運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力

（湖北省荊門(mén)市第二人民醫(yī)院，湖北 荊門(mén) 448000）

前言：財(cái)務(wù)管理對(duì)于醫(yī)院這樣有公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)尤為重要，醫(yī)院的發(fā)展與建設(shè)很大程度上都受財(cái)務(wù)管理工作的影響。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改變，市場(chǎng)化也是醫(yī)院改革發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)，而醫(yī)院的管理體制也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)管理內(nèi)容的正常運(yùn)行，而戰(zhàn)略思維的財(cái)務(wù)管理也是醫(yī)院管理改革中重要的組成部分。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的內(nèi)涵

運(yùn)用戰(zhàn)略思想對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行管理就是所謂的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并利用這種戰(zhàn)略思維對(duì)醫(yī)院的相關(guān)管理工作進(jìn)行改善。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中戰(zhàn)略思維的運(yùn)用能夠?qū)⑨t(yī)院資金的流動(dòng)性提升，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用充分的發(fā)揮，將醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的具體流向以及實(shí)際使用情況充分明確，將財(cái)務(wù)控制的主動(dòng)權(quán)充分掌握。全局性、創(chuàng)新性以及持續(xù)性是醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的特點(diǎn)，做好醫(yī)院資金管理，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)資金合理的分配，將資金充分利用，將資金的作用充分發(fā)揮，從而提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力，讓醫(yī)院自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。在醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要求醫(yī)院能夠不斷地提升自身的創(chuàng)新能力，采用科學(xué)的管理方法，為醫(yī)院的相關(guān)財(cái)務(wù)決策的正確性做出保障。同時(shí)，以醫(yī)院自身所存在的實(shí)際問(wèn)題為基礎(chǔ)開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析探究，保證醫(yī)院業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)分配的科學(xué)性，充分利用醫(yī)院的財(cái)務(wù)資金。對(duì)于醫(yī)院而言，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)管理能力的提升以及財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的規(guī)范就必要對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)資金的影響因素進(jìn)行深入的分析，找出問(wèn)題的根本采取針對(duì)性的運(yùn)營(yíng)方案，并將運(yùn)營(yíng)方案充分落實(shí)在醫(yī)院的實(shí)際管理工作中，用實(shí)際行動(dòng)踐行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想。

二、運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的策略

醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)以及運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化還需要醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)能夠御用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，將醫(yī)院各項(xiàng)資金任務(wù)的作用充分發(fā)揮，這樣不僅將醫(yī)院資金的使用情況進(jìn)行了合理的規(guī)劃，同時(shí)能夠?qū)⑨t(yī)院財(cái)務(wù)管理的效力最大程度的提升。因此，我們需要從以下幾點(diǎn)做起，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的有效應(yīng)用。

（一）利用醫(yī)院投資戰(zhàn)略

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院都主要在這兩方面進(jìn)行投資，也就是醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備投資以及醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目投資。在醫(yī)院進(jìn)行投資的過(guò)程中，為了能夠充分的提高經(jīng)濟(jì)效益，將利益最大化，需要對(duì)投入資金的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，以項(xiàng)目自身的特點(diǎn)以及實(shí)際需求做出最合理的投資選擇。同時(shí)將投資的靈活性提高，避免僵化投資模塊，注重與外界的信息溝通，及時(shí)掌握衛(wèi)生行政部門(mén)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)以及最新的醫(yī)療技術(shù)，以國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)的政策作為投資決策的基礎(chǔ)，以此將醫(yī)院的綜合實(shí)力進(jìn)行提升，也能夠?qū)⑨t(yī)院的投資效率顯著提高。除此之外，投資比例的科學(xué)分配同樣是醫(yī)院在進(jìn)行先關(guān)投資是應(yīng)當(dāng)著重考慮的一個(gè)移速，將投資所帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)最大程度的降低，并且要在投資前期就對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研，將資金用在投資回報(bào)較大的項(xiàng)目中，避免出現(xiàn)高投資低收益的情況發(fā)生。最后，在保持醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，將醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)需求同不同的投資方式來(lái)滿(mǎn)足，并將投資過(guò)程中項(xiàng)目相關(guān)的審計(jì)工作做好，用客觀以及科學(xué)的態(tài)度去全面的評(píng)價(jià)醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

（二）利用醫(yī)院的籌資戰(zhàn)略

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈大環(huán)境下，一個(gè)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)籌資戰(zhàn)略是醫(yī)院提升自身財(cái)務(wù)管理效力的根本。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)以自身的實(shí)際情況為依據(jù)，合理的列出具體的籌資計(jì)劃，盡量將醫(yī)院籌資過(guò)度擴(kuò)張的局面避免。同時(shí)醫(yī)院相關(guān)的籌資戰(zhàn)略也同樣應(yīng)當(dāng)以醫(yī)院實(shí)際的情況以及未來(lái)預(yù)期的發(fā)展趨勢(shì)為基礎(chǔ)，這樣的籌資才能夠真正解決醫(yī)院的實(shí)際需求。除此之外，還應(yīng)當(dāng)保障醫(yī)院所籌備的資金都是安全的，用合法、安全的資金來(lái)進(jìn)行醫(yī)院的建設(shè)，進(jìn)而將醫(yī)院資金運(yùn)行的有效性進(jìn)行保障。最后，醫(yī)院在進(jìn)行內(nèi)部資金積累時(shí)，籌資的質(zhì)量同樣是重中之重，透明化的資金來(lái)源以及豐富的資金來(lái)源路徑，在這些可靠地內(nèi)部資金支持下將醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平穩(wěn)步提升。通過(guò)信貸方式進(jìn)行融資是一定要充分確認(rèn)信貸機(jī)構(gòu)的合法性以及正規(guī)性，確保醫(yī)院資金能夠有效流動(dòng)，保證資金能夠及時(shí)到賬。與其他行業(yè)進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)融資時(shí)，與國(guó)際財(cái)團(tuán)以及相關(guān)的民營(yíng)企業(yè)建立關(guān)系是其主要的內(nèi)容，用合作的形式來(lái)將相關(guān)醫(yī)院業(yè)務(wù)水平提升，保證醫(yī)院能夠得到快速發(fā)展的動(dòng)力。

（三）利用醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)策略

運(yùn)營(yíng)資金支撐著醫(yī)院進(jìn)行正常的運(yùn)營(yíng)，因此運(yùn)營(yíng)資金的管理工作的有效開(kāi)展能夠?yàn)獒t(yī)院長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，也能夠提升醫(yī)院自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在醫(yī)院進(jìn)行實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中一定要將運(yùn)營(yíng)資金的管理充分重視，對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)資金的具體使用情況要做到定期審查，把醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r實(shí)時(shí)掌握。同時(shí)要建立起長(zhǎng)期發(fā)展與短期運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的在運(yùn)營(yíng)資金體系，在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中真正需要的地方進(jìn)行自己投入，提升運(yùn)營(yíng)資金的利用率，對(duì)醫(yī)院相關(guān)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新醫(yī)改政策的深入，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)的未來(lái)工作不再僅僅只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算和經(jīng)費(fèi)監(jiān)督，而是要善于運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維參與到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。筆者認(rèn)為，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r與方向進(jìn)行工作，要隨時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施情況，有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力，保證醫(yī)院在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康穩(wěn)定的發(fā)展。