“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的研究

摘要：信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶來了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)人們生活方式和生產(chǎn)方式帶來了許多的影響，為人們提供了更強(qiáng)的便捷性，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)也開始逐漸被應(yīng)用到各行各業(yè)中，以期推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)工作生產(chǎn)方式已經(jīng)無法滿足互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用需求了，各行各業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況做出轉(zhuǎn)型，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行改革，才能有效提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展道路?；诖?，本文將以公司財(cái)務(wù)工作為對(duì)象進(jìn)行簡(jiǎn)要探討，論述在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，公司財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型改變，并提出相應(yīng)的建議以供參考。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;公司財(cái)務(wù);轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）26-0077-03

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在公司財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用深入，傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)下的公司財(cái)務(wù)管理需求了，公司財(cái)務(wù)管理工作面臨著巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作是這一現(xiàn)狀下公司財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展最好的方法。因此，公司要認(rèn)識(shí)到當(dāng)下財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的重要性，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的步伐，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的要求進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升財(cái)務(wù)管理工作效率。

一、公司財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1.公司財(cái)務(wù)管理觀念過于落后

財(cái)務(wù)管理觀念過于落后是目前公司財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題之一，也是公司財(cái)務(wù)管理工作效果的影響因素之一。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，大部分公司在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是簡(jiǎn)單的對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理和簡(jiǎn)要分析，并沒有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用的意識(shí)，也不知道將所分析出來的數(shù)據(jù)結(jié)果用作公司管理層人員決策制定的依據(jù)，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理工作停留在表面，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息并沒有發(fā)揮真正的作用。如果是在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這樣的財(cái)務(wù)管理工作方式弊端不會(huì)特別明顯，但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，金融市場(chǎng)的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生明顯的變化了，傳統(tǒng)的這種淺顯的財(cái)務(wù)管理工作方法已經(jīng)難以滿足處于新金融環(huán)境下的公司發(fā)展需求了，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的利用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，讓公司財(cái)務(wù)管理工作跟得上時(shí)代的變化，才能有效推動(dòng)公司發(fā)展。

2.公司財(cái)務(wù)管理信息共享率低

公司財(cái)務(wù)管理工作中存在較為明顯的問題就是公司財(cái)務(wù)管理信息的共享率過低，影響公司相關(guān)業(yè)務(wù)之間的匹配和開展，不利于公司工作效率提升和工作項(xiàng)目進(jìn)行。公司發(fā)展需要各部門之間的配合，只有流動(dòng)性、傳遞性快的公司數(shù)據(jù)信息才能讓各部門之間對(duì)工作項(xiàng)目有所了解，快速進(jìn)行各工作的銜接，提高工作效率和工作質(zhì)量。然而，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念影響下，大多數(shù)公司在開展財(cái)務(wù)管理工作后，并不能很快的進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息基本上都是儲(chǔ)存在財(cái)務(wù)部門的，公司內(nèi)部其他部門之間難以有效了解公司發(fā)展項(xiàng)目和現(xiàn)有項(xiàng)目的開展進(jìn)度，造成各部門之間工作交接的難度，難以合理地指導(dǎo)財(cái)務(wù)資源同公司業(yè)務(wù)的相匹配，無法實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展資源的優(yōu)化配置，阻礙公司發(fā)展。

3.公司財(cái)務(wù)管理信息過于滯后

公司是在不斷進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的，所以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息也是不斷在產(chǎn)生的，公司財(cái)務(wù)管理工作要想保證工作效率，提高工作質(zhì)量，必須要及時(shí)進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)性。然而公司財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息實(shí)際收集情況卻不大理想，財(cái)務(wù)管理信息存在一定的滯后性，不利于公司管理活動(dòng)的開展。目前的公司財(cái)務(wù)管理信息收集都是由基層部門在事后傳遞上來的，且傳遞上來的信息都是經(jīng)過處理的，存在一定的失真性和滯后性，不利于財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理問題，也不利于公司管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營問題，難以有效提升公司發(fā)展決策制定的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，不利于公司良性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過于單一

公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目較多，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容自然也就多了，然而在傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和管理目標(biāo)過于單一，并沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)公司資金流向進(jìn)行記錄管控，對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)的成本進(jìn)行控制，還有為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策的制定提供相應(yīng)數(shù)據(jù)，此外，其他財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行活動(dòng)是少之又少。而在新社會(huì)、新時(shí)代發(fā)展下，公司管理模式和管理發(fā)展目標(biāo)出現(xiàn)了很大的變化，財(cái)務(wù)部門在公司發(fā)展和經(jīng)營中的作用越來越重要，單一的公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代發(fā)展下的公司財(cái)務(wù)管理需求了，財(cái)務(wù)管理工作必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化和需求進(jìn)行轉(zhuǎn)變，增加財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容和深度，充分挖掘利用財(cái)務(wù)管理工作的作用。同時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來還對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作提出了信息化的要求，公司財(cái)務(wù)管理工作必須加快同公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合的速度，實(shí)現(xiàn)信息化工作管理，對(duì)公司經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防控制，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，為公司經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”為公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來的作用

