淺析如何優(yōu)化工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理方式

（新疆西隆建筑安裝工程有限公司，新疆 昌吉 831100）

一、當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

（一）當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方式相對(duì)滯后

在當(dāng)前工程施工管理中，還存在管理方式落后的情況。首先施工單位在工程建設(shè)中，對(duì)于施工管理的重視力度不是很高，沒(méi)有樹(shù)立全新的管理觀念，采取滯后的管理模式，難以充分發(fā)揮出管理人員的作用，影響到工程施工管理效果。其次，由于現(xiàn)行的工程施工管理方案比較落后，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員難以對(duì)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等進(jìn)行綜合化管理，各個(gè)部門之間缺乏良好配合，降低了施工效率。此外，在施工過(guò)程中，還存在資源配置不到位的情況，對(duì)于施工材料、機(jī)械設(shè)備等管理不到位，從而造成了施工現(xiàn)場(chǎng)存在一定安全隱患，影響到施工順利進(jìn)行。

（二）對(duì)施工技術(shù)的管理存在缺失

在工程施工管理中心，還存在施工技術(shù)管理不到位的情況，這就在很大程度上制約了施工質(zhì)量提升。從建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)看，要想全方位的提高工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，就必須注意施工技術(shù)的應(yīng)用，但是在當(dāng)前工程施工技術(shù)管理中，卻存在諸多不足，一是在施工之前，沒(méi)有做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，施工方按照自身施工經(jīng)驗(yàn)，選擇的施工技術(shù)不合理，從而影響到施工質(zhì)量。二是在技術(shù)管理上，對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用熟練度不高，導(dǎo)致新技術(shù)使用中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，削弱了施工效率，同時(shí)也在一定程度上影響到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，降低了工程項(xiàng)目建設(shè)效益。

（三）安全管理存在較大問(wèn)題

在工程施工管理中，安全管理是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，而從當(dāng)前工程施工安全管理現(xiàn)狀看，依然存在一些缺陷，其主要表現(xiàn)在：（1）有的工程施工單位規(guī)模相對(duì)比較小，在施工過(guò)程中無(wú)法嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全管理，難以滿足工程建設(shè)要求，同時(shí)也降低了工程建設(shè)質(zhì)量。（2）在工程建設(shè)中，施工單位過(guò)于看重施工進(jìn)度、施工成本，對(duì)安全管理工作的重視力度不高，導(dǎo)致在具體的施工操作中，各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)不到位，在具體施工過(guò)程中，難以確保施工人員安全。加上施工過(guò)程中，施工人員本身的安全意識(shí)相對(duì)比較低，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在抽煙的情況，如果處理不當(dāng)，就會(huì)引起火災(zāi)，極大的延緩了工程施工周期，降低了工程質(zhì)量。

二、如何優(yōu)化工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理方式

（一）構(gòu)建有效的監(jiān)控與信息交流機(jī)制

由于現(xiàn)場(chǎng)施工管理所涉及內(nèi)容相對(duì)較多，單純依靠人工很難實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方面管理，所以需要依靠現(xiàn)代化設(shè)備與技術(shù)，應(yīng)通過(guò)構(gòu)建全方面監(jiān)控系統(tǒng)以及信息溝通系統(tǒng)的方式，對(duì)施工各環(huán)節(jié)情況展開(kāi)監(jiān)控，及時(shí)就施工情況做好溝通與協(xié)調(diào)，進(jìn)而達(dá)到有序、高效現(xiàn)場(chǎng)施工效果。為保證系統(tǒng)作用發(fā)揮，有關(guān)部門一方面需要做好監(jiān)控設(shè)備以及信息溝通系統(tǒng)設(shè)備檢查，應(yīng)確定設(shè)備是否與系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求相符，并要做好日常檢查與保護(hù)，以便使得系統(tǒng)作用可以最大限度發(fā)揮出來(lái)；另一方面需要做好數(shù)據(jù)信息收集、傳遞以及處理，應(yīng)通過(guò)建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)的方式，對(duì)有效信息展開(kāi)收集與運(yùn)用，以便對(duì)施工管理形成有效輔助。同時(shí)需要做好施工部門和管理部門溝通渠道建設(shè)，應(yīng)保證各項(xiàng)施工信息可以得到完整、高效傳播，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的有效指揮與管理。

