新形勢(shì)下基于國(guó)有建筑企業(yè)基層項(xiàng)目員工三感提升的實(shí)踐探索

史書(shū)兵

（中交二航局第四工程有限公司 安徽蕪湖 241000）

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展必然帶來(lái)人們對(duì)精神世界的更高追求，尤其我國(guó)目前倡導(dǎo)以人為本的可持續(xù)發(fā)展觀，因此幸福理論越來(lái)越受到大家的關(guān)注。實(shí)際上從2013年開(kāi)始，我黨就非常注重，對(duì)群眾三感提升的教育，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，在發(fā)展的過(guò)程中必須堅(jiān)持群眾路線，其最基礎(chǔ)的工作就是不斷加強(qiáng)人文關(guān)懷力度，以此來(lái)提升員工的歸屬感和幸福感，保證員工具有主人翁意識(shí)，讓基層單位的和諧程度有效提升，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)國(guó)有企業(yè)建立和諧的企業(yè)文化。

國(guó)有建筑企業(yè)增強(qiáng)員工三感的意義

三感主要包括幸福感、歸屬感和價(jià)值感。實(shí)際上對(duì)于國(guó)有企業(yè)的員工而言，這三個(gè)內(nèi)容，可以組成員工的整個(gè)工作與生活。員工在工作中具有幸福感，才會(huì)熱愛(ài)自己的崗位，其工作熱情也會(huì)不斷提升。如果缺少幸福感，員工的工作熱情會(huì)下降，也就不能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。而歸屬感直接決定著員工是否具有主人翁意識(shí)，只有擁有主人翁意識(shí)，員工才能更加積極主動(dòng)的為企業(yè)的生產(chǎn)效益努力。價(jià)值感則關(guān)乎到員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)，員工只有在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，才能夠?qū)⒍哂袡C(jī)的統(tǒng)一，讓員工有為企業(yè)奮斗的動(dòng)力。

增強(qiáng)國(guó)有建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的普遍推進(jìn)，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春天，但是在發(fā)展的過(guò)程中，建筑企業(yè)也面臨著許多的危機(jī)與挑戰(zhàn)。這些危機(jī)與挑戰(zhàn)的本質(zhì)內(nèi)容就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)有建筑企業(yè)存在的問(wèn)題之一就是人才的極度匱乏。而在經(jīng)濟(jì)全球化之后，建筑企業(yè)與建筑企業(yè)之間的薪酬待遇相差較小。能夠留住人才的條件就包括企業(yè)的人文關(guān)懷和文化體系。重視員工的幸福感，歸屬感和價(jià)值感，能夠讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更多的信任和依賴(lài)。因此能夠幫助國(guó)有建筑企業(yè)留住更多的人才，從而提升國(guó)有建筑企業(yè)的綜合軟實(shí)力。進(jìn)一步保證國(guó)有建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到完善和充實(shí)。

提高員工的工作效率。我國(guó)社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新時(shí)期，在新時(shí)期，員工的構(gòu)成也出現(xiàn)了變化。與從前的員工不同，新時(shí)期的員工更加注重自身的感受。只有當(dāng)員工的幸福感得以提升，其對(duì)工作的熱愛(ài)程度才會(huì)隨之增加。如果一個(gè)企業(yè)，注重對(duì)員工幸福感的提升，則會(huì)讓員工對(duì)自己所在的崗位，投入更多的關(guān)注。因此其工作效率也必然得到提升。而不斷加強(qiáng)員工的歸屬感，能夠讓員工有主人翁的意識(shí)，因此員工會(huì)把工作當(dāng)成自己生活非常重要的一部分，從而帶著積極性和主動(dòng)性來(lái)完成工作。而價(jià)值感則是企業(yè)給員工的一種精神榮譽(yù)。它能讓員工感受到，工作給自己帶來(lái)的榮譽(yù)，從而促進(jìn)員工為自己的工作而努力。因此這三個(gè)方面感受的提升，能夠直接提升員工的工作效率，雖然企業(yè)給員工只是精神上的重視，但對(duì)員工工作效率的提升，卻是非常直觀可見(jiàn)的。尤其對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)而言，許多工作內(nèi)容非常繁重，當(dāng)員工的幸福感，歸屬感和價(jià)值感得以提升，員工就會(huì)慎重解決工作與個(gè)人生活之間的矛盾與沖突，從而提升工作效率。

有利于建立和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是非常重要的，因?yàn)樗瞧髽I(yè)核心精神的外化表現(xiàn)。而企業(yè)文化的直接構(gòu)成內(nèi)容就是員工的精神世界。國(guó)有建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不斷提升其發(fā)展發(fā)展技術(shù)，引進(jìn)優(yōu)秀的管理方法。但是在文化建設(shè)方面，卻呈現(xiàn)出一定的弱勢(shì)。這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極其不利的。因?yàn)橹挥薪⒔y(tǒng)一良好的企業(yè)文化，才能便于對(duì)企業(yè)員工，在精神上進(jìn)行引導(dǎo)。這就需要企業(yè)，不斷加強(qiáng)員工價(jià)值感，歸屬感，和幸福感的的水平。這樣每一個(gè)員工的三感都可以作為點(diǎn)來(lái)組成國(guó)有建筑企業(yè)的文化面。從而有效促進(jìn)企業(yè)建立良好的和諧的，積極的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)積極健康陽(yáng)光的發(fā)展。

