淺談固定資產(chǎn)管理

（中航飛機股份有限公司,陜西 西安 710089）

固定資產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)建設(shè)能力，其管理水平的高低直接體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展水平、盈利能力甚至生存能力，如果不能妥善管理，將導(dǎo)致企業(yè)資不抵債或入不敷出，導(dǎo)致企業(yè)瀕臨倒閉或者破產(chǎn)。企業(yè)要發(fā)展就必須進(jìn)行固定資產(chǎn)方面的投資，而固定資產(chǎn)的投資又會占用企業(yè)大量的周轉(zhuǎn)資金，勢必造成短期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營困難，加大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，因此，固定資產(chǎn)的投資就是要平衡好企業(yè)生存與發(fā)展關(guān)系、當(dāng)下和未來的關(guān)系，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須對固定資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的論證、科學(xué)的管理，以最小的投資換取最大的收益。

一、管理存量

企業(yè)的存量固定資產(chǎn)，是一個企業(yè)維持日常運行、降低運行成本、查找生產(chǎn)瓶頸的、提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的基本條件，如何利用好存量固定資產(chǎn)，應(yīng)從以下幾個方面入手：

（一）建立固定資產(chǎn)儲備庫，對企業(yè)的所有存量固定資產(chǎn)要建賬管理，做到賬實相符、賬賬相符；為降低企業(yè)成本，發(fā)揮資產(chǎn)效能夯實基礎(chǔ)。

（二）對每一臺設(shè)備、每一條生產(chǎn)線的運行情況、生產(chǎn)能力進(jìn)行跟蹤分析，繪制能力曲線，提高其單位時間的運行效率。

（三）對資產(chǎn)價值較大的設(shè)備，依據(jù)折舊年限、運行成本、產(chǎn)品銷量等因素，適時的調(diào)整生產(chǎn)模式，降低企業(yè)運行風(fēng)險目標(biāo)。

（四）每年對固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行核算，繪制周轉(zhuǎn)率曲線，查找制約周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵因素，努力提高固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入/固定資產(chǎn)總額

二、適度更新

設(shè)備設(shè)施更新是企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的客觀需要，無論是由于設(shè)備暫時出現(xiàn)故障就報廢的草率決定，還是片面的追求現(xiàn)代化購買最新式設(shè)備的決定，都將造成資金的浪費，失去其它收益的機會；對一個資金十分緊張的企業(yè)可能走向另一個極端，采取拖延設(shè)備的更新，勢必造成生產(chǎn)成本的迅速上升，失去競爭的優(yōu)勢。

（一）設(shè)備更新時機

1.如果設(shè)備繼續(xù)使用1 年的年平均成本低于新設(shè)備的年平均成本，即：

CN（舊）＜CN（新）

此時，不更新舊設(shè)備，繼續(xù)使用舊設(shè)備1 年

2.如果設(shè)備繼續(xù)使用1 年的年平均成本高于新設(shè)備的年平均成本，即：

CN（舊）＞CN（新）

此時，應(yīng)更新現(xiàn)有設(shè)備，這便是設(shè)備更新的最佳時機。

（二）設(shè)備更新步驟

分別計算新舊設(shè)備方案不同使用年限的靜態(tài)年平均使用成本和經(jīng)濟壽命。

只有二者兼顧，才可以最小的投資獲得盡可能大的預(yù)期收益。

三、控制增量

企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力，就是要提升其產(chǎn)品質(zhì)量的同時盡可能的降低生產(chǎn)成本?，F(xiàn)實中，由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案的調(diào)整，勢必引起企業(yè)對固定資產(chǎn)的持續(xù)投入，如淘汰更新落后的生產(chǎn)設(shè)備、建設(shè)符合生產(chǎn)環(huán)境要求的生產(chǎn)廠房、滿足持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)配套設(shè)備、實驗室設(shè)備等。

（一）盈虧平衡分析

指全部銷售收入等于全部成本時的產(chǎn)量。

按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本/（單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動成本）

按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/（1-變動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻(xiàn)毛益率

盈虧臨界點銷售量=固定成本/（產(chǎn)品單位售價-單位變動成本）

結(jié)果應(yīng)越低越好。

（二）投資回收期

投資回收期=（設(shè)備購置費-設(shè)備殘值）/凈利潤

投資回收期越短表明項目的盈利能力和抗風(fēng)險能力越好，投資回收期的判別基準(zhǔn)是基準(zhǔn)投資回收期，可根據(jù)行業(yè)水平或投資者的要求確定。

四、結(jié)束語

固定資產(chǎn)投資作為各生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)資源，其管理過程是機遇與風(fēng)險并存，過少的投資可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不佳、生產(chǎn)成本過高等問題，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場競爭中逐步被淘汰；過度的投資可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難；最終引起企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉的窘境。