淺談市政工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理

聶龍江

（涉縣城鄉(xiāng)規(guī)劃勘測設(shè)計(jì)院，河北 邯鄲 056400）

一、引言

施工技術(shù)質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的最基本的資源，對于市政工程項(xiàng)目來說，施工技術(shù)的質(zhì)量管理也非常重要，不容忽視。它不僅影響整個(gè)工程的施工效率，而且影響工程造價(jià)和最終的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在市政工程建設(shè)過程中，必須認(rèn)識到施工技術(shù)質(zhì)量管理工作的重要性，發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量管理工作中存在的問題，及時(shí)有效地加以解決。本文簡要分析了市政工程施工技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題，并從以下幾個(gè)方面提出了有效的解決辦法。

二、市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

（一）材料質(zhì)量問題

建筑材料質(zhì)量好壞直接影響了市政工程施工的質(zhì)量，因此，對建筑材料質(zhì)量的嚴(yán)格控制是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但在具體的執(zhí)行過程中，有的建設(shè)單位為了降低項(xiàng)目施工成本選用的材料性能質(zhì)量偏低，還有一些采購人員為了獲取個(gè)人利益故意選擇一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的低價(jià)材料從中獲取非法利益，材料方面把控不嚴(yán)必然造成市政工程整體的施工質(zhì)量下降。

（二）施工監(jiān)管不到位

施工監(jiān)管不僅僅是對施工企業(yè)施工人員和施工質(zhì)量的監(jiān)管，而且還有工程設(shè)計(jì)、工程資金、工程責(zé)任監(jiān)管等眾多環(huán)節(jié)。工程資金是搞好市政工程建設(shè)和施工質(zhì)量的重要保障。如果在施工過程中發(fā)生工程資金不到位或者截留資金，那么一方面發(fā)生貪污腐敗現(xiàn)象，另一方面就會(huì)出現(xiàn)節(jié)約資金，不能足量購買施工材料，這樣在施工過程中發(fā)生施工材料短缺，工程質(zhì)量是難以保證的。其次監(jiān)管不到位，質(zhì)量責(zé)任就難以責(zé)任到人，容易出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，直接影響市政工程質(zhì)量。

（三）對人員的管理問題

在市政的施工項(xiàng)目中，管理人員的管理水平欠佳，導(dǎo)致在施工的過程中不能很好地進(jìn)行現(xiàn)場管理，這樣會(huì)讓施工人員不重視施工過程的安全意識和質(zhì)量保障，對施工的操作過程不能按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行作業(yè)。施工人員的工作怠慢會(huì)增加施工的安全隱患，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的質(zhì)量沒有保障，造成項(xiàng)目的嚴(yán)重?fù)p失;管理人員的工作職責(zé)不明確，對施工的流程不能及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，會(huì)嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量和效率。所以，市政工程的管理工作中，對人員的有效管理是十分必要的。

三、市政施工質(zhì)量管理的有效措施

（一）控制好施工中應(yīng)用各項(xiàng)材料

市政工程中材料的管理工作是尤其重要的一部分，因?yàn)楫?dāng)下施工材料的市場就存在著魚龍混雜的情況，在整個(gè)施工材料的管理過程中，需要從材料的勘察、采購、存放、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)進(jìn)行整體性的控制。保證好相關(guān)的工作質(zhì)量。在采購環(huán)節(jié)中，做好材料清單的設(shè)置工作。需要明確施工中所需要的材料種類、數(shù)目、使用時(shí)間和質(zhì)量要求等，以便進(jìn)行后期的按需采購的工作。采購過程中需要保證材料來源的可靠性，對于供應(yīng)商的資質(zhì)和材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的排查.做好全面性的分析。材料的現(xiàn)場存放的環(huán)節(jié)中，需要根據(jù)材料的使用的時(shí)間和材料的特殊性進(jìn)行位置的安排。保證使用中可以進(jìn)行快速、高效的材料供應(yīng)工作，做好科學(xué)性的材料管理，減少施工現(xiàn)場中比較雜亂的材料。材料的管理工作需要由專人負(fù)責(zé)，還需要做好施工材料入場之前的整體檢測工作，保證入場材料的質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化施工過程管控

探析市政工程施工管理關(guān)節(jié)，施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)重要的管理環(huán)節(jié)。對于市政工程業(yè)主而言，應(yīng)做好工程招標(biāo)工作，選擇資質(zhì)及技術(shù)水平高的施工企業(yè)，以保障工程質(zhì)量。對于各個(gè)參建單位的工程質(zhì)量管理人員而言，應(yīng)做好施工工序交接及施工檢查工作，并嚴(yán)格每一個(gè)施工工序的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對于施工企業(yè)而言，應(yīng)在市政工程施工過程中強(qiáng)化人員管理、材料管理、設(shè)備管理、工序管理等方面的管理工作。同時(shí)，在市政工程施工中，施工企業(yè)應(yīng)保證相應(yīng)管理措施，如設(shè)備選型及維護(hù)、施工工序及工種協(xié)調(diào)等方面的管理措施，在實(shí)際施工中實(shí)行的及時(shí)性、有效性，以提升施工質(zhì)量管理水平。

（三）創(chuàng)新監(jiān)督管理方法

對市政工程質(zhì)量管理的監(jiān)督，要不斷創(chuàng)新方法舉措。推廣應(yīng)用工程檢測二維碼技術(shù)，對見證取樣送檢全過程進(jìn)行有效監(jiān)管，杜絕混凝土試塊及其他送檢樣品造假問題，保證原材料質(zhì)量。轉(zhuǎn)變"保姆式"監(jiān)管方式，要重點(diǎn)從現(xiàn)場實(shí)體防控和查找糾正現(xiàn)場隱患向企業(yè)質(zhì)量安全行為管理和發(fā)現(xiàn)解決管控機(jī)制漏洞轉(zhuǎn)變，從根本上督促企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化軌道交通工程、裝配式建筑工程檢查，加大對集中新開工城市、風(fēng)險(xiǎn)事故頻發(fā)城市的檢查力度。推行政府購買第三方服務(wù)開展質(zhì)量抽測和安全巡查，探索監(jiān)督檢查績效掛鉤機(jī)制及工程質(zhì)量安全監(jiān)管目標(biāo)承諾制度。

（四）加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)水平

在科技的不斷發(fā)展下，市政工程如果想要有一個(gè)良好的發(fā)展，確保施工質(zhì)量就必須對科學(xué)技術(shù)進(jìn)行整體完善，并創(chuàng)新出新的方案：①引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，并且根據(jù)實(shí)際的工程建筑施工情況，開發(fā)新的市場和培養(yǎng)出適應(yīng)的人才;②鼓勵(lì)建設(shè)項(xiàng)目施工人員擁有獨(dú)立自主的創(chuàng)新意識，在市政工程管理中，如果不夠?qū)I(yè)，不僅會(huì)嚴(yán)重影響到市政工程的施工質(zhì)量，還會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。所以，培養(yǎng)科技人才是眼下至關(guān)重要的任務(wù)。

結(jié)束語

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)發(fā)展。作為城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施，市政工程質(zhì)量與城市發(fā)展密切相關(guān)。一旦市政工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會(huì)影響人們的日常生活，而且破壞城市形象、影響城市長遠(yuǎn)發(fā)展。在這種情況下，施工單位需要加強(qiáng)市政施工技術(shù)質(zhì)量管理，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理模式，并對其進(jìn)行合理應(yīng)用。根據(jù)實(shí)際情況完善市政工程施工管理制度，對市政工程施工進(jìn)行全過程、全方位和全員化管理。