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    信息化技術(shù)在德邦快遞財務(wù)管理中的應(yīng)用

    2020-12-07 05:54:31郭欣譚敏詩
    商場現(xiàn)代化 2020年19期
    關(guān)鍵詞:德邦財務(wù)管理信息化

    郭欣 譚敏詩

    摘 要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)意識到信息化技術(shù)對財務(wù)管理有重大影響,在集團管理控制的模式下,德邦為實現(xiàn)整體信息化規(guī)劃引進了信息化技術(shù)——金蝶軟件。本文以信息化技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用為敘述展開,結(jié)合德邦快遞公司財務(wù)運用金蝶軟件的實際情況,分析信息化技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理的作用、現(xiàn)狀、存在問題、影響以及對策。

    關(guān)鍵詞:信息化;德邦;財務(wù)管理;應(yīng)用

    一、緒論

    隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和不斷更新,現(xiàn)在信息技術(shù)不僅融入了人民生活的方方面面,而且對企業(yè)產(chǎn)生了很大的影響,特別在財務(wù)管理上。信息儲存模式、會計核算方式和內(nèi)部控制模式在信息化技術(shù)的影響下逐漸改變,而財務(wù)信息化也逐漸成為企業(yè)提升和優(yōu)化財務(wù)管理的必然選擇。

    二、信息化技術(shù)在德邦財務(wù)管理中的應(yīng)用

    2006年,德邦開始使用金蝶財務(wù)軟件,隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而不斷升級改造財務(wù)系統(tǒng),從金蝶2000到K/3財務(wù)系統(tǒng)再到EAS5.4、EAS財務(wù)7.0、EAS財務(wù)8.5。

    1.利用金蝶EAS建立集團財務(wù)管理與監(jiān)控信息系統(tǒng)

    德邦運用金蝶EAS,利用終端與云端的方式開發(fā)一個全新的大型財務(wù)平臺,把網(wǎng)絡(luò)與客戶、搭檔等緊緊關(guān)聯(lián)在一起,改變經(jīng)營和管理模式,密切線上和線下的業(yè)務(wù),拓展業(yè)務(wù)空間,推動德邦財務(wù)向數(shù)字化,智能化轉(zhuǎn)型。在云端的方式,注重分享財務(wù),網(wǎng)絡(luò)財務(wù),產(chǎn)業(yè)、稅收整合,建立更具效率性和穩(wěn)定性的核心。

    2.建立財務(wù)共享服務(wù)中心

    德邦建立財務(wù)共享服務(wù)中心,還和其他系統(tǒng)平臺加強對接,聯(lián)合打造一個大型的聯(lián)動的財務(wù)大體系。財務(wù)共享系統(tǒng)把企業(yè)正在使用的系統(tǒng)和應(yīng)用程序的各種數(shù)據(jù)整合在一起,加強集團財務(wù)工作流程優(yōu)化以提升工作效率,規(guī)范財務(wù)工作,提高財務(wù)工作質(zhì)量,推動德邦財務(wù)向數(shù)字化,智能化,信息化轉(zhuǎn)型。

    三、信息化技術(shù)在德邦財務(wù)管理中應(yīng)用的問題

    1.企業(yè)財務(wù)信息化體系不夠完善

    企業(yè)財務(wù)信息化體系建立不夠完善,特別在合并財務(wù)報表、資金管理、全面預(yù)算管理等等還需待進一步提升,財務(wù)分析未能充分發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)營管理的決策支持作用。

    2.財務(wù)人員隊伍龐大給財務(wù)管理帶來困難

    德邦財務(wù)十分注重“人盯人”的傳統(tǒng)工作模式,但是隨著公司的發(fā)展擴大和門店數(shù)量的增加,財務(wù)人員的數(shù)量也隨之增多,導(dǎo)致公司財務(wù)人員比行業(yè)內(nèi)同規(guī)模企業(yè)多出近一倍。

    3.缺乏有效的資金計劃管理和預(yù)算管理

    由于物流行業(yè)的特點,而其資金管理問題面臨著由集團有以及網(wǎng)點風(fēng)險管理的資金很難快速歸集的問題,以及缺少實用的財務(wù)管理計劃,不能保障其效益,呈現(xiàn)出了重視業(yè)務(wù)和機制,忽略財務(wù)和實行的現(xiàn)象,預(yù)算管理不全面。

    4.制約業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理的深入

    德邦信息化得以快速發(fā)展的強大支持主要是其互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團隊,但是由于其在發(fā)展信息化時注重當(dāng)前的需求,忽略整體的規(guī)劃,從而導(dǎo)致給互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)部門帶來了很多重復(fù)的工作。德邦互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團隊遇到的障礙就是需求分析的能力較弱,常常為了滿足業(yè)務(wù)部門的工作需求而開發(fā)新應(yīng)用。

