新時代國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新研究

胡丹婧

（中化二建集團有限公司，山西 太原 030000）

引言

隨著市場經(jīng)濟和國際競爭的日趨發(fā)展，國有企業(yè)是我國公有制經(jīng)濟的中堅力量和我國經(jīng)濟的重要組成部分，更是我國經(jīng)濟實力的集中代表，雖然大部分國有企業(yè)實力雄厚，技術(shù)先進，人才儲備充足，但面對日益激烈的市場競爭，國有企業(yè)若想在競爭中占據(jù)有利地位，經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新是一種必然。

一、新時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性

（一）確保企業(yè)管理滿足現(xiàn)代科學技術(shù)及知識經(jīng)濟時代發(fā)展需求

有別于傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理，新時代科學技術(shù)飛速發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)及云存儲等技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部應用幾率不斷提高，與經(jīng)濟管理模式逐漸融合在一起，“互聯(lián)網(wǎng)+管理”應運而生，現(xiàn)代科學技術(shù)扎根企業(yè)經(jīng)濟管理，為其創(chuàng)新實踐賦能。知識經(jīng)濟主要是指以腦力勞動、知識為基礎的經(jīng)濟形式，與工業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟概念相對，知識化、信息化及工業(yè)化是時代發(fā)展重要階段，企業(yè)若想在新時代立足需通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新融入其中，充分運用知識經(jīng)濟時代的各類資源，繼而推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式是國有企業(yè)提升競爭力的必然要求

市場經(jīng)濟條件下競爭的空前加劇，企業(yè)改革是必然。國有企業(yè)因為有著人才和技術(shù)的優(yōu)勢，因此改革更大的著力點在經(jīng)濟管理模式上。國有企業(yè)要憑借自身的發(fā)展優(yōu)勢，推進經(jīng)濟管理模式改革深入推進，要積極轉(zhuǎn)變長期以來經(jīng)濟管理模式的慣性，改變傳統(tǒng)不利的積習，增強內(nèi)部管理的科學性和合理性，全面提升國有企業(yè)經(jīng)濟運作效率和管理水平。只有這樣，才能讓人盡其用、物盡其用，讓人力、物力、財力發(fā)揮最大的效用，從而提升整體競爭力。

（三）助力企業(yè)完成深化改革任務

企業(yè)深化改革是新時代社會建設發(fā)展必然選擇，符合經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展規(guī)律，圍繞“六?！?、“六穩(wěn)”要求確保企業(yè)總體效益能穩(wěn)步上漲，激發(fā)市場活力，提高經(jīng)濟質(zhì)量，增強經(jīng)濟競爭力、抗風險能力、創(chuàng)新力、影響力及控制力。這就需要企業(yè)立足新時代看清市場形勢，通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新用新理論武裝頭腦，用新技術(shù)完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務，用新架構(gòu)穩(wěn)定供應鏈，用新思路堅守新時代經(jīng)濟建設底線，用新規(guī)范夯實經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展基石，達到企業(yè)深化改革目的。

二、國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的主要問題

（一）國有企業(yè)監(jiān)督考核評價體系不夠完善

在國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理體系中，存在的另外比較突出的問題就是國有企業(yè)的監(jiān)督考核評價體系不夠完善，國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督審計體系不夠完善，內(nèi)部監(jiān)督乏力，同時有的國有企業(yè)內(nèi)部的績效考核評價體系也不夠科學合理，造成了國有企業(yè)在內(nèi)部管理中缺乏導向性，影響了國有企業(yè)經(jīng)營管理效益。

（二）落后的經(jīng)濟管理理念

雖然國有企業(yè)改革不斷推進，但是企業(yè)內(nèi)部仍然存在經(jīng)濟管理觀念落后的問題，企業(yè)內(nèi)部存在管理職能交叉以及分工過細的問題，這就容易導致出現(xiàn)問題以后，找不到具體的負責人，或者多個負責人無法協(xié)同解決問題的情況，造成管理效率低下。此外，不少國有企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，對人才不夠重視，并且發(fā)展集中在生產(chǎn)資料密集的領域，造成企業(yè)發(fā)展乏力。管理人員自身也存在一定的問題，一些管理人員不能及時突破計劃經(jīng)濟的理念束縛，認為經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有較大的風險性，很可能會打破當下管理工作的步調(diào)，反而會對自己的薪資待遇等方面帶來負面影響，所以寧愿以傳統(tǒng)的管理方式開展工作，這也是目前國有企業(yè)經(jīng)濟管理水平遲遲無法提升的一個主要原因。

（三）國有企業(yè)粗放管理的問題比較突出

國有企業(yè)長期以來在傳統(tǒng)的行政管理模式下，在內(nèi)部管理方面一定程度上存在著管理過于粗放的問題，尤其是有的國有企業(yè)內(nèi)部決策管理體系不夠科學，管理集權(quán)化的問題比較突出，造成了國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中一些管理決策的科學性合理性嚴重不足，決策效率較低，國有企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)也相對單一，影響了國有企業(yè)的管理決策。

