堅(jiān)持黨管干部原則發(fā)揮黨組織在干部管理工作中的關(guān)鍵作用研究

程改霞

（中煤鄭州能源開發(fā)有限公司，河南 鄭州 452470）

引言：黨干部工作的基本原則就是黨管干部原則，該原則的運(yùn)用能夠在一定程度上鞏固黨的執(zhí)政地位。因此對于國有企業(yè)來說，黨組織在工作過程中必須堅(jiān)持黨管干部原則，從而充分發(fā)揮黨組織對于干部管理工作的作用和價值，從而提高國有企業(yè)選人和用人的工作質(zhì)量。

一、堅(jiān)持黨管干部原則的意義

（一）有利于國有企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)在進(jìn)行深化創(chuàng)新改革過程中，堅(jiān)持黨管干部原則會直接影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，同時也能夠在一定程度上對國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)造成影響。因此對于企業(yè)來說，在進(jìn)行現(xiàn)代化改革的過程中貫徹落實(shí)黨管干部原則，有利于確保國民經(jīng)濟(jì)的健康平穩(wěn)發(fā)展，同時也能夠在一定程度上推動國有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）有利于發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心的作用

對于企業(yè)來說，黨的領(lǐng)導(dǎo)會直接影響黨組織的核心作用。因此企業(yè)想要充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，就需要在管理決策以及執(zhí)行等工作過程中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)堅(jiān)持黨管干部原則能夠有效的進(jìn)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)，同時促進(jìn)最大化的發(fā)揮黨組織的核心政治作用，有助于進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)水平，并利于企業(yè)堅(jiān)持發(fā)展目標(biāo)，履行崗位職責(zé)，企業(yè)的競爭力會有所提高，并為企業(yè)帶來了許多經(jīng)濟(jì)和社會利益。

（三）有利于防范違法亂紀(jì)行為

受到歷史原因以及體制原因的影響，導(dǎo)致國有企業(yè)在改革和發(fā)展過程中存在一定的缺陷，例如權(quán)力欲望的膨脹以及不具備健全的監(jiān)督管理機(jī)制，從而導(dǎo)致企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)人，思想教育逐漸放松，開始出現(xiàn)貪污腐敗等違法行為。這不僅會影響到領(lǐng)導(dǎo)人員自身的發(fā)展，同時也會對國有資產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響，不利于國有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此企業(yè)在發(fā)展過程中堅(jiān)持黨管干部原則能夠?qū)ζ髽I(yè)管理工作人員起到思想政治的教育作用，并有利于發(fā)揮其約束監(jiān)督的能力，從而減少貪污腐敗等違法行為的出現(xiàn)，這有利于為國有企業(yè)的發(fā)展打造良好的市場環(huán)境。

二、在干部管理工作中對于黨組織的有效應(yīng)用

（一）優(yōu)化創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制

對于國有企業(yè)而言，企業(yè)可以在發(fā)展過程中不斷的優(yōu)化創(chuàng)新干部的選拔任用機(jī)制。例如在此過程中企業(yè)可以引導(dǎo)工作人員自主的組成領(lǐng)導(dǎo)班子集體，這也是對選拔方式的一種創(chuàng)新。企業(yè)可以采取公開招聘的方式選擇領(lǐng)導(dǎo)班子主要管理人員，并且在選拔過程中可以通過其他專業(yè)機(jī)構(gòu)來開展具體工作，從而提高選拔的公平公正性。企業(yè)的黨委會通過分析應(yīng)聘人員的綜合能力選擇人員。當(dāng)主要負(fù)責(zé)人確定后需要選擇副職的候選人，在選擇過程中可以考慮到候選人的工作經(jīng)歷、學(xué)歷以及專業(yè)水平和能力等，企業(yè)的組織人事部門需要嚴(yán)格的進(jìn)行審查工作，可以利用面試加深對于候選人的了解，由企業(yè)的黨委會進(jìn)行最終人選的確定。在此過程中，企業(yè)可以將選人用人的制度完全公開化，同時向全公司公開選人用人的流程，積極鼓勵企業(yè)內(nèi)部的工作人員參加競聘。在此期間評委和考察小組主要負(fù)責(zé)考察評估的工作，最終的任，是由企業(yè)的黨委決定的，這樣不僅能夠確保各個環(huán)節(jié)的獨(dú)立，同時也能夠加強(qiáng)相互之間的監(jiān)督，從而提高選人用人的公平性。

（二）建立健全干部考核機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)提高干部考核的民主性，從而推動干部考核的信度進(jìn)一步提升。此外在進(jìn)行干部考核的過程中，也可以有效的結(jié)合量化的考核方法，從而不斷的完善干部考核的評價方式。在考核過程中可以對干部的工作業(yè)績、貢獻(xiàn)度以及勝任能力進(jìn)行綜合的評估。其評估的重點(diǎn)在于干部的工作業(yè)績以及貢獻(xiàn)程度和個人能力、誠信情況等。除此之外，在進(jìn)行干部考核過程中也需要提高評估方式的針對性，根據(jù)不同干部的崗位之間的差異以及工作環(huán)境等外部因素之間的差異進(jìn)行針對性的評估，從而提高評估結(jié)果的合理性。在考核過程中也需要重視及時的反饋考核結(jié)果，確保考核工作的時效性。

（三）提高干部監(jiān)管工作的有效性

作為干部監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)把握深化改革這個機(jī)會，不斷的建立健全干部的監(jiān)管制度，確保在具體的工作過程中企業(yè)干部可以做到依法行政，并提高其工作程序的規(guī)范性，從而提高干部監(jiān)管的質(zhì)量。監(jiān)管部門在進(jìn)行工作過程中提高監(jiān)管方式的靈活性，有效整合各種監(jiān)管方式，從而加大干部的監(jiān)管力度。例如在對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行監(jiān)管時，應(yīng)當(dāng)把握其崗位的特性，如權(quán)力過于集中、資金交易密集等。因此對于這些關(guān)鍵性的崗位可以采用權(quán)力清單公示、全程紀(jì)實(shí)決策以及預(yù)警等方式對其進(jìn)行監(jiān)管。在監(jiān)管過程中需要評估黨管治黨責(zé)任是否落實(shí)？是否在工作過程中合理的運(yùn)行權(quán)力？等。除此之外，在進(jìn)行干部監(jiān)管工作過程中也需要合理的安排調(diào)整項(xiàng)目的實(shí)施時間，從而在干部工作過程中及時的，做好提醒作用，從而推動干部在工作過程中行為語言等規(guī)范性。

三、結(jié)束語

綜上所述，干部干事創(chuàng)業(yè)的動力以及工作質(zhì)量會對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步產(chǎn)生直接的影響。因此，國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，應(yīng)當(dāng)充分把握新形勢的要求，在干部管理工作過程中，發(fā)揮黨組織的關(guān)鍵作用，從而提高干部工作人員的整體素質(zhì)，推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。