提升企業(yè)員工三感的策略與方法

希臘哲學(xué)家亞里士多德曾經(jīng)表示過(guò)，同一個(gè)人也會(huì)把不同的東西當(dāng)作幸福，這證明即便是同一個(gè)人在不同的時(shí)期也會(huì)產(chǎn)生不同的幸福感。因此國(guó)有企業(yè)想要增強(qiáng)員工的三感，就必須要了解員工的真實(shí)需求。

不斷優(yōu)化薪酬待遇。企業(yè)的薪酬待遇是員工生活的最基本支撐。如果一個(gè)員工，在薪酬待遇上無(wú)法獲得滿(mǎn)足，其生活也會(huì)受到影響。現(xiàn)在社會(huì)的生存壓力比較巨大，如果員工在企業(yè)無(wú)法獲得滿(mǎn)意的薪酬，則會(huì)導(dǎo)致其在面對(duì)生活壓力之時(shí)，產(chǎn)生消極情緒，進(jìn)而影響工作。也就談不上幸福感和價(jià)值感。而不良的薪酬待遇，也會(huì)導(dǎo)致員工與企業(yè)產(chǎn)生疏離，也會(huì)影響企業(yè)員工的歸屬感。這就需要，國(guó)有建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不斷優(yōu)化自己的薪酬制度，對(duì)員工進(jìn)行分層次的薪酬體系建立。積極做到，公正的，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行薪酬評(píng)價(jià)，提高員工的薪酬滿(mǎn)意程度。當(dāng)然薪酬待遇的優(yōu)化，不僅僅是提升薪酬水平。更重要的是讓員工能夠在工作的過(guò)程當(dāng)中，感受到物有所值。及員工的每一份付出，都能獲得相應(yīng)的回報(bào)。這就需要國(guó)有建筑企業(yè)，不斷完善其薪酬管理制度，做好績(jī)效評(píng)價(jià)體系。以此來(lái)不斷提升員工的收入合理性，保證員工有良好的晉升機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，讓員工從工作中獲取更多的幸福感，積極主動(dòng)的，為企業(yè)的發(fā)展，做出更多的貢獻(xiàn)。

為企業(yè)員工提供更多的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)許多的從業(yè)者都具有學(xué)習(xí)意識(shí)。例如在2019年的調(diào)查中顯示，95%的國(guó)有企業(yè)員工，會(huì)在私下進(jìn)行英語(yǔ)的學(xué)習(xí)。這表明，國(guó)有企業(yè)的員工非常注重學(xué)習(xí)。而國(guó)有建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，相對(duì)忽視這方面機(jī)會(huì)的提供。卻殊不知，為員工提供更多的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)，正是不斷提升員工的價(jià)值感，員工只有在工作當(dāng)中能夠獲得不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，才能充分意識(shí)到自己的價(jià)值在不斷提升。因此，好的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)是不斷促進(jìn)員工之間的相互學(xué)習(xí)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。例如，蕪湖某建筑企業(yè)聘請(qǐng)知名學(xué)者或行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家定期為員工舉辦科學(xué)講座，同時(shí)還聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員為員工講解工程施工技術(shù)。這些都極大的拓寬了員工的視野，為員工未來(lái)的學(xué)習(xí)提供了機(jī)會(huì)，自然也能夠間接促進(jìn)員工價(jià)值感的提升，也讓員工能夠確認(rèn)企業(yè)不斷從自身的角度出發(fā)，因此員工也會(huì)以相同的方式回饋給企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

注重人文關(guān)懷和文化關(guān)懷。現(xiàn)代人在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，不斷提升對(duì)精神世界的關(guān)注度。這意味著如果企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，缺失對(duì)員工的人文關(guān)懷，很容易造成員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感的現(xiàn)象。如何發(fā)展企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷，需要多個(gè)部門(mén)的相互配合，因地制宜地開(kāi)展一些大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化娛樂(lè)活動(dòng)或者關(guān)愛(ài)慰問(wèn)活動(dòng)。例如人力資源部應(yīng)該對(duì)員工的生活情況進(jìn)行定期的談話，以便于了解員工在生活與工作當(dāng)中，面臨的困難和壓力。例如，該蕪湖國(guó)有建筑企業(yè)，到企業(yè)工會(huì)，在于員工的定期交談中獲悉，某位員工的家屬患有癌癥，得知該名員工面臨巨大的經(jīng)濟(jì)壓力之后，工會(huì)以企業(yè)的名義向全體員工發(fā)起愛(ài)心捐款活動(dòng)，最后將籌得的愛(ài)心善款，交由該名員工，幫助該名員工解決了生活中的難題。在這一過(guò)程當(dāng)中，不僅該名員工的問(wèn)題得以解決，而且讓其他其員工更加安心，因?yàn)閱T工對(duì)企業(yè)的信任度增加，其歸屬感和價(jià)值感，幸福感也必然得到提升。

實(shí)際上增強(qiáng)員工的幸福感，價(jià)值感和歸屬感，還有很多的途徑，例如國(guó)有建筑企業(yè)可以設(shè)定心理咨詢(xún)室。因?yàn)榻陙?lái)我國(guó)人民的心理問(wèn)題日漸嚴(yán)重，從企業(yè)的角度，對(duì)員工的心理問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注，體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷。這主要是因?yàn)閱T工的價(jià)值感，歸屬感和幸福感，直接影響著員工的工作效率，又漸漸影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)環(huán)境當(dāng)中，國(guó)有建筑企業(yè)更應(yīng)該從挖掘員工三感提升的角度，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力。