文/ 張?jiān)瀑R
目前,我國(guó)社會(huì)化水平不斷得到完善,精細(xì)化已經(jīng)演變成一種新意識(shí)、新觀念、新態(tài)度、新文化。因?yàn)樗軌蚪鉀Q復(fù)雜的園林工程管理,讓復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,精細(xì)化管理對(duì)園林工程管理有著跨時(shí)代的重要意義。所以我們需要將精細(xì)化管理徹底落實(shí)到園林工程中,我們要把園林工程管理的精髓體現(xiàn)出來(lái),這就要求管理者充分利用所掌握精細(xì)化管理的文化、技術(shù)和智慧,加大對(duì)專家型管理者和普通員工的管理,接著不斷細(xì)化每一個(gè)具體的工作環(huán)節(jié),讓生產(chǎn)管理鏈接變得更加有序、精準(zhǔn),提高園林工程的質(zhì)量,從而打造出精品園林工程。
精細(xì)化管理是一種新理念、一種新文化,它使社會(huì)不斷走向精細(xì)化,服務(wù)質(zhì)量也隨之不斷向精細(xì)化邁進(jìn)。目前,許多專家把科學(xué)管理分為標(biāo)準(zhǔn)化,逐步精細(xì)化以及個(gè)性化培養(yǎng)三個(gè)方面[1]。精細(xì)化管理主要是通過(guò)落實(shí)管理責(zé)任,將管理的責(zé)任變得具體化、明確化。這就要求每一個(gè)管理者和管理人員時(shí)時(shí)刻刻盡職盡責(zé),要把工作落實(shí)到位,每天都要具體了解當(dāng)天的情況,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且及時(shí)糾正、處理,提高工作效率。
根據(jù)筆者工作多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),精細(xì)化管理在園林工程中的主要應(yīng)用主要有如下幾個(gè)方面:
競(jìng)標(biāo)前做好標(biāo)前調(diào)查,隨后進(jìn)行整體策劃和組織工作。在編標(biāo)前,標(biāo)前調(diào)查是最必要的準(zhǔn)備,競(jìng)標(biāo)好比戰(zhàn)爭(zhēng),不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。但是在調(diào)查前我們應(yīng)知道需要調(diào)查什么,這就要對(duì)方方面面進(jìn)行精細(xì)化處理,細(xì)致到每一項(xiàng),包括工程概況、施工場(chǎng)地、所在地市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)方背景、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等,這些都將作為我們編標(biāo)的依據(jù),只有這樣才能更有先機(jī),尤其是所在地市場(chǎng)環(huán)境的考察和供應(yīng)商具體情況方面,進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,我們不應(yīng)該單單是只是草草敷衍,只了解施工環(huán)境,而是要深入調(diào)查,豐富相應(yīng)的調(diào)查內(nèi)容,這些內(nèi)容包括所在地政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境分析等一切外在因素[2]。供應(yīng)商方面的主要供料、主要材料價(jià)格及運(yùn)距、物資供應(yīng)情況。以上所說(shuō)的一切內(nèi)容,我們應(yīng)該以報(bào)告的形式做成詳細(xì)的匯報(bào)資料。擬任項(xiàng)目經(jīng)理需要隨時(shí)跟進(jìn),參加調(diào)查,這對(duì)項(xiàng)目后期投標(biāo)時(shí),經(jīng)理可以通過(guò)答辯來(lái)增加得分機(jī)會(huì)。
我們?cè)谶@里提到的成本是指通過(guò)市場(chǎng),然后進(jìn)行估價(jià),編制好清單,計(jì)算出成本價(jià)后,根據(jù)企業(yè)自身對(duì)工程的把控能力和業(yè)主所設(shè)定的最高限價(jià),計(jì)算出成本價(jià)會(huì)發(fā)生上下浮動(dòng)的最低降幅和成本價(jià)變動(dòng)的最高限價(jià)的降幅,初步計(jì)算出自己的成本毛利率,以此來(lái)看自己的盈利,來(lái)考慮自身是否應(yīng)該參加競(jìng)標(biāo),也為下一步投標(biāo)評(píng)審提供了相應(yīng)的評(píng)審依據(jù)[3]。成本測(cè)定最重要作用就是為了計(jì)算項(xiàng)目的毛利率,但是除此之外,也還包括工程名稱、工程地點(diǎn)、工程類別、工程概況、投標(biāo)資質(zhì)、開(kāi)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)、主要合同條款、項(xiàng)目預(yù)算編制情況等相應(yīng)的方方面面,從而制作出一份詳盡的成本測(cè)定報(bào)告,這讓既讓每位評(píng)審成員均能通過(guò)此份報(bào)表對(duì)項(xiàng)目情況一目了然,節(jié)約了評(píng)審時(shí)間和評(píng)審精力,贏得了評(píng)審員的好感,也證明了公司的相應(yīng)執(zhí)行力。讓評(píng)審員們?yōu)榱吮U献陨淼睦?,更愿意把?xiàng)目交給我們,這也是從企業(yè)的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)抗壓性來(lái)考慮的。
