住宅建設(shè)項(xiàng)目施工階段精益成本管理研究

張建萍，孫 暉

(遼寧工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，遼寧 錦州 121001)

最近幾年，住宅項(xiàng)目投資不斷加大，建筑施工企業(yè)在獲得巨大轉(zhuǎn)機(jī)的同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)只有不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力才能不被淘汰，而成本管理水平直接關(guān)乎競(jìng)爭(zhēng)力，所以施工企業(yè)只有降低施工項(xiàng)目成本，才能立于不敗之地。當(dāng)前國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目成本管理水平相比較以前雖然已有提升，但仍有大部分施工單位不能與時(shí)俱進(jìn)，普遍存在大量浪費(fèi)的現(xiàn)象。精益思想作為一種新的成本管理理念被引入建筑行業(yè)，精益成本管理可以合理部署資源，避免不必要的浪費(fèi)，所以將精益思想與建筑施工項(xiàng)目成本管理相結(jié)合的研究將會(huì)有其現(xiàn)實(shí)意義。

根據(jù)住宅建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目屬性及特點(diǎn)，本文通過(guò)將精益思想應(yīng)用于某住宅建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本管理中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，進(jìn)而降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)，為今后住宅建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本管理提供一定的借鑒。

有人曾經(jīng)研究過(guò)將精益思想應(yīng)用于工程領(lǐng)域。王堅(jiān)[1]在某地產(chǎn)公司成本管理中應(yīng)用了精益思想，降低了該公司施工項(xiàng)目的成本，提升了該地產(chǎn)公司利潤(rùn)，增強(qiáng)了該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。王海燕[2]通過(guò)在某建筑施工項(xiàng)目施工階段應(yīng)用精益成本管理思想，最終對(duì)比應(yīng)用前后成本數(shù)據(jù)，得到精益成本管理可以降低施工成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)的結(jié)論。徐學(xué)英[3]認(rèn)為我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該引入新的管理理念，應(yīng)用精益成本管理，建立精益成本管理體系，達(dá)到減少浪費(fèi)、提高效益的目的。許多國(guó)外研究者在精益成本管理研究領(lǐng)域也做了大量的研究[4-6]。

一、住宅建設(shè)項(xiàng)目精益成本管理內(nèi)涵

住宅建設(shè)項(xiàng)目成本指的是完成一個(gè)住宅項(xiàng)目所需要消耗的費(fèi)用，也就是在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要的費(fèi)用總和。住宅建設(shè)項(xiàng)目的成本主要由直接費(fèi)和間接費(fèi)兩部分構(gòu)成，前者包括人工、材料、機(jī)械及措施費(fèi)，后者包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。住宅項(xiàng)目成本管理是指在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量及工程進(jìn)度的條件下，運(yùn)用一定的方法及措施對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行把控的管理模式，主要包括對(duì)人工成本、材料成本、機(jī)械成本及其他成本的控制。

精益，“精”主要是指在質(zhì)量方面，要做到精益求精、追求完美；“益”主要是指在成本方面，要最大限度地清除不必要的浪費(fèi)，使成本降低，進(jìn)而提高企業(yè)利潤(rùn)。因而，精益就是指高質(zhì)量、低成本。精益成本管理最早是在制造業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用，它是將精益思想應(yīng)用到項(xiàng)目成本管理的成果，本質(zhì)是指消除所有無(wú)價(jià)值的成本，使成本最小[7]。

住宅建設(shè)項(xiàng)目精益成本管理，是指在項(xiàng)目精益成本管理的基礎(chǔ)上結(jié)合住宅項(xiàng)目獨(dú)有的特點(diǎn)，使精益思想本質(zhì)及效果完美呈現(xiàn)出來(lái)，消除施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，追求全過(guò)程中浪費(fèi)最小化，價(jià)值最大化。相比傳統(tǒng)住宅建設(shè)項(xiàng)目成本管理方法，精益成本管理更注重全員參與、注重質(zhì)量成本、更加注重成本的事前控制、人員的素質(zhì)更高、利潤(rùn)的控制更為合理、成本管理的方法更加科學(xué)。

二、住宅建設(shè)項(xiàng)目施工階段精益成本管理重點(diǎn)及方法

(一)住宅建設(shè)項(xiàng)目施工階段精益成本管理重點(diǎn)

相關(guān)調(diào)查顯示，住宅建設(shè)項(xiàng)目成本占比中材料費(fèi)占比第一，人工費(fèi)占比第二，機(jī)械費(fèi)占比略小，因此，按成本種類來(lái)劃分，住宅建設(shè)項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)為人工、材料、機(jī)械。按分部工程來(lái)劃分住宅建設(shè)項(xiàng)目總成本，其中的鋼筋混凝土工程占比達(dá)到了60% 左右，在住宅建設(shè)項(xiàng)目總成本中占比最大，因此，住宅建設(shè)項(xiàng)目成本管理中應(yīng)重點(diǎn)考慮鋼筋混凝土工程的成本管理[8]。

