加油站的財務(wù)風(fēng)險管理與研究

李瑩佩

（中國石油甘肅嘉峪關(guān)銷售分公司，甘肅 嘉峪關(guān) 735100）

引言

企業(yè)應(yīng)加大全面風(fēng)險研判力度，把風(fēng)險意識落實到每項財務(wù)活動上，嚴格按照內(nèi)部控制制度關(guān)鍵控制點落實控制措施，及時識別風(fēng)險并施加措施，減少風(fēng)險發(fā)生概率，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展墊定基礎(chǔ)。

一、加強加油站財務(wù)風(fēng)險管理的意義

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在運營發(fā)展中，可能喪失償債能力的風(fēng)險，或者股東收益變更而引發(fā)的風(fēng)險。如果發(fā)生財務(wù)風(fēng)險問題，不但會影響企業(yè)自身利益，同時也阻礙企業(yè)更好發(fā)展。從加油站角度來說，自身具有涉及范疇廣、內(nèi)外環(huán)境繁瑣等特點，在加油站經(jīng)營過程中，現(xiàn)金交易量比較大，使得財務(wù)管理難度增加。并且，財務(wù)作為加油站運營發(fā)展的重要因素，是各項日常管理工作開展的核心。只有做好日?；A(chǔ)財務(wù)管理工作，防范加油站各種財務(wù)風(fēng)險，保證資金應(yīng)用安全，才能給加油站穩(wěn)定發(fā)展提供條件。

二、導(dǎo)致加油站財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的主要原因

（一）財務(wù)風(fēng)險控制制度不完善

部分加油站正處于制度改革的關(guān)鍵時期，其在經(jīng)營管理過程中還需要對大量的制度進行優(yōu)化。從財務(wù)管理視角來看，目前大多數(shù)加油站都已經(jīng)加強了自身的財務(wù)風(fēng)險防范意識，但其中的大部分依然只僅僅停留在思想意識層面，在實際工作中缺乏較為有效的行動，在財務(wù)風(fēng)險管理制度及風(fēng)險防范措施的構(gòu)建、制定和實際實施方面依然存在問題。加油站由于沒有較為完善的財務(wù)風(fēng)險控制制度，致使其在開展相關(guān)工作過程中，部分制度得不到較為切實有效的實施，財務(wù)部門的執(zhí)行力無法得到保證。同時，部分加油站受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響較深，導(dǎo)致其在開展財務(wù)風(fēng)險管理工作時，相關(guān)的制度改革和執(zhí)行等工作的實際成效較差，這嚴重影響了財務(wù)風(fēng)險控制制度在企業(yè)內(nèi)的設(shè)計、制定和執(zhí)行工作，對企業(yè)發(fā)展是極其不利的。

（二）財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)有待提升

作為企業(yè)財務(wù)管理工作的直接操作者，財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)會對企業(yè)的財務(wù)管理工作效率和水平產(chǎn)生直接影響，可是不少企業(yè)的財務(wù)管理人員由于缺乏相關(guān)方面的專業(yè)知識，導(dǎo)致財務(wù)處理的技能不足，再加上缺乏對財務(wù)管理等專業(yè)知識的持續(xù)深入學(xué)習(xí)，難以有效運用相關(guān)理論，不僅難以熟練地完成財務(wù)管理工作，還會使得自身的知識結(jié)構(gòu)日漸老化，跟不上不斷變化和發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，難以滿足財務(wù)管理工作的實際需要；此外還有一些財務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)較低，沒有嚴格按照相關(guān)的要求對財務(wù)進行規(guī)范化的管理和操作，從而為企業(yè)的財務(wù)管理工作埋下了不小的安全隱患，這就有可能誘發(fā)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

（三）預(yù)算管理工作不到位

就目前來看，大部分企業(yè)在開展預(yù)算管理工作期間，其事前控制效益依然沒有得到較為充足的探索。而大部分加油站正是由于預(yù)算管理工作實施不到位，致使其預(yù)算管理工作發(fā)揮的作用有限。比如，由于企業(yè)內(nèi)各部門的預(yù)算較為廣泛，預(yù)算分配不夠合理，致使整體的預(yù)算管理工作缺乏一定的科學(xué)性，企業(yè)資金得不到較為合理的分配，資金使用效率嚴重降低，資金的使用價值和時間價值受到了嚴重影響。

三、加強加油站財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)建議

（一）加大培訓(xùn)力度，提升財務(wù)工作者的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員作為企業(yè)財務(wù)管理工作的直接操作者，須對其加大教育和培訓(xùn)的力度，開展定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保財務(wù)工作者的知識體系和結(jié)構(gòu)框架能夠跟得上企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展的變化，可以適應(yīng)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用，定期或不定期的對財務(wù)管理者的學(xué)習(xí)情況、綜合素質(zhì)、專業(yè)技能加大考核的力度，制定和完善相應(yīng)的懲罰和獎勵機制，以此來督促他們加強自我學(xué)習(xí)，對擁有的知識進行不斷的更新，積極學(xué)習(xí)最新的理論知識，增強實際操作能力，有效加強財務(wù)管理信息化建設(shè)的規(guī)范化程度，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)。

（二）實現(xiàn)多維度財務(wù)風(fēng)險控制模式

財務(wù)風(fēng)險控制需要從多角度、多維度層次出發(fā)，并不僅僅是財務(wù)管理部門的責任，而且企業(yè)各個部門共同需要關(guān)注的工作重點。構(gòu)建出財務(wù)風(fēng)險管控權(quán)責，每個部門都應(yīng)該積極參與到財務(wù)風(fēng)險控制工作當中，明確各個部門責任和工作職責，構(gòu)建出財務(wù)管理制衡約束機制，嚴格按照規(guī)范管理要求開展財務(wù)風(fēng)險控制。構(gòu)建完善預(yù)算管理體系，將預(yù)算管理體系貫穿到整個企業(yè)資金活動當中，確保資金科學(xué)、專業(yè)、高效運用。構(gòu)建投資專項委員會，對各項投資開展預(yù)算管理、投資審核，確保每項投資工作順利開展。多維度對資金開展嚴格管控，確保自己活動順利、嚴謹開展。

（三）加強決策層對財務(wù)風(fēng)險管理的重視

決策層從思想上轉(zhuǎn)變對企業(yè)全面風(fēng)險管理的識知與態(tài)度是提高風(fēng)險管理水平及內(nèi)部控制工作開展質(zhì)量的關(guān)鍵。只有決策層高度重視風(fēng)險管控的作用，企業(yè)各職能部門及全體員工才積極參與開展風(fēng)險管控工作，才能把內(nèi)部控制工作做到橫管到邊、縱管到底、事前調(diào)查、事后評價，使內(nèi)部控制的設(shè)計與運行真正做到業(yè)務(wù)全覆蓋、管理流程全跟蹤。

結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿到了企業(yè)日常經(jīng)營的各個層面當中，廣泛蘊含在投資、融資、收益分配等諸多環(huán)節(jié)當中。為了保障企業(yè)長效發(fā)展，必須要在日常企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)當中開展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降至最低，為企業(yè)穩(wěn)步運行、長效發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。