機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策

（貴州豐聯(lián)礦業(yè)有限公司，貴州 普安 561500）

引言

機(jī)電工程是建筑工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，其施工效果直接影響著建筑工程的穩(wěn)定性和安全性。機(jī)電工程的施工流程和管理流程都具有一定的復(fù)雜性，管理部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工管理問(wèn)題的分析，制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，不斷提高機(jī)電工程施工管理水平，提升機(jī)電工程企業(yè)的綜合效益。

一、機(jī)電工程施工管理存在的問(wèn)題

（一）管理的信息化水平不高

從施工管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)，采取的管理措施和方法，在實(shí)際應(yīng)用中難以發(fā)揮有效的作用，尤其是在當(dāng)前的建造模式下，需要借助信息化技術(shù)的支持和保障，提高管理工作的效率和質(zhì)量，保障機(jī)電工程建造的效益。目前來(lái)說(shuō)，信息化技術(shù)在機(jī)電工程施工管理中的應(yīng)用，還存在著不足，難以有效發(fā)揮技術(shù)的作用和力量，需要進(jìn)一步提高信息化技術(shù)的應(yīng)用能效，為機(jī)電工程施工管理助力。

（二）管理制度內(nèi)容需更新

制定的施工管理制度，主要是為機(jī)電工程施工管理提供“服務(wù)”，要面向工程發(fā)展前沿，不斷優(yōu)化和完善管理制度的內(nèi)容。從當(dāng)前機(jī)電工程施工管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，各類新工藝和新技術(shù)等的應(yīng)用，實(shí)施過(guò)去的管理制度，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作的有效覆蓋，影響著施工管理效果，需要進(jìn)行制度內(nèi)容的更新[1]。

（三）協(xié)調(diào)管理不到位

機(jī)電工程施工管理實(shí)踐中，需要做好各類專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理。在施工實(shí)踐中，面對(duì)器材的多樣化和專業(yè)多樣化，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的高效管理，提高專業(yè)的協(xié)調(diào)度，有著重要的意義。這需要做好施工信息的有效溝通，認(rèn)真貫徹落實(shí)機(jī)電工程施工管理制度，保障工程施工效率和質(zhì)量。

二、機(jī)電工程施工管理的優(yōu)化策略

（一）引入信息化技術(shù)

從施工管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)，引入信息化技術(shù)，能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯拈_(kāi)展提供技術(shù)保障。例如，陸家嘴濱江中心項(xiàng)目，工程占地面積為4.3 萬(wàn)m2，總建筑面積大約20 萬(wàn)m2，項(xiàng)目打造現(xiàn)代化智能樓宇。在機(jī)電工程中，引入了信息化技術(shù)，革新傳統(tǒng)管理模式，優(yōu)化了管理流程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)電工程施工管理的創(chuàng)新。例如，冷凍機(jī)房應(yīng)用了虛擬建造技術(shù)，根據(jù)構(gòu)建的BIM 模型以及預(yù)裝配施工工序以及進(jìn)度等要求，對(duì)工程施工整個(gè)過(guò)程開(kāi)展數(shù)字化演示，通過(guò)方案的優(yōu)化選擇以及工序交叉管理、施工進(jìn)度模擬、可視化交底等措施的落實(shí)，提高了施工管理水平。除此之外，搭建工程協(xié)作平臺(tái)，結(jié)合運(yùn)用二維碼技術(shù)、進(jìn)度沙盤(pán)以及輕量化BIM 模型等，提高了施工管理水平，保障了機(jī)電工程施工管理工作的高效落實(shí)。從管理效果來(lái)說(shuō)，信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)進(jìn)度分析、輔助技術(shù)交底以及工程管理等，提高了各工序運(yùn)用的效率；減少了施工質(zhì)量和安全問(wèn)題的發(fā)生，確保了機(jī)電工程施工的效益[2]。此項(xiàng)目中創(chuàng)新應(yīng)用了信息化技術(shù)，輔助施工管理工作的開(kāi)展，改變了傳統(tǒng)機(jī)電工程施工管理模式和方法，確保了工程建設(shè)的效益。

（二）提高施工協(xié)調(diào)管理水平

從機(jī)電工程施工管理的內(nèi)容來(lái)說(shuō)，涉及到成本和質(zhì)量以及進(jìn)度等。實(shí)施成本管理，要依據(jù)機(jī)電項(xiàng)目實(shí)施階段，制定相應(yīng)的成本計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合工程進(jìn)度，實(shí)施進(jìn)度的有效控制，落實(shí)目標(biāo)成本管控，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，優(yōu)化配置資源，最大程度上提高資源的利用率。對(duì)于質(zhì)量的管控，要圍繞工程設(shè)計(jì)和施工以及物料等內(nèi)容，采取質(zhì)量控制措施，做好圖紙的審核，保障細(xì)節(jié)把控到位，減少施工問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)于進(jìn)度的管理，要按照進(jìn)度目標(biāo)，劃分周計(jì)劃和月計(jì)劃等，落實(shí)到管理實(shí)踐，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無(wú)論是質(zhì)量管理和安全管理，還是進(jìn)度管理，均需要做好施工協(xié)調(diào)管理。整個(gè)施工作業(yè)實(shí)踐中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件，搭建高效溝通平臺(tái)，進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算編制，并且基于編制以及分析工程施工進(jìn)度，全面反映機(jī)電工程的施工進(jìn)度和工程物資消耗情況，提高工程技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理目標(biāo)。

（三）完善管理制度

面對(duì)四新技術(shù)的應(yīng)用，比如新材料和新設(shè)備等，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作的有效覆蓋，完善工程管理制度內(nèi)容，有著重要的意義，有利于保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全以及進(jìn)度。在管理實(shí)踐中，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落實(shí)。將企業(yè)文化和機(jī)電工程管理相互結(jié)合，增強(qiáng)人員的管理意識(shí)，提高人員的綜合素質(zhì)，為工程施工安全與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。在管理制度落實(shí)方面，引入監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)機(jī)電工程施工全過(guò)程的監(jiān)督把控工作，保障工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了保證機(jī)電工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及時(shí)反思和總結(jié)工程管理存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，保障工程高效建設(shè)。

（四）加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)

提高機(jī)電工程管理水平，必須要注重管理隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高安裝管理人員的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，發(fā)揮人員的專業(yè)技能以及素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量和效益的有力控制。這需要結(jié)合機(jī)電工程施工特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)采用的新工藝和新設(shè)備等，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)落實(shí)技術(shù)交底工作，確保各項(xiàng)新技術(shù)得以高效應(yīng)用。運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念和方法，高效處理機(jī)電設(shè)備管理問(wèn)題，制定完善的工程管理方案并且落實(shí)到具體。整個(gè)施工作業(yè)中，發(fā)揮機(jī)電設(shè)備安裝人員的力量，確保工程施工工藝和方法的運(yùn)用效果，最大程度上減少施工安全事故以及質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，確保工程建設(shè)的效益。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電工程施工管理工作的有效落實(shí)，對(duì)保障工程建設(shè)的效益，能夠起到積極的作用。文中結(jié)合管理實(shí)踐，提出了以下管理策略：引入信息化技術(shù)；提高施工協(xié)調(diào)管理水平；完善管理制度；加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)等。