解析高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀及對(duì)策

（河北省邢臺(tái)市橋東區(qū)發(fā)展和改革局，河北 邢臺(tái) 054001）

在全球化經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的過程中，我國的經(jīng)濟(jì)提升速度是有目共睹的，在這個(gè)背景下，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理已經(jīng)受到了高度重視，對(duì)于我國的事業(yè)的單位來說，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的存在不僅可以在一定上提高事業(yè)單位獲得優(yōu)質(zhì)的人才，更好的保證所選擇的人才能夠滿足這項(xiàng)工作的需要，同時(shí)也要從事業(yè)單位的實(shí)際情況進(jìn)行出發(fā)，為事業(yè)單位存儲(chǔ)和培養(yǎng)大量的人才，避免員工出現(xiàn)離職等情況，因?yàn)榇嬖谥鄳?yīng)的優(yōu)勢，所以高級(jí)經(jīng)濟(jì)師已經(jīng)成為事業(yè)單位人力資源管理中不可缺少的重要成員。

一、現(xiàn)狀分析

對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師而言，在人力資源管理的過程中雖然可以為事業(yè)單位帶來比較多的積極作用，但是不可否認(rèn)的則是目前高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源發(fā)展現(xiàn)狀并不是十分樂觀的，其中所存在的問題主要是體現(xiàn)在了以下幾個(gè)方面上。

（一）由于多數(shù)事業(yè)單位采取傳統(tǒng)的人力資源管理模式

在以往的一段時(shí)間之內(nèi)，多數(shù)的事業(yè)單位在人力資源管理的過程中依然是處于被動(dòng)型，這種傳統(tǒng)的人力資源管理模式，不管是在人才進(jìn)行開發(fā)的過程中，或者是人才培養(yǎng)的時(shí)候，都不能充分的發(fā)揮出人才管理具有的作用，如果問題嚴(yán)重將會(huì)對(duì)事業(yè)單位知識(shí)持續(xù)發(fā)展帶來較為嚴(yán)重的影響。在此之外對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理模式而言，依然是存在一定程度的保守性，在事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的過程中，這種保守性的存在必然會(huì)為事業(yè)單位的日后發(fā)展帶來較為嚴(yán)重的阻礙。因此在人力資源管理的過程中，需要對(duì)傳統(tǒng)的管理思想進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)變，因此對(duì)于這點(diǎn)而言需要引起足夠的重視，保證其人力資源管理工作可以得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提高奠定出相應(yīng)的基礎(chǔ)。

（二）由于人力資源管理缺少著創(chuàng)新

隨著新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)的進(jìn)行發(fā)展，事業(yè)單位如果想要持續(xù)的進(jìn)行發(fā)展，必須要通過采取合理的措施對(duì)自身的文化進(jìn)行豐富，同時(shí)積極的尋找滿足事業(yè)單位發(fā)展的策略，對(duì)于事業(yè)單位來說，自身健康發(fā)展是十分重要的，然而要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須要保證自身能夠在發(fā)展的過程中為客戶提供出最為理想的服務(wù)。所以事業(yè)單位要根據(jù)人才管理作為出發(fā)點(diǎn)，通過人才管理的機(jī)制創(chuàng)新，可以更好的實(shí)現(xiàn)資源管理完善工作?？傊屖聵I(yè)單位在明白自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)其日后的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，統(tǒng)一對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行完善，但是根據(jù)其實(shí)際的情況進(jìn)行分析，多數(shù)的事業(yè)單位并沒有能做到這一點(diǎn)，導(dǎo)致其人力資源管理缺少著一定的創(chuàng)新，最終導(dǎo)致了人才培養(yǎng)效率比較低。

二、措施分析

通過上述內(nèi)容分析可知，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理戰(zhàn)略工作，在事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的過程中存在重要的意義，因此面對(duì)著人力資源管理所存在的問題，要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行合理的解決，其具體主要可以從以下方面進(jìn)行入手分析。

（一）建立起完善的責(zé)任制度

通過上述分析得出，在激烈的市場競爭中，事業(yè)單位要想持續(xù)的發(fā)展，需要在實(shí)際工作中對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用落實(shí)到實(shí)際中，這樣才可以更好的去幫助事業(yè)單位在發(fā)展的過程中獲得優(yōu)質(zhì)的人才，在整體上提高事業(yè)單位的核心競爭力。此外根據(jù)其事業(yè)單位競爭的本質(zhì)來分析，人才是作為競爭的關(guān)鍵，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師則作為事業(yè)單位所追求的重點(diǎn)對(duì)象，在事業(yè)單位中，要在發(fā)展的過程中建立起相對(duì)來說比較完善的責(zé)任制度，對(duì)每個(gè)員工的工作成效要承擔(dān)管理的職責(zé)，這樣才能讓員工更加全心全意的投入到日常工作中。

（二）要對(duì)以人文本的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理引起重視

為了能夠充分的調(diào)動(dòng)員工自身在工作過程中的積極性，是需要讓員工能夠積極主動(dòng)的參與到事業(yè)單位的發(fā)展過程中，為事業(yè)單位培養(yǎng)出更多的人才，同時(shí)根據(jù)其以人文本的管理原則將其落實(shí)到人力資源管理中。此外在事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的過程中，人力資源管理所存在的意義主要是可以為企業(yè)發(fā)展提供出強(qiáng)勁的動(dòng)力，如果在此過程中想讓事業(yè)單位的相關(guān)工作持續(xù)發(fā)展，要對(duì)人才進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)，這樣才能夠充分的調(diào)動(dòng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的管理作用。但是在事業(yè)單位中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理和培養(yǎng)的過程中，必須要重視以人為本，不斷提高員工對(duì)事業(yè)單位的信任程度，使其可以讓員工在日常工作的過程中充分的發(fā)揮出自身價(jià)值，為企業(yè)日后持續(xù)的發(fā)展奠定出相應(yīng)的基礎(chǔ)。

總結(jié)：通過上述分析得出，隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)的發(fā)展，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理已經(jīng)是受到了人們高度的重視，然而在面對(duì)著事業(yè)單位人力資源管理中的問題，要采取合理的措施進(jìn)行解決，這樣才能在一定程度上發(fā)揮出高級(jí)經(jīng)濟(jì)師最大作用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步促進(jìn)其事業(yè)單位自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。