yè)進入高速發(fā)展期，管理水平、施工技術等多方面也獲得明顯提高，而我國建筑工程施工作業(yè)發(fā)展時間較短，和西方發(fā)達國家存在一定差距。究其原因，是質量管理、控制經驗比較匱乏，現(xiàn)代化城市建設進程對建筑工程施工質量的要求也變得越發(fā)嚴格。因此有關行業(yè)工作者要強化對質量管控方法的探究力度，促進工程施工質量管理方法的創(chuàng)新。

1 建筑工程施工質量管理及控制簡述

項目工程要想實現(xiàn)平穩(wěn)順利的開展，必須要對建筑工程施工質量管理方法和控制策略加以精細和完善設計，這是對施工加以監(jiān)督的關鍵保證，能夠有效的查檢工程質量。當中工程管理在項目中的意義是溝通項目參建各方，對目標規(guī)劃設計加以科學合理判定以及調整，防止施工現(xiàn)場發(fā)生意外事故，加強企業(yè)對突發(fā)事件的提前判斷能力，降低和減少因為不良因素所造成的建筑工程被破壞概率。質量控制發(fā)揮的關鍵意義是對工程質量予以嚴苛的審核與調整，這是建筑工程管理規(guī)范穩(wěn)定展開的核心點。提高建筑工程施工的管理能力，有利于保障建筑物功能獲得最大化發(fā)揮，將高優(yōu)高質建筑工程交付于業(yè)主，獲得市場以及業(yè)主的認可，提升企業(yè)口碑，塑造企業(yè)良好的形象。施工方不斷落實有關工程管理、施工質量控制工作，對建筑工程的如期高質交付具有良好的推動作用，是促進現(xiàn)代化建筑業(yè)不斷向前發(fā)展的一大中堅力量。

2 目前建筑工程施工質量管理中存在的問題

2.1 質量管理意識比較匱乏

建筑工程質量管理工作比較繁雜，包含了諸多知識領域，這讓企業(yè)方對于質量管理很難建立統(tǒng)一正確的認知。而若想從根本上管控好建筑工程質量管理，工程管理工作人員必須對質量管理加以重視。但實際上很多管理人員都沒有做到這點。他們不具備科學的質量管理意識，也沒有把質量管理有關措施落實在具體的工作中。企業(yè)方也常常因為過度關注公司項目發(fā)展進度，而忽視了對施工管理人員的能力培訓，沒有提升他們的質量管控認知。因此，質量管理能力的提升上，不僅僅施工管理者富有責任，企業(yè)也要擔負職責，在全公司上下建立一種科學管理的文化意識。

2.2 現(xiàn)代化質量管理發(fā)展步伐遲緩

建設工程的管理方式、體系也對施工管理質量存在一定影響。所以企業(yè)要加強對管理模式的升級和創(chuàng)新。而現(xiàn)實是不少企業(yè)都因為知識信息面閉塞，無法及時學習和借鑒西方國家成功的質量管理制度、經驗等，即使學習了，很多也是生搬硬套，沒有和自身發(fā)展特征融合，使之發(fā)揮出應有的作用。所以我國工程管理模式一直處于比較落后的狀態(tài)。而且建筑行業(yè)和其他輔助行業(yè)的溝通度偏低，無法第一時間獲得相關信息，而失去了提升先進技術的機會。

2.3 監(jiān)督管理工作不到位

在當下情況中，不少建筑企業(yè)對質量監(jiān)管、安全管理工作缺乏一定的認識，不少管理者不具備責任心，管理工作中沒有落實有關監(jiān)督舉措。一般施工企業(yè)為了可以趕進度如期交付，會忽略對質量的監(jiān)督和踐行。施工時也有的企業(yè)一味的看重利益，沒有對相關人員素養(yǎng)或者機構的設立加以深層分析和探索，以致監(jiān)督管理工作只是走過場，沒有發(fā)揮出該有的效用性。

3 建筑工程施工質量管理及控制策略探究

3.1 提升施工管理人員的質量管控認識

現(xiàn)在不少施工工作者還深受傳統(tǒng)管理理念的束縛，對于建筑施工質量管控意識不到位。對此，必須增強施工人員自身素質，并對具體的施工要求加以詳細了解，以此為基改善自我不足，調整完善項目管理不周之處，更新質量管理理念，建立正確的質量管控意識。建筑企業(yè)也要定期組織培訓，對有關施工工作者加以詳細講解具體的流程和注意事項，幫助施工人員意識和素養(yǎng)雙提升。

3.2 調整和優(yōu)化管理模式

優(yōu)化管理模式指的是以當下管理水平為基，對建筑工程質量核心問題予以修正，對于機制、安全、技術、工序等加強完善，令建筑工程質量管理水準獲得顯著提高，保證建筑工程質量的高效化。21世紀后全球經濟一體化趨勢加快，對我國傳統(tǒng)建筑業(yè)形成沖擊，傳統(tǒng)的建筑管理方法、理念都已落后。所以我國建筑企業(yè)要加速引進和學習西方優(yōu)秀經驗和成功技術，以國際通用的工程質量管理模式為標準，建立符合我國特色的行業(yè)發(fā)展管理模式。比如運用BIM技術，建立建筑工程質量管理體系，在其中錄入施工圖紙內容便可出現(xiàn)三維數(shù)字模型，技術人員自模型中查找問題，提升管理質量和速率。

3.3 加大現(xiàn)場管理力度

因為建筑工程周期偏長，所以施工質量極易受到各方元素影響，如施工者、施工材料、環(huán)境等。所以施工方要加強對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，把各項管理措施落到實處。

其一對建筑施工所需的機械設備、材料加強管控，比如塔吊、混凝土材料，對于采購、保管、發(fā)放等各環(huán)節(jié)也要嚴苛把控，以確保各設備以及材料的質量和性能不受損，達成建筑工程施工訴求。

其二，建立技術小組，對施工人員的行為予以督導和規(guī)范加強對施工者的培訓。同時還可以在施工現(xiàn)場建立監(jiān)督小組，全面管理施工全過程，防止出現(xiàn)濫用材料、違反規(guī)范的作業(yè)行為等。

其三，還需考量到其他外界因素，為了保證建筑結構的穩(wěn)定，施工方要注意采用抗震設計，一方面提升結構的強度，一方面確保施工人員的作業(yè)安全。因為抗震結構設計的影響因素有很多，如地質、天氣等，所以確保建筑地基的穩(wěn)定格外重要。施工人員要核算好建筑結構參數(shù)，確立結構強度，施行適合的防震舉措，確保建筑結構安全性訴求。

4 結語

施工質量是建筑工程發(fā)展的根基，因此需加大重視。相關企業(yè)、政府單位都要施行高效管理措施，健全監(jiān)管機制，創(chuàng)新管理模式，加強責任和管理意識。

參考文獻：

[1]孫琦.建筑工程施工質量管理方法及控制對策的分析[J].居舍.2017（05）

[2]臧川軍.建筑工程施工質量管理方法及控制策略研究[J].工程技術研究.2018（4）

[3]路遙，張風山.關于建筑工程施工質量管理方法及控制對策的分析[J].科技創(chuàng)新與應用.2018（33）

[4]余峰巍.提高建筑工程管理及施工質量控制的相關途徑[J].中華民居.2019（12）