國有企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合的必要性

張航

（中國平煤神馬集團簾子布公司，河南 平頂山 467000）

思政工作從始至終都是國企貫徹我黨方針政策、提升員工思想道德水平、凝聚人心的核心手段之一，而企業(yè)文化則是國企長久發(fā)展中提煉和積累的價值觀、行為模式、思想方式等的總和，企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的內(nèi)在素養(yǎng)，是衡量一個企業(yè)是否具備與時俱進精神的重要標桿，所以在國企建設(shè)和發(fā)展中，一定要對思政工作和文化建設(shè)工作重視起來，實現(xiàn)二者相融，由此才能為思政工作刻印上時代印記，為企業(yè)文化注入新鮮血液，促進企業(yè)長久發(fā)展，為社會主義各項事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

一、國企思政工作和文化建設(shè)融合的必要性分析

（一）二者融合會為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力

國企建設(shè)和發(fā)展期間，不僅需要人力和技術(shù)以及資金成本等方面的支持，還應有職員思政文化素養(yǎng)和企業(yè)文化軟實力等的支撐，所以國企思政工作和文化建設(shè)工作，這兩者都是強化企業(yè)軟實力的核心手段，可以為企業(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的動力。加強企業(yè)思政工作建設(shè)力度以及優(yōu)化企業(yè)文化，推動二者更好相融，必然會綜合性提升企業(yè)全體職員的認同感和歸屬感，促進國企可持續(xù)發(fā)展。

（二）二者相融會為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展保駕護航

從國企精神文化層面加以審視，思政工作和文化建設(shè)工作相融，會有力的推動企業(yè)不斷創(chuàng)新和改革，全面提升企業(yè)在社會主義市場中的競爭實力，推動國企健康發(fā)展。應該了解到，一個企業(yè)若想實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新和改革，那么就一定要“軟硬兼顧”，不僅需要強勁的經(jīng)濟實力，還要有強大的精神實力，如此方可獲取廣大職員的擁護和支持，提升全員凝聚力的同時去助力企業(yè)改革創(chuàng)新。唯有將企業(yè)思政工作和文化建設(shè)工作相融，方可促進企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭，從容面對各方挑戰(zhàn)。

（三）二者相融可為國企發(fā)展夯實文化根基

當前社會主義市場競爭日益激烈，國企若想站穩(wěn)腳跟，一定要有強大的經(jīng)濟硬實力，但也少不了良好的企業(yè)文化軟實力做支撐。企業(yè)若想謀求全面發(fā)展，內(nèi)部關(guān)系和諧至關(guān)重要，員工和員工之間、領(lǐng)導和員工之間都要和諧共處，這樣才能推動企業(yè)良性發(fā)展，唯有政工工作做好了，其他工作才能暢通無阻。國內(nèi)諸多知名企業(yè)之所以能夠成為市場“常青樹”，都是因為將思政工作和企業(yè)文化建設(shè)相融合，企業(yè)風氣好，大家團結(jié)一心、鼓足干勁，一同為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，這樣的企業(yè)也必然會成為行業(yè)翹楚。

二、當前國企思政工作和文化建設(shè)工作中的現(xiàn)存問題

（一）宣傳工作流于表面

部分國企在思政建設(shè)和企業(yè)文化宣傳工作中，形式多元，但每逢工作結(jié)束，員工只是空喊口號，沒有真正的付諸實踐，這就造成效率上不去，自然也就不能提升企業(yè)員工的精神面貌。詬病就在于沒有將思政工作、文化建設(shè)的凝聚力與激勵作用通透展現(xiàn)，國企各項工作進行中未能重視思政工作和文化建設(shè)工作，沒有將二者看成是企業(yè)發(fā)展的一類硬性指標，無法深刻理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

（二）領(lǐng)導人員的不重視

國企管理者和領(lǐng)導者普遍認為企業(yè)思政工作、文化建設(shè)工作，和實際生產(chǎn)工作毫無關(guān)聯(lián)，期間沒有樹立起以人為本的管理思維，工作中和實際需求背道而馳，使得國企管理問題漏洞百出。思政工作開展程度不深，由于利益關(guān)系存在，領(lǐng)導對思政工作沒有進行無死角落實，只是做到了“點到為止”，短時間的思政宣傳難以達到預期目標，再加上職員思政水平難統(tǒng)一，價值觀偏差必然會影響思政工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的融合發(fā)展進程。

三、國有企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合之路

（一）高度重視

國企黨建工作建設(shè)期間，思想上一定要達到高度統(tǒng)一，針對國企員工要展開全面化、綜合性的思政認知培訓，將企業(yè)文化宣傳工作做到位，勵志創(chuàng)設(shè)出一種積極向上的企業(yè)文化氛圍，從而為國企管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。需要注意的是，要充分發(fā)揮出企業(yè)文化的紐帶作用，對國企內(nèi)部職員進行奉獻精神、責任意識、服務理念的教育引導，實現(xiàn)以人為本管理理念的無死角落實，從而大力促進思政工作和企業(yè)文化建設(shè)工作有機融合，讓二者相互協(xié)調(diào)、相互作用、一同進步，推動國企未來可持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）拓寬渠道

一個良好的企業(yè)文化，應實現(xiàn)員工價值觀的統(tǒng)一，不僅如此，還要保證文化建設(shè)工作和思政工作良好相融。社會在發(fā)展，時代在進步，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的動力，要活用新技術(shù)，創(chuàng)建國企專屬網(wǎng)站和微信公眾號以及微博平臺等，利用新媒體的優(yōu)勢對員工展開全面的思政教育，并且要大力宣傳企業(yè)文化和最新動態(tài)等。國企要按照實際情況創(chuàng)建一套優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)體系，內(nèi)含時代特色和民族特色，由此才能進一步的加強企業(yè)整體精神狀態(tài)，為日后企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)[2]。

（三）機制優(yōu)化

進行深入性的市場調(diào)研，仔細分析市場發(fā)展趨勢，和國企本體實際發(fā)展情況相結(jié)合，對既有制度進行優(yōu)化和整改，創(chuàng)建出一套符合新時期國企發(fā)展需求的發(fā)展體系。不僅如此，還要積極優(yōu)化企業(yè)文化制度，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展保駕護航，提供有效的制度保障。思政工作有條不紊的執(zhí)行，不僅可以促進企業(yè)文化創(chuàng)新，還會為廣大國企內(nèi)部職員提供一個良好的工作環(huán)境，提升他們的歸屬感與凝聚力，從而全心全意的為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，也可實現(xiàn)自我價值[3]。

結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)對社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展會起到巨大推動作用，因為國企職員數(shù)量多，并且整體實力強，但當今國企建設(shè)期間，很多企業(yè)對思政工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的重視度顯著不足，所以一定要立足于實際情況，對思政工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的有機融合加以重視，不斷的拓寬渠道和優(yōu)化機制，由此方可全面提升企業(yè)管理水平，使得國企在激烈的市場競爭中占有一席之地，為國家各項事業(yè)的建設(shè)貢獻力量。