企業(yè)政工與人力資源管理的融合

聶瑩

（黑龍江交通發(fā)展股份有限公司，黑龍江 哈爾濱 150070）

人力資源管理工作的開展是提升企業(yè)軟實(shí)力的主要手段，可提升企業(yè)在時(shí)代發(fā)展下的適應(yīng)力?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)采用規(guī)章制度對員工進(jìn)行強(qiáng)制管理，這會使部分員工出現(xiàn)思想傾向問題，進(jìn)而降低工作效率。政工工作的目的是從思想層面對員工進(jìn)行教育，可使員工感受到企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，其與人力資源管理互為補(bǔ)充，可實(shí)現(xiàn)對員工的有效激勵?；诖?，企業(yè)政工與人力資源管理的有效融合具有重要意義。

一、企業(yè)政工與人力資源管理融合的必要性分析

（一）與時(shí)代發(fā)展需求相一致

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，企業(yè)數(shù)量不斷增多，經(jīng)濟(jì)體制也逐步建立與完善，但企業(yè)間的競爭卻逐步加劇，因此企業(yè)必須采用有效的方法進(jìn)行自身競爭能力的有效提升。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，團(tuán)結(jié)所有員工，共同為企業(yè)的發(fā)展而奮斗是提升企業(yè)競爭實(shí)力的有效方式。政工工作的開展可對員工的工作需求及工作狀況進(jìn)行分析，并制定出有利于企業(yè)發(fā)展的可行性措施，調(diào)動員工的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工及企業(yè)的同步發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)人力資源管理工作開展中，對員工進(jìn)行培訓(xùn)是其重要的工作內(nèi)容，然而由于部分員工對學(xué)習(xí)存在一定的抵觸心理，致使培訓(xùn)效果難以有效提升，人力資源管理工作的培訓(xùn)功能未能有效展現(xiàn)。理想的企業(yè)管理是員工具備大局觀，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃予以關(guān)注，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定個(gè)人目標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要將企業(yè)政工與人力資源管理工作進(jìn)行有效融合，這是企業(yè)發(fā)展的必然，也與時(shí)代發(fā)展的需求相統(tǒng)一。

（二）可滿足企業(yè)的發(fā)展需求

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，競爭范圍也不斷拓展，企業(yè)也面臨著更為嚴(yán)竣地挑戰(zhàn)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的高速發(fā)展，將自身打造成國際一流企業(yè)，需要企業(yè)內(nèi)部所有員工的共同努力，因此，人才是企業(yè)取得良好發(fā)展與成功的關(guān)鍵。在這一背景下，企業(yè)應(yīng)對自身與人才之間的關(guān)系進(jìn)行明確，使企業(yè)與員工保持良好的關(guān)系，這就需要進(jìn)行企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的有效結(jié)合，進(jìn)而使企業(yè)的競爭實(shí)力得以有效提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（三）有利于提升企業(yè)競爭力

對于企業(yè)來說，是否具備較強(qiáng)的競爭實(shí)力是其能否高速發(fā)展的關(guān)鍵，因此，企業(yè)人才的素質(zhì)及能力會對企業(yè)的競爭力狀況產(chǎn)生直接影響。在全球一體化發(fā)展中，企業(yè)必須對人才的職業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力進(jìn)行持續(xù)性的強(qiáng)化，才可不斷進(jìn)行企業(yè)自身競爭能力的提升，進(jìn)而推動企業(yè)的生存與發(fā)展?；诖?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工與人力資源管理的有效融合，可使企業(yè)的競爭能力得到進(jìn)一步提升，可使企業(yè)人才的素質(zhì)及能力得到有效強(qiáng)化，還可使人才具備高水平的思想及能力，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供人才保障。

二、企業(yè)政工與人力資源管理融合中面臨的困難

（一）企業(yè)政工未能全面落實(shí)

企業(yè)屬于盈利性組織，獲取經(jīng)濟(jì)收益是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重要目標(biāo)，然而由于政工工作的作用具有隱蔽性，需要較長時(shí)間其對企業(yè)發(fā)展所起到的影響作用才可有效展現(xiàn)，因此，企業(yè)對政工工作的開展重視不足，致使政工工作的開展形式化較為嚴(yán)重，未能實(shí)現(xiàn)思想政治教育工作的有效落實(shí)，對員工思想未能起到有效的影響作用，未根據(jù)員工的切實(shí)需求而開展工作，與企業(yè)政工工作開展的目標(biāo)并不一致。