1.加快財(cái)務(wù)信息共享傳遞的速度

傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)管理工作需要由人工進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集，并由財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)信息整理儲(chǔ)存和傳遞，而大多數(shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息是儲(chǔ)存在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的，其他部門難以共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息作出相應(yīng)的發(fā)展決策。就算財(cái)務(wù)管理部門在數(shù)據(jù)信息整理工作完畢后，向其他部門傳遞數(shù)據(jù)信息，也要經(jīng)過一段時(shí)間的等待才能完成數(shù)據(jù)信息共享工作，如果其他部門有重要的業(yè)務(wù)項(xiàng)目急需用到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，也會(huì)因此而耽誤業(yè)務(wù)項(xiàng)目工作，影響公司發(fā)展。在借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行公司財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，這一問題可以迎刃而解，公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以儲(chǔ)存在共同的平臺(tái)中，一旦其他部門有需求，可以通過賬號(hào)登錄去公司平臺(tái)上搜尋自己所需要的信息，且借助網(wǎng)絡(luò)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞的速度可以大大加快，能實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享目的，有助于公司整體發(fā)展，為公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目開展創(chuàng)造良好條件。

2.提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確性

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來還能有效提高公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息計(jì)算的準(zhǔn)確性，降低人工財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理的質(zhì)量，為公司分析計(jì)算出更具應(yīng)用價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)管理工作均由人工開展，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量受人工因素影響較大，如果財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)不高，沒有責(zé)任意識(shí)和專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析過程中極其容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成數(shù)據(jù)誤差，在為公司業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理層決策制定做參考時(shí)，會(huì)對(duì)這兩項(xiàng)工作的開展造成直接影響，不利于公司良性發(fā)展。而互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的使用以技術(shù)代替人工處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，規(guī)范的計(jì)算流程可以有效避免人工處理數(shù)據(jù)信息時(shí)出現(xiàn)的問題，大大提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理的準(zhǔn)確性，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，為其他部門財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)防控、決策層決策制定提供正確的依據(jù)。

3.提升公司財(cái)務(wù)管理工作的效率

借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)還能有效提升公司財(cái)務(wù)管理工作的效率。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作一切工作內(nèi)容都要靠人工計(jì)算整理進(jìn)行，長期的工作壓力下，財(cái)務(wù)管理工作人員面對(duì)一堆信息數(shù)據(jù)的處理會(huì)越來越力不從心，工作效率也會(huì)慢慢降低。而借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)開展的公司財(cái)務(wù)管理工作基本上都是依靠系統(tǒng)平臺(tái)開展的，將財(cái)務(wù)管理工作人員從大壓力和大工作量的財(cái)務(wù)管理作業(yè)中解放出來，系統(tǒng)平臺(tái)不需要工作休息時(shí)間，可以隨時(shí)隨地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)收集，大大提升了公司財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的困難

1.公司缺乏信息結(jié)合轉(zhuǎn)型的意識(shí)

擁有財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識(shí)是公司開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的前提，然而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，大多數(shù)公司都缺乏財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到發(fā)展環(huán)境變化對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作帶來的影響，還在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，致使財(cái)務(wù)管理工作難以滿足新條件、新時(shí)代下的公司發(fā)展需求，阻礙了公司的進(jìn)步。多數(shù)公司還是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是單純對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行記錄，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)過于片面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作只停留在表層，也難以隨著時(shí)代的發(fā)展變化進(jìn)行轉(zhuǎn)型。作為公司財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的首要要求，公司必須擁有財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型意識(shí)才能確保財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型活動(dòng)的有序開展，才能取得理想的財(cái)務(wù)管理工作效果，從而推動(dòng)公司發(fā)展。

2.公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全性問題

依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作需要借助系統(tǒng)平臺(tái)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于信息平臺(tái)和信息系統(tǒng)的要求較高，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息大多數(shù)也是儲(chǔ)存在信息平臺(tái)中的。然而目前所應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)在軟件驅(qū)動(dòng)和數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)化過程中，存在較強(qiáng)的平臺(tái)依賴性，同時(shí)攻擊手法也比較先進(jìn)，在工作過程中會(huì)存在較大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全隱患。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的公司財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性也是財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型存在的大問題之一。所以要想依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，還要先保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下的安全性，如此，方可有效開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。

3.公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型資金投入的問題

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，公司財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型最明顯的特點(diǎn)就是信息化工作，而信息化的財(cái)務(wù)管理工作又需要依靠相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行，所以公司財(cái)務(wù)管理工作要想順應(yīng)時(shí)代的變化進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就必須加大轉(zhuǎn)型資金的投入，建立信息化的財(cái)務(wù)管理工作平臺(tái)。然而由于公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作認(rèn)識(shí)的不到位，導(dǎo)致實(shí)際投入的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型資金難以支撐公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型活動(dòng)開展，資金的不足使得建設(shè)信息化的公司財(cái)務(wù)管理工作成為空想，公司財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型也因此受到阻礙。所以要想加快公司財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，必須對(duì)這一問題引起重視，加強(qiáng)建設(shè)資金的投入和分配，為公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作提供依靠。

