新時代如何做好國有建筑施工企業(yè)基層黨建工作

師妍

（安徽水利開發(fā)有限公司，安徽 蚌埠 233000）

一、做好國有建筑施工企業(yè)基層黨建工作的重要性

企業(yè)的黨建工作利于提升員工的思想素質，也可以讓黨的組織建設得到更好的發(fā)展。企業(yè)工作可以教育和引領單位員工，讓可持續(xù)發(fā)展理念以及廉潔奉獻的精神深入到企業(yè)員工的心中，讓員工將自身的工作與集體的榮譽相連接。企業(yè)的內部矛盾向來是企業(yè)發(fā)展的不利因素，而企業(yè)工作在解決內部問題時一直發(fā)揮著重要的作用。不光是人與人，在各個部門之間起著紐帶性作用，為企業(yè)的發(fā)展提供了一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。此外，黨建工作一直在推動著企業(yè)文化的發(fā)展進步，提高了員工的生產積極性與對于本職工作的熱情。

二、國有建筑企業(yè)基層黨建存在的問題

（一）考核指標體系不完善

過去進行黨建工作的管理模式是定性管理，按照上級領導和黨委部門給出的要求，由監(jiān)管人員進行，結合員工的實際工作表現和教育活動的開展情況，確定最后的考核結果，這種方式缺乏科學合理的指標體系，會導致考核工作效率低下，形式化嚴重，結果不公平等，影響基層黨建目標管理實效的發(fā)揮。

（二）目標管理方式比較單一

過去黨建工作進行目標管理一般都是進行集中考核，要求黨務人員提交黨建工作總結，查閱資料，對領導班子進行考核等，是在固定時間段內進行集中評價，這樣使得目標管理的方式單一，會導致考核結果出現不準確、不真實、弄虛作假等問題。企業(yè)通過考核無法獲得真實的考核結果，這影響目標管理的作用發(fā)揮。

（三）實效性低

開展目標管理的工作效率與整體系統(tǒng)的協(xié)調體系以及主體架構體系息息相關，離不開協(xié)調和架構的支撐作用。對于基層黨建工作的目標管理也是如此。目前來說，很多國有建筑企業(yè)已經建立起詳細的開展基層黨建工作目標管理的實施方案，但在具體的實施過程中，存在制度規(guī)范不完善的問題，尤其是針對領導層次的管理以及各部門管理對接方面的工作，這導致目標管理的實效性較低，而且當前方案的靈活性不強，不能根據工作過程中遇到的實際問題進行調整和優(yōu)化，導致基層黨建工作的開展不夠細致和深入。

三、新時代如何做好國有建筑施工企業(yè)基層黨建工作

（一）以促進生產效益為前提開展工作

在當前的社會經濟新形勢下，要想充分發(fā)揮出國有建筑企業(yè)基層黨建工作的重要作用，必須從服務企業(yè)生產的角度出發(fā)，緊密圍繞經濟體制改革和經濟建設而展開，將黨建工作融入企業(yè)經濟建設的各個環(huán)節(jié)、各個層面當中，以此來促進企業(yè)經濟效益和生產效益的提升。讓廣大企業(yè)職工認識到黨建工作在促進企業(yè)發(fā)展方面的重要作用,只有這樣才能充分顯示出黨建工作的內涵與價值。為了實現這一目標，基層黨支部首先要明確自身的工作目標與學習目標，對黨建工作的進展情況及實施效果以量化的形式進行考核，以此來提高工作效率與工作質量。

（二）提升黨建工作人員的素質

在黨建工作中，起著絕對性作用的是政工干部隊伍，只有優(yōu)秀的政工干部隊伍才能有效地開展有效的黨建工作。政工干部隊伍要起到模范先鋒作用，在對政工單位的工作人員進行培養(yǎng)方面，一定要注意對于年輕人的培養(yǎng)，年輕人是未來的接班人，他們順應新時代的發(fā)展而成長，有著與上一輩不一樣的思維和處理問題的方式。對于那些優(yōu)秀的人才，要努力讓他們融入黨建工作隊伍中來，做好思想宣傳工作，讓年輕人明白黨建工作的重要作用。最主要的是給他們發(fā)揮的空間，讓他們用創(chuàng)新的思維來開展黨建工作。

（三）加強企業(yè)文化建設和員工思想政治引領

在企業(yè)發(fā)展過程中，應加強對企業(yè)文化的建設，充分發(fā)揮文化觀念的重要作用。在這個過程中，要充分利用公司的刊物、網站、公眾號、大屏幕、宣傳欄等宣傳企業(yè)的發(fā)展歷程、業(yè)績、先進典型等，在企業(yè)內部營造濃厚的文化宣傳氛圍。我們也要重視利用工程項目品牌建設，樹立屬于公司自身的品牌形象，擴大公司的影響力，增強員工對企業(yè)的文化自信,同時我們要結合青年員工的特點，開展豐富多彩的活動，如員工形勢任務教育會、座談會、談心談話活動、擴展訓練、傳統(tǒng)節(jié)日活動、企業(yè)周年慶典等等，不斷加強他們對企業(yè)文化的認同感和歸屬感，把企業(yè)當作家，激發(fā)他們的責任感和使命感，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。

（四）密切聯系群眾

建筑單位的黨組織最重要的一點是不能忘了聯系群眾，基層是單位的基石，要做到想群眾之所想，急群眾之所急。領導干部需要深入基層，去了解施工的一線工作者，對于其正當的要求要努力滿足，對于有困難的員工需要及時地去幫助。此外，需要和員工共同確立好目標，整個單位上下一心朝著共同的目標去奮斗。以讓員工努力實現自身的目標去推動整個單位目標的實現，可以鼓勵員工提出自己的意見，獎勵那些有創(chuàng)新思維的意見，如此黨組織就能找到整個單位運作的薄弱點，黨建工作也可以更加有效地開展。

（五）加強學習，優(yōu)化組織領導機構體系

加強企業(yè)文化學習，要把企業(yè)文化的內容貫穿到企業(yè)項目的黨建工作之中，立足于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產來實現企業(yè)文化對于企業(yè)職工的影響力和號召力，從企業(yè)文化創(chuàng)新引領新的黨建工作的方法和思路，實現企業(yè)職工對企業(yè)的認同和贊賞，增強企業(yè)的職工對于企業(yè)更好發(fā)展的責任意識。促進項目各項工作任務順利完成。

結束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)基層黨組織工作是一項長期且艱巨的任務，因此我們各級領導干部和每個員工都要從自己做起，緊隨時代的發(fā)展腳步，努力充實自己，提高自身的各方面素質，同時也要加強各個建筑企業(yè)各部門之間的配合，促進黨建工作向著的創(chuàng)新與先進的方向邁步。我們更要發(fā)揮黨組織的核心領導作用，將建筑企業(yè)的利益和員工的需求緊密結合在一起，以達到實現員工利益和企業(yè)利益的最大化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。