廣播電視臺財務管理問題探析

李建旗

長期以來，廣播電視臺作為主要大眾傳播媒介，在社會公共宣傳和文化建設中發(fā)揮了重要作用，其作為輿論導向服務的主要載體，應在當前市場環(huán)境下與社會發(fā)展需求相互匹配，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收。這就要求廣播電視臺做好財務優(yōu)化管理，通過意識、制度、管理等方面的健全與完善，以此推動事業(yè)發(fā)展。

一、廣播電視臺財務管理的意義

社會經(jīng)濟增長和發(fā)展速度放緩，使得社會問題逐漸凸顯出來，如人口老齡化、人工成本攀升等，都會對廣播電視臺經(jīng)濟效益造成沖擊。加上信息技術發(fā)展的影響，廣播電視臺原本固定的市場地位受到?jīng)_擊，導致日常節(jié)目制作投入成本持續(xù)增加，對其后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。目前，諸多廣播電視臺都在轉變其運營管理模式，摒棄粗放式管理，注重效益與質(zhì)量集約化發(fā)展。也就是說，廣播電視臺要注重財務管理，通過優(yōu)化配置內(nèi)部資源，實現(xiàn)管理持續(xù)轉型，為廣播電視臺的發(fā)展開創(chuàng)新局面。

二、廣播電視臺財務管理基本問題分析

（一）RC廣播電視臺簡介

RC廣播電視臺作為公益類事業(yè)單位，是基于文化體制改革的實際要求組建的，目前播出2套電視節(jié)目、一套FM調(diào)頻廣播，下轄4家公司及2個新聞網(wǎng)站，其對應的組織架構如圖1所示。

（二）財務管理現(xiàn)狀分析

目前，RC廣播電視臺財務管理人員的學歷結構如圖2所示，從圖2上可以看出：全體財務人員中，本科及大專學歷占據(jù)86.67%，是財務管理工作發(fā)展的核心力量，但是更高一層次的人才相對匱乏。因此，在財務管理方面就難以真正與時代發(fā)展匹配，針對其問題需要進行具體分析。

圖2學歷占比

（三）存在問題

目前在RC廣播電視臺財務管理工作實施中還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在財務管理意識薄弱、財務管理機制不健全以及財務管理方法落后三個方面，只有通過具體分析與探討，才能找準出現(xiàn)問題的根本性原因。

1.財務管理意識不夠。就現(xiàn)階段RC廣播電視臺內(nèi)部實際情況來看，部分人員還沒有深刻認識到財務管理的作用，以及財務管理在事業(yè)發(fā)展中的意義，所以在開展工作時無論是配合還是支持力度都不足。首先，在日常管理中，高層管理者沒有認識到財務管理本身能發(fā)揮出管理與監(jiān)督的雙重作用，偏重于對經(jīng)濟效益和社會效益考慮，并且將重心放置在收視率和廣告經(jīng)營等方面，沒有在長期戰(zhàn)略規(guī)劃中納入財務管理意識，僅僅將財務管理看成預算編制。其次，把財務核算當成單純的記賬、算賬、報表。同時，RC廣播電視臺內(nèi)部財務管理人員對自身工作的重要性不夠重視，片面地將工作定位在預算編制和業(yè)務保障等方面，忽視了業(yè)務活動開展之中需要按照預算方案來合理分配資金，進而影響資金實際使用效率，導致財務管理工作開展面臨一定阻礙，影響RC廣播電視臺可持續(xù)發(fā)展。

2.缺乏財務管理機制。目前，RC廣播電視臺面臨財務管理機制不夠完善的問題，對優(yōu)化財務管理產(chǎn)生一定的阻礙作用。財務管理機制建設的相對落后，導致財務管理機制面臨各種缺陷；財務管理人員意識薄弱，導致財務管理工作長期處于被忽視的狀態(tài)。加之RC廣播電視臺還無法真正擺脫傳統(tǒng)行政事業(yè)單位的管理思路，這部分因素的綜合影響，最終引發(fā)財務管理機制不完善的問題。

3.財務管理方法落后。時代的不斷發(fā)展進步，要求RC廣播電視臺應堅持與時俱進，在經(jīng)營發(fā)展的同時，應該結合實際業(yè)務情況來實現(xiàn)內(nèi)部管理動態(tài)化改革。現(xiàn)代社會中，很多行業(yè)都選擇引入大數(shù)據(jù)分析、會計電算化來完成對應的財務管理工作，并且也取得了明顯成效。但是從RC廣播電視臺現(xiàn)階段發(fā)展情況來看，因為先進技術缺失，加上在會計電算化軟件等工具的應用上依舊處于初期模仿階段，導致其深化研究不足。另外，對相關工作的重視度相對較低，沒有完全按照事業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀來開展財務管理工作，導致財務管理完全無法與時代發(fā)展相互結合，難以發(fā)揮其關鍵性作用，經(jīng)常會出現(xiàn)管理漏洞與缺失等情況，難免對事業(yè)發(fā)展帶來不利影響。所以，RC廣播電視臺部分財務管理工作流程存在不足之處，影響著財務管理作用的有效發(fā)揮。