    四、信息化技術(shù)在德邦財務(wù)管理中的影響

    1.對德邦快遞公司財務(wù)管理的積極影響

    德邦在升級財務(wù)管理系統(tǒng)之后,整個財務(wù)平臺都向前推進了,財務(wù)管理的質(zhì)量和信息化水平整體提升。通過運用財務(wù)綜合系統(tǒng),德邦財務(wù)工作得到了高度自動化,財務(wù)工作者實現(xiàn)了智能化辦公,財務(wù)數(shù)據(jù)清晰明了,與其他系統(tǒng)和業(yè)務(wù)對接快速高效。把財務(wù)管理的工作做到精細,分清了財務(wù)與管理之間的區(qū)別和聯(lián)系,在財務(wù)上做到規(guī)范合法,在管理上做到精準詳細,兩者互幫互助但又相互保持距離。

    (1)提高企業(yè)財務(wù)工作效率和財務(wù)工作質(zhì)量

    財務(wù)管理通過建設(shè)信息化,使所有的財務(wù)信息都能夠集中于系統(tǒng)當(dāng)中,同時利用信息系統(tǒng)對財務(wù)信息進行自動計算、分析以及核對,以此保證信息的正確性和可靠性。德邦運用信息化技術(shù),主要從四個方面提升工作效率:

    第一,各個基礎(chǔ)的資料數(shù)據(jù)庫能實行同步對接,并且具備了一鍵調(diào)配的能力。

    第二,制定共同的外部端口,智能整合財務(wù)數(shù)據(jù),智能出具憑證。

    第三,自動核對處理內(nèi)外往來業(yè)務(wù),在完成憑證的審核后,系統(tǒng)智能生成接收。

    第四,自動化處理合并財務(wù)報表,設(shè)置自動任務(wù)調(diào)度的方式來操作并報告。

    (2)信息化技術(shù)系統(tǒng)實施后給德邦帶來極大的成本節(jié)約

    實行財務(wù)信息化系統(tǒng)后,德邦的財務(wù)運行效率和后臺效率得到了極大的提高,信息傳遞采用了媒體傳播,在一定程度上節(jié)約了文具成本。德邦在提升財務(wù)信息化質(zhì)量的同時又減少財務(wù)人員的數(shù)量,節(jié)約了人力成本。

    (3)企業(yè)財務(wù)核算自動化率達到99%以上

    為符合上市公司的要求,德邦主要從下列三個方面全面提升財務(wù)核算效率:

    第一,整合財務(wù)數(shù)據(jù)資源:把系統(tǒng)里面的所有信息設(shè)置為可訪問導(dǎo)數(shù)和對接,規(guī)定統(tǒng)一模板導(dǎo)入和導(dǎo)出信息以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

    第二,分開財務(wù)管理科目,通過分開財務(wù)報表和管理報表,減低人工翻查報表、管理報表和線下操作更正錯誤的機會。

    第三,加添管理報表利潤中心,創(chuàng)建管理報表的機構(gòu),使每個利潤中心都有唯一的報表維度標簽,能靈活出具管理報告。

    (4)企業(yè)實現(xiàn)高效精準化的財務(wù)管理

    德邦利用信息化技術(shù),運用金蝶財務(wù)新系統(tǒng),不斷升級更新,實現(xiàn)財務(wù)管理高效精準化。系統(tǒng)升級前后對比見下表。

    2.對德邦快遞公司財務(wù)管理的消極影響

    (1)主觀問題導(dǎo)致數(shù)據(jù)格式與數(shù)據(jù)安全錯誤

    由于信息化技術(shù)改變了財務(wù)工作者的辦公和處理方式,因此出現(xiàn)工作不全面、工作能力無法勝任財務(wù)信息化系統(tǒng)現(xiàn)象出現(xiàn),容易出現(xiàn)主觀問題導(dǎo)致數(shù)據(jù)格式與數(shù)據(jù)安全錯誤。而且大部分財務(wù)人員不具備自主創(chuàng)新理念,機械地按照流程設(shè)置進行操作,完全不主動學(xué)習(xí)和掌握新的財務(wù)信息化管理知識點。

    (2)財務(wù)信息化制度的不完善導(dǎo)致工作量重復(fù)

    德邦實行財務(wù)管理信息化需要整個企業(yè)各單位的支持,但德邦統(tǒng)一管理財務(wù)報表和管理報表的能力不足從而導(dǎo)致財務(wù)信息化制度不完善。新舊兩個會計科目體系存在不兼容的問題,導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)準則存在漏洞,基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)不夠統(tǒng)一規(guī)范,出現(xiàn)重復(fù)工作的現(xiàn)象,需要人工復(fù)查,浪費了企業(yè)的資源。

    (3)缺少專業(yè)的財務(wù)管理信息化人才

    德邦缺少專業(yè)的財務(wù)信息化人才,縱觀德邦的財務(wù)人員,多數(shù)都擁有著長時間服務(wù)財務(wù)的工作基礎(chǔ),但欠缺解決財務(wù)難題的能力。有實力的員工沒有機遇接觸到財務(wù)工作,缺少學(xué)習(xí)和提拔的機會。這就顯示出了德邦在專業(yè)人才方面的短缺。其次,當(dāng)企業(yè)在進行招聘財務(wù)部員工時只是單純地補充員工,不主動招收能幫助財務(wù)發(fā)展信息化的人才,而且他們往往會把建設(shè)財務(wù)信息化軟件系統(tǒng)當(dāng)成重點,忽略了人員的培訓(xùn)。

