淺析企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用——以S公司為例

（達(dá)州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司，四川 達(dá)州 635000）

前言：人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的航就穩(wěn)定，具有極為重要的意義。而在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，能夠結(jié)合員工的實(shí)際需求，對(duì)員工工作中的積極性、自主性進(jìn)行有效的引導(dǎo)，提升企業(yè)的發(fā)展活力，讓員工能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。在本次研究中，將針對(duì)企業(yè)人力資源管理中，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用進(jìn)行分析。

一、激勵(lì)機(jī)制的概述

激勵(lì)機(jī)制是指通過(guò)特定的方法與管理體系，將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的過(guò)程?！凹?lì)機(jī)制”是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化，而與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。激勵(lì)機(jī)制中包括有：精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)。通過(guò)幾種不同方向、類(lèi)型的激勵(lì)，來(lái)充分的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的效果。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，要著重分析激勵(lì)機(jī)制在應(yīng)用過(guò)程中，存在的幾項(xiàng)構(gòu)成要素，包括：誘導(dǎo)因素集合、行為導(dǎo)向制度、行為幅度制度、行為時(shí)空制度、行為歸化制度。

二、建立激勵(lì)機(jī)制的必要性

我國(guó)有一部電影中，有著這樣的一句話(huà)“21世紀(jì)什么最重要？人才”。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇，不斷地?cái)U(kuò)大和提升自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模。但是，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模的同時(shí)，企業(yè)各類(lèi)工作人員的數(shù)量不斷增多，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)人力資源管理工作，帶來(lái)了巨大的壓力，很多規(guī)章制度等難以徹底、有效的推進(jìn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，造成了不利的影響。因此，結(jié)合人力資源管理，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是非常有必要的[1]。

（一）吸引人才

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于各類(lèi)人才的需求也在逐步提升，但是，在人才的吸引中，無(wú)外乎幾個(gè)方面，較高的報(bào)酬、更好地發(fā)展空間等幾個(gè)方面。在人力資源管理中，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，能夠有效的提升人才的本身的價(jià)值，讓人才在企業(yè)中能夠獲得更多的報(bào)酬和良好的發(fā)展空間，使其得到充分的認(rèn)可。這樣不僅能夠幫助企業(yè)更好地吸引人才，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展，奠定重要的基礎(chǔ)，為企業(yè)注入更多的活力。

（二）企業(yè)需求

企業(yè)地經(jīng)營(yíng)發(fā)展，其本質(zhì)的目的是創(chuàng)造更多的價(jià)值，包括：經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值等。在企業(yè)的人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，能夠更好地提升各項(xiàng)人才工作的積極性，更活動(dòng)的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，幫助企業(yè)去創(chuàng)造更多的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

很多人在企業(yè)的發(fā)展中，不斷地努力工作，不僅僅是為了獲得更多的物質(zhì)方面的報(bào)酬，還有別人的關(guān)注和認(rèn)可，這些東西往往在一定層面上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了工作本身所創(chuàng)造的價(jià)值[2]。在企業(yè)的人力資源管理中，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，可以幫助工作人員，能夠更好地建立對(duì)自身的信心，充分發(fā)揮自身的價(jià)值，讓自身在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，對(duì)于員工的未來(lái)發(fā)展具有非常重要的意義。

三、運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，是通過(guò)多種形式、方向的誘導(dǎo)，讓工作人員能夠明白自己能夠獲取很多額外的東西，而自身對(duì)這些東西也非常認(rèn)可。這樣，就能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提升工作人員的工作效率，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有非常重要的意義。

（一）統(tǒng)一團(tuán)體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，每一位工作人員都有自己調(diào)動(dòng)工作之職責(zé)。但是，在實(shí)際的工作過(guò)程中，工作的質(zhì)量，對(duì)于職責(zé)的履行程度等，受到員工主觀意愿和其他客觀因素的影響，常常會(huì)出現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)沖突或差異的情況，這時(shí)，在不同的員工身上會(huì)體現(xiàn)出不同的選擇，對(duì)企業(yè)的團(tuán)體目標(biāo)發(fā)展，產(chǎn)生了一定的影響。為了能夠更好的引導(dǎo)員工的個(gè)人目標(biāo)，向集體目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，強(qiáng)制性的規(guī)定和要求，很可能會(huì)造成適得其反的情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定造成不利的影響。而在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，能夠通過(guò)一些正向的積極引導(dǎo)，讓員工自動(dòng)對(duì)個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整，不斷的相團(tuán)體目標(biāo)進(jìn)行靠攏，甚至平衡個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)體目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)后的得失情況，來(lái)更好地完成相應(yīng)的團(tuán)體目標(biāo)工作。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的誘導(dǎo)能夠讓員工自主的向團(tuán)體目標(biāo)進(jìn)行靠攏，減少員工內(nèi)心的抵觸情緒，提升工作的積極性[3]。

（二）加強(qiáng)團(tuán)體凝聚力

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，很多企業(yè)的管理者一味的對(duì)員工灌輸各種“毒雞湯”，認(rèn)為這種思想教育，不僅能夠節(jié)省發(fā)展成本，還能有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但從企業(yè)的本質(zhì)上來(lái)講，一個(gè)團(tuán)體的形成和快速向前發(fā)展，只是因?yàn)椤疤煜轮宋跷踅詾槔麃?lái)”。這里面的“利”，不僅僅是物質(zhì)案方面，還有很多其他方面的東西。因此，在企業(yè)的人力資源管理中，為了能夠充分的提升企業(yè)團(tuán)體的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為員工創(chuàng)建合適的激勵(lì)機(jī)制，讓員工能夠充分的明白，付出后能夠得到相對(duì)應(yīng)的回報(bào)。這樣，幫助企業(yè)不斷加強(qiáng)與員工之間的聯(lián)系，提升企業(yè)的團(tuán)體凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）完善的企業(yè)的管理制度

為了能夠充分發(fā)揮人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效力，應(yīng)結(jié)合激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行有效的完善。對(duì)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析，為企業(yè)創(chuàng)建的合適的激勵(lì)機(jī)制推廣形式，并將其融入企業(yè)的管理制度中，讓企業(yè)的員工能夠?qū)?lì)機(jī)制作出充分的認(rèn)可，并對(duì)相關(guān)的激勵(lì)措施進(jìn)行徹底的執(zhí)行，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)論：綜上所述，在21世紀(jì)的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須對(duì)人力資源的管理水平進(jìn)行有效的提升。在人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，統(tǒng)一企業(yè)的團(tuán)體目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)更好地更快的發(fā)展。