三、RC廣播電視臺財務管理工作實施的有效途徑

在RC廣播電視臺財務管理工作開展中，要明確可能存在的主要問題，有針對性地制定解決方法，確保有效開展財務管理工作，從而推動RC廣播電視臺可持續(xù)發(fā)展。

（一）強化財務管理意識

作為RC廣播電視臺的經(jīng)營者與管理者，需要樹立正確的財務管理意識，實現(xiàn)財務管理觀念創(chuàng)新。為了加強RC廣播電視臺內(nèi)部財務管理，創(chuàng)新管理模式，需要重點關注：第一，強調(diào)財務管理人員對于法律法規(guī)、財經(jīng)知識方面的學習，讓其樹立正確的法律意識，避免在開展財務管理和會計核算工作過程中觸碰到法律紅線。第二，在全新的社會環(huán)境下，為財務管理人員普及財務風險意識，讓財務人員真正意識到財務風險的存在，并且提升其風險抵抗能力，再配合風險預警機制的建立，能科學預測財務風險，并且實現(xiàn)對財務風險的有效把控。第三，作為RC廣播電視臺的高層管理人員，需要堅持原則，做好表率，建立規(guī)范化的財務管理體系，夯實財務管理基礎，推動各項財務工作能夠順利開展下去。第四，在新環(huán)境下，財務管理人員要仔細分析市場各種需求，提升資金利用率，同時對現(xiàn)有人力資源加以使用，時刻關注市場可能產(chǎn)生的變化，通過資金、資源的有效調(diào)配，發(fā)揮財務管理工作的作用。

（二）建立財務管理機制

考慮到RC廣播電視臺財務管理機制不夠健全，首先要在規(guī)范化、制度化上下功夫，從程序流程審批、現(xiàn)金流管理、資本運營、會計核算等方面著手，落實對財務管理機制的豐富和健全。在具體分析中，其主要包含健全成本管理制度、資本運營管理制度以及預算管理制度。在成本管理方面，需要強化節(jié)目制作成本與播出成本的有效管理，合理分析其成本，做好預測，從而實現(xiàn)目標成本核算，對成本進行有效控制。資本運營和預算管理主要是對財務的控制與安排，滿足資金來源的多渠道化，減少對純廣告收入的依賴性，對下屬公司的投資項目，使用科學方法做好財務可行性測算，充分考慮貨幣的時間價值和風險控制，改變以往靜態(tài)的不注重現(xiàn)金流量的決策方法，以更好地控制投資風險，從而提升市場競爭力。根據(jù)《會計法》的要求，把新制定的政府會計制度與RC廣播電視臺的財務實際情況結合起來，實現(xiàn)財務管理科學化、規(guī)范化及高標準化處理，以此來推動RC廣播電視臺朝著企業(yè)化管理方面轉型。

（三）完善財務管理方法

考慮到現(xiàn)階段RC廣播電視臺的會計核算模式和財務管理辦法已經(jīng)難以滿足時代發(fā)展需求，無法對RC廣播電視臺經(jīng)營之中出現(xiàn)的資金變化進行集中反映，這種情況就導致RC廣播電視臺制定的發(fā)展策略無法匹配時代發(fā)展所需。所以，作為RC廣播電視臺經(jīng)營管理人員，要全面審視現(xiàn)有財務管理模式，按照市場變化特點、實際發(fā)展需求以及財務管理要求來制定合理的財務管理制度；通過引入與推廣基于大數(shù)據(jù)分析的先進管理軟件，持續(xù)加大RC廣播電視臺財務信息化建設力度，確保財務數(shù)據(jù)控制能夠得到有效保障。當然，身為RC廣播電視臺財務負責人，也需要重視財務報表分析以及對財務數(shù)據(jù)的核查工作，找到財務管理存在的問題，摸準阻礙RC廣播電視臺發(fā)展的因素，采取有效措施來解決這些問題與阻礙，為RC廣播電視臺發(fā)展創(chuàng)設一個良好環(huán)境。

四、結語

隨著人們對廣播電視臺財務管理工作的探索與實踐，在滿足實際工作需求的前提下，應建立健全財務管理機制，妥善解決財務管理中出現(xiàn)的各類問題，充分發(fā)揮財務管理的積極作用，讓廣播電視臺更好地適應外部環(huán)境的發(fā)展，真正做到與時俱進。