1.完善科學(xué)的管理體系
完整性是園林工程中不可缺少的原則之一,為了保證完整性,提高園林工程施工管理,首先,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的整體意識(shí)教育,把完整的項(xiàng)目分為幾個(gè)小區(qū)域,每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)一個(gè)主管,每個(gè)區(qū)域的主管負(fù)責(zé)其他人員的工作,分配責(zé)任需要清晰,此外,還需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的控制,加強(qiáng)有關(guān)人員的溝通與合作,保證項(xiàng)目的完整性。
2.提升管理工程質(zhì)量
在園林工程施工過(guò)程中,必須重視園林建筑園林工程施工質(zhì)量管理,同時(shí),它必須平衡美學(xué)價(jià)值以及使用價(jià)值,所以,工程人員必須綜合考慮戶外花園工程的空間,與此同時(shí),采取相應(yīng)措施,確保統(tǒng)一的景觀建筑和自然景觀;綠化施工管理的影響是園林項(xiàng)目的重要組成部分,所以,提供起其施工效果管理尤為重要,加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)之間的溝通與交流,實(shí)現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一的建設(shè)意見(jiàn)。此外,施工單位還必須根據(jù)總設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工,以設(shè)計(jì)圖紙做參考,確定綠化項(xiàng)目或施工管理措施,確保園林工程的實(shí)際工作,從多方面考慮出發(fā),保證項(xiàng)目的整體效果。
3.施工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量控制的起點(diǎn)是設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)對(duì)于施工質(zhì)量而已尤為重要。在設(shè)計(jì)過(guò)程中可能會(huì)涉及到綠植的配置、園林建設(shè)數(shù)量、景觀植物與土壤等方面。具體的施工質(zhì)量控制可以從如下幾個(gè)方面考慮:(1)確定工程質(zhì)量目標(biāo)以及施工關(guān)鍵點(diǎn);(2)從實(shí)際角度出發(fā),確定園林工程的規(guī)模,綠化的數(shù)量等方面;(3)對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)以及審核,在源頭上把質(zhì)量控制好。同時(shí),還需要注意以下幾點(diǎn):(1)控制好鋼結(jié)構(gòu)的使用,注意基坑水平的填筑質(zhì)量控制,以滿足含水量的要求;(2)選擇確定不同的綠植數(shù)量,種植區(qū)域等,同時(shí)考慮地理位置的土壤條件,選擇質(zhì)量過(guò)關(guān)的綠植;(3)在進(jìn)行水景和燈光施工質(zhì)量時(shí),注意電壓,電流問(wèn)題,安全問(wèn)題,從而保證整體工程質(zhì)量過(guò)關(guān)。
4.成本和安全管理
在工作中要注意細(xì)節(jié)材料使用成本、綠色種植成本等一系列的不重視的建設(shè)投資園林工程施工成本控制工作,只有這樣才可以提高園林工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí),一方面在簽訂合同之前做好參考和標(biāo)準(zhǔn)控制成本的工作以確保項(xiàng)目合同管理細(xì)化。另一方面,對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行成本控制,包括對(duì)投標(biāo)階段,施工階段以及隨后的驗(yàn)收階段都必須嚴(yán)格執(zhí)行并選擇一個(gè)最實(shí)際的成本控制。只有這樣才可以確保施工質(zhì)量,避免安全措施不到位,此外,還需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的教育,完善安全體系,減少人員雙亡。
以上內(nèi)容僅根據(jù)筆者的自身經(jīng)驗(yàn),通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理在園林工程中的應(yīng)用的多年研究和探討來(lái)表達(dá)自己的一些觀點(diǎn)和見(jiàn)解。而園林工程的精細(xì)化管理還需要不斷的通過(guò)實(shí)踐去嘗試和積累,得出結(jié)論,不斷推陳出新。讓精細(xì)化管理在園林工程渠道有更多的成就。