探究如何提高電力公司人力資源管理水平

（國網(wǎng)河南省電力公司中牟縣供電公司，河南 中牟 451450）

引言：隨著現(xiàn)代化電力公司的不斷發(fā)展，公司管理者對(duì)人力資源管理的重視程度不斷增強(qiáng)。人力資源管理是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外人員分配，制定公司人員組成與結(jié)構(gòu)的核心部門，其主要通過公司人員規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)開發(fā)、績效與薪資管理等方面實(shí)現(xiàn)對(duì)公司人力資源的最大化利用與公司的發(fā)展規(guī)劃。因此，在人力資源管理過程中，公司應(yīng)當(dāng)如何權(quán)衡多種因素之間的關(guān)系，找到提高人力資源管理效率的關(guān)鍵辦法成為了亟需解決的問題。

一、電力人力資源管理中的問題

在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，大多數(shù)供電公司普遍缺乏有關(guān)人力資源管理的知識(shí)。由于電力公司大多為國有企業(yè)，公司資金較為充足，公司管理者常常對(duì)公司人力資源的效率問題并不關(guān)注，難以意識(shí)到高效的人力資源對(duì)公司發(fā)展的巨大價(jià)值，導(dǎo)致人力資源的不斷浪費(fèi)，使公司員工的專業(yè)素質(zhì)與工作熱情普遍較低，缺乏對(duì)工作需求的合理分析與有效解決。同時(shí)，人力資源分配的不合理常常導(dǎo)致電力公司的人員冗雜現(xiàn)象，部門之間的管理與工作常常存在協(xié)調(diào)不合理，配合程度低的特點(diǎn)，使得公司人員的實(shí)際工作效率較為低下，不符合現(xiàn)代化的電力公司發(fā)展要求。

二、解決電線線損問題的方案

（一）規(guī)范運(yùn)營，落實(shí)人力管理制度

在電力公司日常管理的過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的公司制度與公司文化，規(guī)范公司運(yùn)營過程，落實(shí)相應(yīng)的規(guī)章制度，培養(yǎng)員工不斷進(jìn)取，砥礪前行的時(shí)代精神，并貫徹到日常的工作與生活之中，公司可以通過論壇、研修等方式將符合新時(shí)代輸電要求的前沿技術(shù)教授給技術(shù)人員，進(jìn)而根據(jù)不同的公司項(xiàng)目需求進(jìn)行二次創(chuàng)新，確保員工能夠個(gè)規(guī)范性、自主性地完成工作，提高公司日常運(yùn)營的整體效率。同時(shí)，公司應(yīng)制定對(duì)策和完善的管理設(shè)施，結(jié)合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)優(yōu)化公司人員合同管理，合理調(diào)整現(xiàn)有的公司結(jié)構(gòu)和運(yùn)營模式。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督部門管理

公司需要不斷加強(qiáng)對(duì)人公司員的日常管理，堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)督部門的建設(shè)，做到精簡化的人員分布，使員工根據(jù)專業(yè)化的程度與個(gè)人技能的方向確保員工能夠進(jìn)入適合自身特點(diǎn)的崗位進(jìn)行工作，完善公司人力資源的合理分配，確保工作人員日常工作的規(guī)范性。同時(shí)，公司高層管理人員需要注意監(jiān)督部門的合法性，制定細(xì)致嚴(yán)明的監(jiān)督制衡策略，將監(jiān)督人員的權(quán)力控制在較為合理的區(qū)間，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督部門內(nèi)部人員的清廉性，推動(dòng)公司人力資源管理效率的進(jìn)步。

（三）提高人員整體素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的深入與中國現(xiàn)代化的發(fā)展，為高效解決人力資源在電力公司生產(chǎn)中面臨的問題，公司應(yīng)當(dāng)不斷提高對(duì)公司人員綜合素質(zhì)的重視程度。電力公司首先需要確保公司人力部門管理人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)，并將信息技術(shù)納入財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的體系之中，培養(yǎng)現(xiàn)代化的復(fù)合型管理人才。公司人力資源管理人員需要能夠靈活應(yīng)用先進(jìn)的電力專業(yè)技術(shù)和人力資源管理工具，熟練掌握公司相關(guān)財(cái)務(wù)工作的流程與人員架構(gòu)。同時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)不斷重視人才培養(yǎng)在公司發(fā)展中的重要性，使專業(yè)的人力資源管理人員可以在管理過程中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)電力公司內(nèi)部人員流動(dòng)過程中所存在的問題，促電力公司的資源能夠得到最大程度的利用。例如：電力公司的人力資源管理部門可以定期開展公司員工管理與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，通過培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流提高公司源的業(yè)務(wù)水平，并與相關(guān)高校進(jìn)行密切合作，提高高校專業(yè)人才培養(yǎng)與公司培訓(xùn)的結(jié)合程度，確保人才儲(chǔ)備的可持續(xù)發(fā)展。

（三）調(diào)整資金投入比，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)

在電力公司的人力資源管理過程中，有效而科學(xué)的人力資源管理需要合理的的財(cái)務(wù)投入比。公司應(yīng)當(dāng)確保人力資源管理資金的充足，使人力資源管理人員能夠使用在較為良好的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)下最大程度地建立適合公司特點(diǎn)的人力薪資結(jié)構(gòu)，使公司運(yùn)營過程中能夠擁有足夠的技術(shù)資金與較為合理的薪資補(bǔ)貼政策，大大降低公電力司的財(cái)務(wù)薪資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在電力公司的工程建設(shè)過程中，資金的投入能夠?qū)崿F(xiàn)基礎(chǔ)工程的原料升級(jí)，進(jìn)而公司能夠使用更加節(jié)能的材料進(jìn)行投資建設(shè)，符合新時(shí)代可持續(xù)發(fā)展的作用，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)踐行了科學(xué)發(fā)展觀的要求。

結(jié)束語

綜上所述，隨著中國現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，電力公司需要不斷重視人力資源管理在公司日常經(jīng)營中的重要性，通過建立完備的人力資源管理制度、優(yōu)化人員監(jiān)管體系、提高源整體素質(zhì)、優(yōu)化企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)人才培養(yǎng)等措施，實(shí)現(xiàn)電力公司的日常業(yè)務(wù)開展的專業(yè)化與高效化，不斷提高公司人力資源分配的合理性與可持續(xù)性，最終實(shí)現(xiàn)電力公司的現(xiàn)代化發(fā)展與進(jìn)步。