（二）二者各自獨(dú)立，融合效果差

部分企業(yè)會分別設(shè)立政工部門與人力資源管理部門，二者各自獨(dú)立、溝通性不高，致使兩個(gè)部門未能有效配合，進(jìn)而影響了政工工作與人力資源管理工作的融合效果。首先，政工部門的工作人員不享受人力資源管理的權(quán)限，因此在政工工作開展中，必須在征得人力資源管理部門同意后方可對員工開展思想教育工作，致使政工工作的開展存在一定的阻礙。同時(shí)，政工工作與人力資源管理工作融合時(shí)對工作人員的素質(zhì)及能力具有較高的要求，在員工素養(yǎng)與要求不一致的情況下，二者的融合未能取得理想的效果。

三、企業(yè)政工與人力資源管理融合的有效策略

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效滲透

思想教育工作的開展需要較長的時(shí)間才可顯現(xiàn)成效，因此應(yīng)將之滲透于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。企業(yè)制度的制定是為了維護(hù)企業(yè)利益，因此制度較為強(qiáng)硬，人性化不足，未能充分考慮員工的需求及利益，這會使員工存在一定的思想偏差，進(jìn)而影響員工的工作效率，甚至?xí)璧K企業(yè)的良性發(fā)展。面對這一情況，企業(yè)應(yīng)對員工的思想狀況予以高度關(guān)注，對員工的切實(shí)需求進(jìn)行了解，進(jìn)而在人力資源管理過程中合理進(jìn)行政工工作的開展，進(jìn)而避免員工思想傾向問題的出現(xiàn)。

（二）提高人力資源與政工的配合度

由于企業(yè)政工與人力資源管理兩個(gè)部門各自獨(dú)立，因此有必要加強(qiáng)二者的溝通與交流，從工作開展中進(jìn)行配合與互補(bǔ)。首先，企業(yè)管理者要對二者的交流與合作予以支持，對二者融合的好處進(jìn)行充分了解，進(jìn)而為二者的融合創(chuàng)造條件。另一方面，由于企業(yè)的規(guī)章制度一般是由人力資源管理部門制定的，其并不清楚員工們的思想與實(shí)際需求，容易使得企業(yè)規(guī)章違背員工的個(gè)人意志，引發(fā)其對企業(yè)的不滿，在這種情況下，政工部門可以為人力資源管理部門提供指導(dǎo)意見，使得規(guī)章的制定根據(jù)人性化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力。最后，企業(yè)政工與人力資源管理部門的融合對工作人員的要求較高，這就使得其需要努力提高自身素質(zhì)。

（三）針對人力資源管理難點(diǎn)開展政工工作

政工工作所包含的面比較廣泛，其中之一就是企業(yè)員工的基本日常思想及業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)員工在積極思想觀念的指導(dǎo)下，正確選擇自己的行為，其基本的思想政治工作的任務(wù)就是要幫助員工樹立正確的思想觀念，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益，所以其這一屬性可以很好地作為人力資源管理難點(diǎn)的切入點(diǎn)，可以解決人力資源管理中出現(xiàn)的部分問題，所以應(yīng)該針對其難點(diǎn)開展相關(guān)政工工作，提高員工的思想認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）堅(jiān)持人文理念打造企業(yè)文化

人文化的企業(yè)氛圍有利于滿足企業(yè)員工自身的需要，進(jìn)而提高企業(yè)員工的思想政治水平，增強(qiáng)員工對企業(yè)的向心力，為企業(yè)的成長與進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這恰恰是企業(yè)政工與人力資源管理融合的目的，因此營造人文化的企業(yè)文化氛圍是企業(yè)政工與人力資源管理融合的一項(xiàng)有效措施。

結(jié)語：企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的融合對于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了良好的推動作用，在實(shí)際生活中，我們應(yīng)充分利用思想政治教育在人力資源管理中的作用，充分調(diào)動員工的主觀能動性，將企業(yè)效益同員工個(gè)體效益產(chǎn)生密切聯(lián)系，從自主裁量權(quán)方面來更好地處理人力資源管理過程中遇到的，在人力系統(tǒng)內(nèi)不太方便解決的問題，從而加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和員工發(fā)展的同步實(shí)現(xiàn)。