(二)住宅建設(shè)項(xiàng)目施工階段精益成本管理方法

1.價(jià)值流成本管理。美國(guó)一位學(xué)者最初提出價(jià)值流概念，他指出，價(jià)值流是指最初的產(chǎn)品到最終成品的過(guò)程中所發(fā)生的一切工序[9]。因此，住宅建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值流，就是指最初供應(yīng)商手里的原材料經(jīng)過(guò)一系列施工活動(dòng)最終變?yōu)闃I(yè)主手里的住宅商品的全過(guò)程。在施工全工程中，也就是價(jià)值流中，必然存在著一些可以增加價(jià)值的作業(yè)和不能增加價(jià)值的作業(yè)，因而相對(duì)應(yīng)的就有會(huì)增加價(jià)值的成本和不會(huì)增加價(jià)值的成本。不增加價(jià)值的那部分成本中又包括必要和不必要兩部分，不必要的那部分就稱之為浪費(fèi)。

價(jià)值流成本管理是精益成本管理的重要內(nèi)容之一，精益價(jià)值流成本管理就是通過(guò)識(shí)別施工作業(yè)中不增值部分，將其消除或削弱，實(shí)現(xiàn)對(duì)非增值作業(yè)的改進(jìn)，從而減少非增值成本，達(dá)到了消除浪費(fèi)、降低成本的目的[10]。

2.基于作業(yè)成本法的精益成本核算。精益成本核算常使用的方法是作業(yè)成本法。作業(yè)成本法于二十世紀(jì)中葉起源于美國(guó)，并于二十世紀(jì)后期發(fā)展成為一種先進(jìn)的成本管理方法。首先，它通過(guò)確定施工作業(yè)，分析得出這些作業(yè)的動(dòng)因；然后通過(guò)計(jì)算找出不增加價(jià)值的成本發(fā)生的具體工序環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的對(duì)策去清除它們，降低施工中不必要的成本[11]。作業(yè)成本法認(rèn)為，建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，成本通過(guò)一系列作業(yè)活動(dòng)最終轉(zhuǎn)化成為價(jià)值，清除在這一過(guò)程中發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象能有效降低成本，是控制成本的有效手段。因此，作業(yè)成本法成為了精益成本管理中降低成本、提高效益的重要方法。

3.作業(yè)成本法應(yīng)用過(guò)程。作業(yè)成本法首先要先確定住宅建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的施工作業(yè)及每項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因，建立作業(yè)成本庫(kù)，然后將作業(yè)成本庫(kù)中的總成本按照實(shí)際情況分配到每一項(xiàng)作業(yè)上，分析計(jì)算出非增值作業(yè)發(fā)生的具體施工工序。找出這些不增加價(jià)值的施工作業(yè)后，運(yùn)用相對(duì)應(yīng)的整改措施，最大限度地消除這些施工工序，降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目利潤(rùn)。具體實(shí)施步驟如下：

(1)確定施工作業(yè)。分析工程施工過(guò)程中的施工工序，進(jìn)而確定施工作業(yè)。

(2)找出作業(yè)動(dòng)因。作業(yè)動(dòng)因是每項(xiàng)作業(yè)所耗費(fèi)成本多少的計(jì)量準(zhǔn)則，決定了每個(gè)作業(yè)成本庫(kù)中資金量。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作人員經(jīng)驗(yàn)，分析影響施工作業(yè)成本的因素，確定作業(yè)動(dòng)因。

(3)建立作業(yè)成本庫(kù)。歸結(jié)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)資源使用情況，得出作業(yè)成本庫(kù)。

(4)計(jì)算作業(yè)動(dòng)因分配率并分?jǐn)偝杀尽?/p>

作業(yè)動(dòng)因分配率=作業(yè)成本庫(kù)/提供作業(yè)量

按照計(jì)算得出的作業(yè)動(dòng)因分配率，將作業(yè)庫(kù)成本分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)作業(yè)上。

(5)識(shí)別非增值作業(yè)，計(jì)算非增值成本。

非增值成本主要通過(guò)以下公式計(jì)算求得。

未消耗作業(yè)動(dòng)因量=提供作業(yè)量(依據(jù)預(yù)算成本分析得出)-實(shí)際消耗作業(yè)動(dòng)因(依據(jù)施工日志及現(xiàn)場(chǎng)有經(jīng)驗(yàn)的施工人員分析得出)；