三、新時代國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)的改革模式

在激烈的市場競爭環(huán)境下，國有企業(yè)想要生存和發(fā)展，就必須加快企業(yè)改革和發(fā)展速度，多元化經(jīng)營模式是近年來興起的一個經(jīng)營管理新模式，它能夠優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)鏈，提高企業(yè)的市場競爭力，從而提高企業(yè)的總體經(jīng)濟效益。國有企業(yè)還要創(chuàng)新探索“零邊際成本”——基于移動互聯(lián)網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)合作共贏的“互聯(lián)網(wǎng)+”知識服務產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新模式，保證企業(yè)快速實現(xiàn)多元化經(jīng)營這一內(nèi)部創(chuàng)新改革的同時，推進“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)經(jīng)營管理的有效結(jié)合。比如，應用ERP系統(tǒng)開展經(jīng)濟管理工作，促進資源整合性，為企業(yè)提供戰(zhàn)略性支撐。

（二）改變管理模式，不斷提升國有企業(yè)的市場競爭力

新形勢下，市場競爭力的比拼就是產(chǎn)品和服務的比拼，如果國有企業(yè)的產(chǎn)品不能及時更新?lián)Q代，企業(yè)的服務不能與時俱進，那么國有企業(yè)的市場競爭力就會一直處于劣勢，將無法滿足經(jīng)濟市場的需求。目前我國給予國有企業(yè)的扶持力度仍然較大，因此國有企業(yè)要抓住這個機遇，將其化為自身得天獨厚的優(yōu)勢，增強自身的市場競爭能力。核心的市場競爭能力總結(jié)起來就是人才、技術(shù)和設備，如果這幾項內(nèi)容都能處于同行業(yè)的先進水平，那么市場競爭能力就有了最基本的保障。目前擺在國有企業(yè)面前的問題就是準確地給自己定位，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和缺點，這樣才能準確地把握未來的發(fā)展方向。目前我國給予國有企業(yè)的政策和資源都是最好的，這足見我國對國有企業(yè)的重視程度，因此國有企業(yè)要借此機會整合資金，更新設備，鼓勵企業(yè)員工自主創(chuàng)新，再利用國家在技術(shù)方面的支持，將企業(yè)推向業(yè)內(nèi)的高端位置，將行業(yè)的核心競爭力掌握在自己的手中。

（三）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

國有企業(yè)部門眾多，面對新時期下不明朗的經(jīng)濟形勢以及逐漸縮小的市場份額，企業(yè)一定要注意企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)管理。國有企業(yè)經(jīng)營過程中會有很多需要多部門合作的工作，如果出現(xiàn)溝通程序復雜導致溝通不到位，或者部門之間不合作的情況，就會對企業(yè)的重大決策造成一定的影響。第一，企業(yè)要做到職能分工清晰，避免模糊地帶，在薪酬設計上，要有區(qū)別。第二，平衡部門與整理目標員工為部門的目標努力，讓部門達成目標且?guī)砝?，部門利益惠及個人。第三，暢通溝通渠道。第四，建立內(nèi)部滿意度調(diào)查。第五，完善內(nèi)部支援。第六，內(nèi)部輪調(diào)，輪調(diào)盡可能在初期進行，后期發(fā)展專攻領域。通過以上六點措施，國有企業(yè)加強企業(yè)內(nèi)部的信息化協(xié)調(diào)和管理系統(tǒng)的建設，部門間的業(yè)務溝通和交流將更加順暢，員工能夠更好地完成自身的工作。

（四）經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新

當前我國社會主義的經(jīng)濟發(fā)展處在轉(zhuǎn)型的關鍵時期，國有企業(yè)的作為國民經(jīng)濟的支柱對于國家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展具有相當重要的影響。在發(fā)展的過程中通過企業(yè)經(jīng)濟管理體制以及經(jīng)濟管理手段方面的改革。在提升自身市場競爭性的基礎上，促進產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。其次對于國有企業(yè)的經(jīng)濟管理思想的轉(zhuǎn)變而言，思想的轉(zhuǎn)變不僅僅應該在應和國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型上，更應該在思想轉(zhuǎn)型的過程中增強自身的危機意識。在中國經(jīng)濟發(fā)展的過程中通過發(fā)展模式發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢以及未來發(fā)展方向。通過經(jīng)濟管理發(fā)展視野的提高為國有企業(yè)的持久發(fā)展打下堅實的基礎。

結(jié)束語

新時代企業(yè)在發(fā)展中展開經(jīng)濟管理創(chuàng)新活動具有滿足現(xiàn)代科學技術(shù)及知識經(jīng)濟時代發(fā)展需求，增強企業(yè)市場競爭實力，助力企業(yè)完成深化改革任務必要性。這就需要企業(yè)立足實際、學習借鑒、全員參與經(jīng)濟管理創(chuàng)新活動，踐行科學性、法治性、穩(wěn)定性等原則，樹立創(chuàng)新意識，優(yōu)化創(chuàng)新理論，豐富創(chuàng)新方法，控制經(jīng)濟管理創(chuàng)新成本，做好經(jīng)濟管理創(chuàng)新謀劃。