    3.德邦財務(wù)報表運用信息化技術(shù)后的狀況

    德邦的財務(wù)報表在運用財務(wù)信息化技術(shù)之后,使用財務(wù)信息共同分享、企業(yè)費用審核報銷、銀行企業(yè)關(guān)聯(lián)、交易監(jiān)控、云程序等系統(tǒng),每個系統(tǒng)保持密切關(guān)聯(lián),費用銷賬系統(tǒng)與財務(wù)核算平臺的信息能進行實時核對,憑證信息能按照模板智能生成,手工憑證量低于1%。運用信息化技術(shù)后,德邦財務(wù)報表大大提高了工作效率和財務(wù)報表的準確性和真實性,減少了工作量和節(jié)約了財務(wù)勞動人員成本,使得企業(yè)資金高效流動,收入和支出情況實時可見,為財務(wù)報表出具提供實時數(shù)據(jù)。

    五、基于信息化技術(shù)在德邦財務(wù)管理中的應(yīng)用提出建議

    1.繼續(xù)引入更先進的財務(wù)管理信息化技術(shù)

    德邦在引進外來軟件系統(tǒng)的時候要以企業(yè)本身發(fā)展情況作為根據(jù),要從企業(yè)發(fā)展本身出發(fā),實事求是。另外,企業(yè)還需分配專業(yè)系統(tǒng)人員,除了定期對設(shè)備性能進行審查和記錄,及時更換維護設(shè)備,還需要不斷根據(jù)財務(wù)信息管理需求對設(shè)備系統(tǒng)進行優(yōu)化和更改,保障設(shè)備系統(tǒng)和財務(wù)信息化流程相互匹配,為德邦的經(jīng)濟發(fā)展帶來更多的效益。

    2.完善企業(yè)財務(wù)管理信息化制度和體系

    德邦急切需要完美融合管理思想和信息化技術(shù),為以后實施應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。德邦的藍圖設(shè)計主要是運用信息化技術(shù)把財務(wù)核算、資金核算、全面核算合體,做到“三算合一”。德邦以戰(zhàn)略規(guī)劃為起點,實行預(yù)算全面編制法,嚴格監(jiān)控預(yù)算的控制、執(zhí)行和分析的全過程,確保預(yù)算落實到實處,避免出現(xiàn)有預(yù)算無控制的情況,保證公司規(guī)劃的順利開展。

    3.加大對企業(yè)財務(wù)信息化技術(shù)的投入研發(fā)支持

    德邦還需繼續(xù)加強企業(yè)財務(wù)信息化技術(shù)的投入和研發(fā),強化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐力,并根據(jù)后期出現(xiàn)的問題不斷進行系統(tǒng)的修補和升級,為德邦向數(shù)字化服務(wù)快遞轉(zhuǎn)型提供強大的支持。

    4.加強培養(yǎng)財務(wù)管理信息化專業(yè)人才

    企業(yè)不但需要培養(yǎng)能夠熟練使用計算機的人才,還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)充分地掌握財務(wù)相關(guān)專業(yè)知識并能將知識熟練運用的人才。優(yōu)化財務(wù)人員和管理層人員對于信息化技術(shù)的認識,使他們充分認識到信息化技術(shù)對于處理財務(wù)工作的重要性和有用性,對財務(wù)系統(tǒng)使用者進行培養(yǎng)。

    5.更新財務(wù)思維,強化信息化的意識

    隨著第三方支付平臺和網(wǎng)銀的興起,德邦需要改進資金的管理方式,更新財務(wù)思維,進一步減低營業(yè)網(wǎng)點的資金風(fēng)險,規(guī)范資金的使用,嚴格監(jiān)控資金的進出,提高資金的使用效率。加強企業(yè)與銀行之間的關(guān)聯(lián),實時監(jiān)管企業(yè)資金歸集和流動,了解企業(yè)借貸情況,有力規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。強化財務(wù)管理信息化意識,做到財務(wù)圖示數(shù)據(jù)化,資金流動和歸集精準化。

    六、結(jié)論

    綜上所述,通過分析信息化技術(shù)在德邦快遞公司的應(yīng)用,可以得知:財務(wù)信息化逐漸成為時代發(fā)展的主流,越來越多的企業(yè)把財務(wù)信息化納入企業(yè)改革之中。財務(wù)信息化在企業(yè)管理中的占比不斷提高,企業(yè)也以定向和有針對性的方式培養(yǎng)財務(wù)人才,建立多元化的財務(wù)團隊和完善企業(yè)財務(wù)信息化管理制度和體系,不斷引入更優(yōu)秀的財務(wù)信息系統(tǒng)。

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    作者簡介:郭欣(1993.01- ),女,漢族,廣東韶關(guān)人,吉林大學(xué)珠海學(xué)院,教師,研究方向:財務(wù)會計;譚敏詩(1997.03- ),女,漢族,廣東羅定人,本科學(xué)歷,佛山維尚家具制造有限公司,財務(wù)專員,研究方向:財務(wù)會計

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