增值成本=實(shí)際消耗動(dòng)因量×作業(yè)動(dòng)因分配率；

非增值成本=作業(yè)總成本-增值成本(非增值成本=未消耗作業(yè)動(dòng)因量×作業(yè)動(dòng)因分配率)。

根據(jù)上述方法找出非增值作業(yè)后，運(yùn)用精益成本管理方法予以消除。

三、應(yīng)用案例分析

本文以住宅建設(shè)項(xiàng)目Z為例，項(xiàng)目Z由9 棟商品房組成，總建筑面積為45 378 平方米。土建部分合同價(jià)為5 857.81 萬(wàn)元，成本約5 602.72 萬(wàn)元，盈利率為4.25%，在行業(yè)中處于較低水平。項(xiàng)目Z的總成本如表1 所示。

表1 項(xiàng)目Z總成本 單位：萬(wàn)元

根據(jù)住宅建設(shè)項(xiàng)目精益成本管理重點(diǎn)可知，住宅建設(shè)項(xiàng)目成本中鋼筋混凝土工程占比最大，所以本文以項(xiàng)目Z中鋼筋混凝土工程為例，應(yīng)用價(jià)值流成本管理找出其中不增值的作業(yè)，采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)；利用作業(yè)成本法對(duì)其進(jìn)行精益成本計(jì)算，分析找出不增加價(jià)值的成本，并消除它們。

(一)價(jià)值流成本管理

1.找出主要施工作業(yè)。通過(guò)分析鋼筋混凝土工程的施工工藝，得到其施工作業(yè)主要包括混凝土備料、混凝土攪拌、混凝土運(yùn)輸、模板清理、支模板、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護(hù)、拆模板、檢查十項(xiàng)。

2.相應(yīng)作業(yè)的改進(jìn)。通過(guò)識(shí)別價(jià)值流，發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土工程中存在著增值作業(yè)和非增值作業(yè)，非增值作業(yè)又有是否必要之分，針對(duì)不同工作，提出了不同的改進(jìn)措施，具體如下：

混凝土備料、混凝土運(yùn)輸、模板清理、支模板、混凝土養(yǎng)護(hù)、拆模板為必要但不增值作業(yè)，應(yīng)最大限度縮減；混凝土攪拌、鋼筋綁扎、混凝土澆筑為增值作業(yè)，必須保留；檢查為不必要且不增值作業(yè)，應(yīng)最大限度地消除。

(二)基于作業(yè)成本法的精益成本核算

為了說(shuō)明作業(yè)成本法的應(yīng)用過(guò)程，本文以項(xiàng)目Z中某棟樓主體部分的鋼筋混凝土工程為例，具體應(yīng)用過(guò)程如下。

1.確定施工作業(yè)。鋼筋混凝土工程中主要包含綁扎柱鋼筋、綁扎梁板鋼筋、支模板、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護(hù)五項(xiàng)施工作業(yè)。

2.找出作業(yè)動(dòng)因。結(jié)合經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理人員的咨詢結(jié)果及分析確立作業(yè)動(dòng)因，這樣確定的動(dòng)因準(zhǔn)確性較高。

具體如表2 所示。

表2 作業(yè)名稱及作業(yè)動(dòng)因

3.作業(yè)成本匯總。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工日志及向現(xiàn)場(chǎng)有經(jīng)驗(yàn)的人員咨詢，確定各分項(xiàng)工程成本分布及提供作業(yè)量情況如下：

柱鋼筋綁扎共消耗人工費(fèi)、材料費(fèi)、水電費(fèi)等共計(jì)1 710 290 元，提供作業(yè)量352 個(gè)；支模板消耗成本527 324 元，提供作業(yè)量2 036m2；梁板鋼筋綁扎、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護(hù)分別消耗成本2 362 499元、940 939 元、16 773 元，分別提供作業(yè)量462m3、2 621m3、505 天；措施費(fèi)、間接費(fèi)分別為302 065 元和536 832 元。

4.計(jì)算增值成本與非增值成本。按照作業(yè)成本匯總表，以混凝土澆筑為例說(shuō)明計(jì)算過(guò)程。

由計(jì)算公式得：

未消耗作業(yè)動(dòng)因量=2621-2458=163m3

作業(yè)動(dòng)因分配率=940939/2621=359 元/m3

增值成本=2458×359=882422 元

非增值成本=940939-882422=58517 元

由計(jì)算結(jié)果可得：

混凝土澆筑作業(yè)的增值成本為882 422 元，非增值成本為58 517 元，由此方法計(jì)算其他作業(yè)的增值成本及非增值成本，詳細(xì)結(jié)果如表3 所示。

