綜合施策 精準發(fā)力 嚴格管理 大膽使用大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的若干思考

（河北港口集團黨委組織部，河北 秦皇島 066000）

近兩年，根據(jù)上級關(guān)于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新思想新精神新要求，河北港口集團黨委將大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，作為企業(yè)重大政治責(zé)任和加快集團轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，陸續(xù)出臺一系列選才、用才舉措，著力構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部選拔進出有序、培養(yǎng)內(nèi)外互補、考核動靜結(jié)合、管理寬嚴相濟的工作機制，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的年輕干部隊伍。

一、多層面選配，優(yōu)化結(jié)構(gòu)

一是暢出口，擴容量。年輕干部培養(yǎng)選拔需要空間，針對集團中層領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍規(guī)模偏大的問題，集團實施了“瘦身健體、強身健體”舉措，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)人員到齡免職和離崗?fù)损B(yǎng)政策，積極加強內(nèi)部業(yè)務(wù)重疊板塊重組整合，推進班子配置模式 “一身兼”“一人多兼”調(diào)整，探索實行不適宜不勝任現(xiàn)職干部分類調(diào)整機制，著力破解干部“能上不能下”問題。

二是重儲備，促增量。集團黨委建立起各級黨組織多層次優(yōu)秀干部儲備人才庫，同時加強對比較成熟、近期可提拔使用人才和發(fā)展?jié)摿^大、擬中長期跟蹤培養(yǎng)的年輕干部的儲備力度，通過年度考評、動態(tài)考察、日常考核，準確掌握相關(guān)干部成長表現(xiàn)，實現(xiàn)年輕干部的科學(xué)儲備，滿足集團改革發(fā)展需要。

三是強選配，優(yōu)存量。注重干部梯隊化培養(yǎng)，創(chuàng)新對年輕干部使用方式。集團新班子組建以來，先后提拔40 歲左右中層領(lǐng)導(dǎo)人員12 名，并實行新提拔領(lǐng)導(dǎo)人員不提級、階梯式提薪三年任職考核期制度，三年考核期滿不合格不予提拔任職。集團黨委將團委打造成為集團優(yōu)秀年輕干部施展才華鍛煉成長的舞臺，在集團范圍公開選拔35 歲以下集團團委書記、副書記及內(nèi)設(shè)機構(gòu)人員，讓他們提前到崗挑重擔(dān)，接受鍛煉。

二、多渠道培養(yǎng)，提升能力

一是精準化培養(yǎng)。實施分類提升工程，重點提升中層正職領(lǐng)導(dǎo)能力、中層副職落實能力、中層管理人員服務(wù)能力和一般干部基本能力。有針對性地強化能力培養(yǎng)，推進“百人外派學(xué)習(xí)計劃”，優(yōu)秀年輕干部到集團上下游先進企業(yè)、行業(yè)標桿企業(yè)學(xué)習(xí)鍛煉，時間為1-3 個月，目前已選派36 名年輕干部到上海振華集團、大連重工集團、邯鄲鋼鐵集團和招商證券集團學(xué)習(xí)鍛煉，解放了思想、開闊了思路；外派學(xué)習(xí)鍛煉人員將先進經(jīng)驗和先進的理念與實際工作有機結(jié)合，從成本控制體系、集團化管控、績效考核、建立以客戶為核心的市場化競爭意識、集團融資模式及風(fēng)險防范、資本運作等方面總結(jié)經(jīng)驗，集團黨委將經(jīng)驗匯編成冊，并準備將優(yōu)秀總結(jié)報告在集團網(wǎng)站、報紙等媒體刊登，把取得“真經(jīng)”切實轉(zhuǎn)化為推動集團發(fā)展的動力。

二是差別化培養(yǎng)。對中層領(lǐng)導(dǎo)人員重在開闊眼界思路，適時選派人員到境外、省外、市外學(xué)習(xí)研修。對年輕后備領(lǐng)導(dǎo)人員重在優(yōu)化能力結(jié)構(gòu)，定期到秦皇島市委黨校、北京交干院進行優(yōu)秀管理人員培訓(xùn)，提升理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。注重豐富年輕干部實踐培養(yǎng)方式，對長期在集團機關(guān)工作、缺乏基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷的年輕干部，有計劃地安排到下級機關(guān)或基層工作，有重點地選派到生產(chǎn)一線，尤其是環(huán)境相對復(fù)雜、條件相對艱苦的單位實踐鍛煉,參與集團中心工作選調(diào)、重點工程和重大項目建設(shè)任務(wù)，同時也從基層選調(diào)優(yōu)秀年輕干部到上級機關(guān)工作，讓各層面各類別年輕干部盡快成長。

三是系統(tǒng)化培養(yǎng)。統(tǒng)籌資源，圍繞港口功能優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等中心任務(wù)，集團黨委堅持每年舉辦1-2 期優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班，時間不少于5 天。利用教育中心實操平臺、團委講學(xué)平臺、工會技能人才素質(zhì)提升平臺開展各類專題培訓(xùn)20 余期，培訓(xùn)干部1000 余人次。培養(yǎng)不僅強調(diào)管理組織、協(xié)調(diào)溝通以及業(yè)務(wù)處理能力的提高，更強調(diào)黨的政治理論素養(yǎng)、身心素質(zhì)的全面提升。正在建立后備干部勝任能力手冊，通過開發(fā)不同類型后備干部培養(yǎng)的標準化體系模型，有針對性地對后備干部開展分類培訓(xùn)和鍛煉，快速提高他們的綜合能力水平。

三、多途徑監(jiān)管，督促履責(zé)

一是堅持從嚴要求。強化日常跟蹤了解，注意分析思想狀況，教育引導(dǎo)年輕干部正確認識自己，擺正位置，知敬畏、懂規(guī)矩、守紀律，在本職崗位上踏實工作、自覺奉獻，做到個人發(fā)展服從工作需要、組織決定。

二是注重關(guān)心關(guān)懷。各級黨組織和干部人事部門加強與年輕干部的聯(lián)系，堅持開展經(jīng)常性的談心談話活動，了解年輕干部的思想、工作、作風(fēng)等方面的情況，肯定成績，指出不足，明確努力方向。對于年輕干部輪崗交流或提拔重用、考核考察中發(fā)現(xiàn)缺點和問題，隨時進行談話。加強對年輕干部的工作指導(dǎo)，有針對性地開展“傳幫帶”，鼓勵支持他們發(fā)揮才干、展示才華、接受考驗、勇挑重擔(dān)。加強人文關(guān)懷，注意了解和幫助解決年輕干部工作和生活中的實際困難。

三是嚴格管理監(jiān)督。實行新提拔干部任職談話和廉潔談話“兩次談話”，開展警示教育，做到預(yù)防在先、警示在前，嚴格落實個人重大事項報告、述職述廉、函詢誡勉等制度，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、巡察、審計、信訪等工作的作用，始終把年輕干部置于黨組織管理監(jiān)督之中，促進年輕干部健康成長。