技術(shù)機(jī)構(gòu)三種常見(jiàn)科研項(xiàng)目管理模式初探

楊 勇 左津卿 蘇 鵬

西北工業(yè)集團(tuán)有限公司，陜西 西安 710000

科研項(xiàng)目管理主要是針對(duì)我國(guó)科研中的人員、發(fā)生的費(fèi)用、科研進(jìn)度、科研技術(shù)創(chuàng)新以及科研產(chǎn)品投入使用后客戶的滿意程度進(jìn)行管理。通過(guò)系統(tǒng)的管理可以清晰的知道本次科學(xué)技術(shù)當(dāng)中發(fā)生的成本費(fèi)用是多少，在科研過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題有哪以及產(chǎn)品效果如何，通過(guò)這些科研人員可以獲取豐富的經(jīng)驗(yàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，為下一次產(chǎn)品的研發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)。

一、常見(jiàn)科研項(xiàng)目的管理模式分類(lèi)

在我國(guó)現(xiàn)有的幾種技術(shù)中常見(jiàn)的科研項(xiàng)目管理的模式有：課題管理模式、經(jīng)費(fèi)管理模式、成果管理模式、歸案歸檔模式、預(yù)驗(yàn)收管理模式等。每種科研項(xiàng)目管理模式都有著自己獨(dú)特的特點(diǎn)，下面就選擇我國(guó)常用的三種管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析探討：

（一）經(jīng)費(fèi)管理模式。經(jīng)費(fèi)管理主要是由科研人員自行決定科研課題，經(jīng)確定后將科研課題上交于研究院批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，科研負(fù)責(zé)人可以進(jìn)行開(kāi)題報(bào)告，并領(lǐng)取相應(yīng)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)作為啟動(dòng)資金。通過(guò)對(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行控制，掌握科研活動(dòng)進(jìn)度。這種方式比較被動(dòng)，只能通過(guò)撥款來(lái)了解科研進(jìn)度，不利于了解科研項(xiàng)目的具體內(nèi)容。

（二）成果管理模式?？蒲谐晒尸F(xiàn)出的狀態(tài)多種多樣，可以通過(guò)藥物、機(jī)械等具體事物呈現(xiàn)出來(lái)，也可以通過(guò)認(rèn)識(shí)、技術(shù)方法等無(wú)形思想體現(xiàn)出來(lái)。但他們的結(jié)果必然是促進(jìn)了我國(guó)某一行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，因此只有經(jīng)過(guò)我國(guó)合法機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后才能夠批準(zhǔn)為科研成果。這種方式不利于國(guó)家對(duì)科研項(xiàng)目的把控。

（三）考核管理模式。考核管理模式主要是針對(duì)科研進(jìn)度進(jìn)行考核，這種方式可以清晰的了解到科研進(jìn)步的快慢，對(duì)科研過(guò)程可以進(jìn)行很好的監(jiān)督，對(duì)科研人員也能夠進(jìn)行激勵(lì)，同時(shí)對(duì)科研研究具有促進(jìn)作用。過(guò)度的考核會(huì)引起科研人員的不適，從而影響科研進(jìn)度。

在研究科研項(xiàng)目的課堂上，研究人員的選擇應(yīng)該符合我國(guó)科研項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定。可以通過(guò)國(guó)際合作課題管理；國(guó)家、省、市、區(qū)科技部門(mén)立項(xiàng)及中標(biāo)課題管理；上級(jí)下達(dá)的科研項(xiàng)目和研究任務(wù)管理；學(xué)院立項(xiàng)、研究所自選的課題管理；合作課堂管理；其他項(xiàng)目或課題等方式選擇合適的課題進(jìn)行研究。以便科研項(xiàng)目能夠更好的進(jìn)行。

二、常見(jiàn)科研項(xiàng)目管理模式的相關(guān)特點(diǎn)

無(wú)論是經(jīng)費(fèi)管理模式、成果管理模式還是考核管理模式都有著共同的目的：促進(jìn)科研項(xiàng)目的成功，從而達(dá)到服務(wù)于社會(huì)的需求?？蒲性谘芯砍晒筮€需要通過(guò)系統(tǒng)的質(zhì)量檢驗(yàn)、歸案歸檔和機(jī)構(gòu)登記備案等手續(xù)才能夠算是真正的科研成果，才能夠被投入到生產(chǎn)、生活、教育等各種行業(yè)當(dāng)中。這幾種常見(jiàn)的科研項(xiàng)目管理模式雖然相較于比較適應(yīng)我國(guó)的國(guó)情，但在實(shí)際當(dāng)中還存在許多的問(wèn)題，比如：管理制度不完善，制度落實(shí)不到位，對(duì)于科研費(fèi)用的把控過(guò)于寬泛等問(wèn)題。在今后的發(fā)展中，要致力于完善科研項(xiàng)目管理方面的制度，嚴(yán)格把控每一道申請(qǐng)程序，同時(shí)也要將科研成果推向社會(huì)生活當(dāng)中，不要讓科研成果形同擺設(shè)?？梢酝ㄟ^(guò)公益活動(dòng)，廣告等方式讓科研人員向廣大人民群眾展示科研成果，讓人們享受到科研成果帶給人民、社會(huì)、國(guó)家、世界的利益。

三、對(duì)科研項(xiàng)目管理模式進(jìn)行合理選擇

科學(xué)技術(shù)的研究要經(jīng)歷五個(gè)階段：選擇科研課題，設(shè)計(jì)科研研究方案，收集資料，整理分析，得出結(jié)果。選擇合適的科研項(xiàng)目管理模式可以很好的促進(jìn)科研項(xiàng)目的成功。如今我國(guó)現(xiàn)有的科研項(xiàng)目管理模式都存在著一定的問(wèn)題。在選擇科研項(xiàng)目管理模式時(shí)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展選擇合適的管理模式。目前我國(guó)的科研項(xiàng)目中還存在著許多的問(wèn)題：科研項(xiàng)目的管理單位都是一個(gè)一個(gè)沒(méi)有隸屬管理的獨(dú)立主體，專(zhuān)業(yè)的科研團(tuán)體少之又少，科研項(xiàng)目的成功與否存在著不確定因素等。這些都是在選擇管理模式時(shí)應(yīng)該考慮到的問(wèn)題。面對(duì)無(wú)法適應(yīng)科研項(xiàng)目的模式，可以通過(guò)創(chuàng)新，來(lái)豐富管理模式，尋找新的科研項(xiàng)目管理模式。所有的科研項(xiàng)目管理模式的成立、應(yīng)用都只有一個(gè)目的：就是更好的服務(wù)于科研項(xiàng)目，服務(wù)于科研成果。

四、結(jié)束語(yǔ)

科學(xué)研究是我國(guó)在科學(xué)領(lǐng)域的探索與應(yīng)用。為了我國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)該加大對(duì)科研項(xiàng)目的資金投入，促進(jìn)科研人員可以更加積極的投身于科學(xué)研發(fā)當(dāng)中。在選擇科研項(xiàng)目管理模式時(shí)應(yīng)該根據(jù)自身科研性質(zhì)，選擇合適的管理模式，合理避免科研項(xiàng)目當(dāng)中帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該積極的制定應(yīng)對(duì)方案。在未來(lái)的科研發(fā)展中，要不斷的豐富科研管理模式，為我國(guó)科研方面的進(jìn)步增添色彩。