表3 作業(yè)成本的分配

措施費(fèi)與間接費(fèi)的計(jì)算如下：

作業(yè)動(dòng)因分配率=5490502/5557825=0.99;作業(yè)實(shí)際消耗成本(措施費(fèi))=302065×0.99=299044.35 元;作業(yè)實(shí)際消耗成本(間接費(fèi))=536832×0.99=531463.68 元; 非增值作業(yè)成本(措施費(fèi))=302065-299044.35=3020.65 元;非增值作業(yè)成本(間接費(fèi))=536832-531463.68=5368.32 元。將上面數(shù)據(jù)匯總得到如表4 所示。

作業(yè)成本法核算結(jié)果顯示該項(xiàng)目鋼筋混凝工程中存在不增加價(jià)值的作業(yè)且非增值作業(yè)部分成本為75 711.97 元，這部分成本消除，可使成本下降1.19%。

相關(guān)負(fù)責(zé)人員可根據(jù)這個(gè)結(jié)果得出的非增值作業(yè)發(fā)生的工序環(huán)節(jié)去調(diào)查具體不增值成本發(fā)生的原因，想辦法盡可能消除這些非增值作業(yè)并杜絕非增值作業(yè)再一次發(fā)生。

表4 鋼筋混凝土工程成本匯總 單位：元

四、住宅建設(shè)項(xiàng)目精益成本管理改進(jìn)措施

針對(duì)前文得出的結(jié)論，在混凝土工程施工作業(yè)中，非增值作業(yè)主要發(fā)生在支模板和混凝土澆筑過(guò)程中，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理者調(diào)查，主要原因是由于現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)、材料質(zhì)量不合格、施工現(xiàn)場(chǎng)操作及保存不當(dāng)造成施工返工。基于此，本文針對(duì)住宅建設(shè)項(xiàng)目精益成本管理給出如下建議：

(一)提升供應(yīng)商的選擇與管理水平

提升供應(yīng)商選擇與管理水平，增強(qiáng)信息交流，建立長(zhǎng)期合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟材料供應(yīng)機(jī)制。住宅建設(shè)項(xiàng)目的材料供應(yīng)是保證施工質(zhì)量，確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵，材料供應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)能力與供應(yīng)效率是保證構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)程度、質(zhì)量水平、供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)化等的關(guān)鍵，對(duì)于提升精益成本管理具有重要意義。所以選擇一個(gè)好的供應(yīng)商是確保施工質(zhì)量，控制施工成本的必要前提。

(二)加強(qiáng)精益質(zhì)量管理的工作

1.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有人員關(guān)于精益質(zhì)量管理的培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員對(duì)精益質(zhì)量管理有充分的掌握。實(shí)際表現(xiàn)為：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，講述精益質(zhì)量管理相關(guān)概念，加強(qiáng)其對(duì)精益質(zhì)量管理的理解，同時(shí)定期進(jìn)行考核，對(duì)不合格者進(jìn)行相應(yīng)處罰，嚴(yán)重者予以撤職。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員主要培訓(xùn)以技術(shù)為主，知識(shí)為輔，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工傳授經(jīng)驗(yàn)，以此提高精益質(zhì)量成本管理人員的整體素質(zhì)。

2.制定質(zhì)量檢查制度，成立質(zhì)量檢查小組。靈活運(yùn)用質(zhì)量管理七大工具，即關(guān)聯(lián)圖法、系統(tǒng)法、禽和圖法、箭條圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過(guò)程決策程序法，對(duì)施工過(guò)程全程檢查?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員與管理人員實(shí)行連帶責(zé)任制，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員予以處罰，對(duì)相應(yīng)管理人員處以更重大處罰。

(三)整頓施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

為了避免由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及材料保存不當(dāng)引起的非增值作業(yè)的產(chǎn)生，項(xiàng)目管理人員應(yīng)采用7S現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所需材料進(jìn)行整理，同時(shí)處理掉無(wú)價(jià)值的物品。合理安排材料的擺放位置、擺放數(shù)量及擺放狀態(tài)，使所有物品的擺放一目了然，需要時(shí)可以迅速找到，避免施工時(shí)間浪費(fèi)，使現(xiàn)場(chǎng)的每一塊土地都實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，使工人與材料位置完美搭配，減少因工人找材料或反復(fù)搬運(yùn)材料造成的人工及時(shí)間的浪費(fèi)，使工作效率達(dá)到極致。

2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行教育工作，提升現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素養(yǎng)。使他們對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)管理有充分的了解和認(rèn)識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的理論水平，確保施工工作及管理的規(guī)范性，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)不和諧事件的發(fā)生。