（二）優(yōu)化當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

針對(duì)管理機(jī)制所存在的問(wèn)題，需要做好機(jī)制優(yōu)化，具體操作如下：①設(shè)置管理責(zé)任機(jī)制，做好人員管理權(quán)責(zé)以及范圍分配，保證所有工序都有相關(guān)負(fù)責(zé)人，以便后續(xù)展開(kāi)追責(zé)，保證人員責(zé)任意識(shí)以及管理意識(shí)，確保各項(xiàng)管理工作可以得到高質(zhì)量落實(shí)；②設(shè)置監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)責(zé)任人以及施工過(guò)程展開(kāi)全面監(jiān)督，保證不當(dāng)行為可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正；③設(shè)置配套獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保在獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰的作用下，人員的管理積極性可以得到調(diào)動(dòng)，且可通過(guò)設(shè)置先進(jìn)個(gè)人等獎(jiǎng)項(xiàng)，通過(guò)樹(shù)立榜樣的方式，將全員責(zé)任意識(shí)充分帶動(dòng)起來(lái)，進(jìn)而形成良好管理氛圍。

（三）以可持續(xù)發(fā)展為理念加強(qiáng)安全教育管理

在安全管理中，安全教育意義重大，通過(guò)提升施工人員的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)，可以有效避免一些安全事故的出現(xiàn)，比如在實(shí)際中，一些施工人員在高空作業(yè)時(shí)偷偷玩手機(jī)，或者是在操作機(jī)械設(shè)備的時(shí)候看手機(jī)，從而引發(fā)安全事故。這些現(xiàn)象，都是安全意識(shí)低的表現(xiàn)。因此，就需要在施工過(guò)程中持續(xù)開(kāi)展安全教育，提升施工人員的安全意識(shí)和素養(yǎng)。一方面，要結(jié)合不同施工班組的施工內(nèi)容，針對(duì)性實(shí)施安全教育，讓施工人員理解容易發(fā)生的安全問(wèn)題，并且形成防范意識(shí)。另一方面，要對(duì)一些安全設(shè)備、裝置的使用方法進(jìn)行教育，讓施工人員可以有效運(yùn)用這些安全設(shè)備或裝置。

（四）注重施工人員的有效管理與培訓(xùn)教育

目前，我國(guó)建筑領(lǐng)域當(dāng)中，施工人員大多都是一些文化程度較低的農(nóng)民，這反映出我國(guó)建筑企業(yè)和單位基層施工人員的綜合素質(zhì)水平較低的情況。在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于一些突發(fā)的問(wèn)題，可能會(huì)表現(xiàn)出手足無(wú)措的反應(yīng)，而不能夠第一時(shí)間采取有效的處理措施。因此，建筑企業(yè)和單位應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)對(duì)基層施工人員采取綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高施工人員專業(yè)理論和施工技能的水平。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，還需要貫穿一些安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面的內(nèi)容，對(duì)他們采取合理的績(jī)效考核制度，這樣能夠進(jìn)一步激發(fā)員工提升自己的積極性，能夠積極參與相關(guān)技能培訓(xùn)，同時(shí)，還可以進(jìn)一步提升建筑企業(yè)和單位的施工團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的研究可知，要想不斷優(yōu)化工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，相關(guān)施工單位既要構(gòu)建有效的監(jiān)控與信息交流機(jī)制，又要優(yōu)化當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系；既要以可持續(xù)發(fā)展為理念加強(qiáng)安全教育管理，又要注重施工人員的有效管理與培訓(xùn)教育。