4.相關(guān)人才缺乏帶來的轉(zhuǎn)型影響

信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)需要由專業(yè)的人員進(jìn)行操作，因此，操作人員不僅需要具備一定的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，還要具備一定的信息技術(shù)能力和知識(shí)。然而我國目前擁有的共同精通財(cái)務(wù)管理知識(shí)和信息技術(shù)操作知識(shí)的人才較少，難以滿足公司信息化財(cái)務(wù)管理工作的要求，相關(guān)人才的缺乏使得信息化財(cái)務(wù)管理的建立和公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作開展舉步維艱。因此，要想加快公司財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，必須對(duì)當(dāng)下影響財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型開展的因素進(jìn)行針對(duì)性的解決，從而為公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作開展創(chuàng)造有利的條件。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”下公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的策略

1.培養(yǎng)高素質(zhì)的信息專業(yè)型人才

公司要想順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變，首先需要擁有財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的意識(shí)，其次需要有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)操作，以便財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作可以有效開展。針對(duì)目前既精通專業(yè)財(cái)務(wù)管理工作知識(shí)又精通信息技術(shù)的全能型財(cái)務(wù)管理人才缺乏的現(xiàn)狀，公司要加快對(duì)內(nèi)部原有財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，定期教授其專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)方法，并將其培訓(xùn)掌握情況作為財(cái)務(wù)管理人員的績(jī)效考核內(nèi)容，促使其認(rèn)真學(xué)習(xí)。同時(shí)還要提高財(cái)務(wù)管理人員選用門檻，選擇具備高信息素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員輔助公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)行。

2.加快財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的公司財(cái)務(wù)管理工作基本上都借助信息化的平臺(tái)進(jìn)行，所有的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息也被儲(chǔ)存在相應(yīng)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)和平臺(tái)中，所以，要想在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下加快公司財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，就必須加快信息化財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，為信息化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作提供依據(jù)。相關(guān)人員在建立信息化的數(shù)據(jù)平臺(tái)時(shí)，應(yīng)當(dāng)同公司財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際要求和財(cái)務(wù)管理工作情況進(jìn)行結(jié)合，確保數(shù)據(jù)平臺(tái)建立的安全性和針對(duì)性。

3.優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理方式和流程

公司還要對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理方式和流程進(jìn)行優(yōu)化，讓優(yōu)化后的公司財(cái)務(wù)管理方式適應(yīng)轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理工作方法，避免不必要的精力支出，有效提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。例如，信息化的財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)可以自主進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息收集分析，那么在公司經(jīng)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)人員就可以改變以往人工收集的方式，全權(quán)交由系統(tǒng)進(jìn)行收集，并利用系統(tǒng)進(jìn)行分析工作，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

4.推行公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享

為了推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，讓公司財(cái)務(wù)管理工作更適合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的公司發(fā)展要求，財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)借助信息化的系統(tǒng)平臺(tái)加快財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以有效利用起來。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式需要人工手動(dòng)上傳財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，工作量大且速度慢，而信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)只需要同其他部門平臺(tái)進(jìn)行聯(lián)系，通過特定賬號(hào)的登錄就可以獲取財(cái)務(wù)部門所收集的信息，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享效率大大增加，所以公司要將轉(zhuǎn)型重點(diǎn)放在各部門系統(tǒng)的聯(lián)系上。

5.加大公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型資金的投入

充足的資金就是公司財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的保障，所以要想在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下加快公司財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，公司還應(yīng)當(dāng)重視起財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的資金投入，合理分配公司發(fā)展資金，讓財(cái)務(wù)部門有足夠的資本配置相應(yīng)的信息化工作設(shè)施設(shè)備，創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作硬性條件，從而推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的實(shí)施。

五、結(jié)語

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，公司財(cái)務(wù)管理工作必須有所轉(zhuǎn)變才能取得理想的工作效果，改善目前公司財(cái)務(wù)管理中普遍存在的財(cái)務(wù)管理觀念落后、財(cái)務(wù)管理信息共享率低、財(cái)務(wù)管理信息滯后、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過于單一等問題。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的推動(dòng)下，公司開展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作時(shí)，要同公司實(shí)際情況和外界發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合考慮，加快財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立和專業(yè)信息人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理方式及流程，適當(dāng)增加公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的資金投入，讓公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息得以共享，從而提高財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的收集速度和計(jì)算準(zhǔn)確性，提升公司財(cái)務(wù)管理工作的效率，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：

楊婷，供職于大連發(fā)電有限責(zé)任公司。