建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑

陳鵬輝

（河北 邯鄲 056700）

一、當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

（一）施工人員素質(zhì)有待提高

施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度決定著建筑工程的施工質(zhì)量，工作認(rèn)真、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍才能保證建筑工程的質(zhì)量，因而施工人員的素質(zhì)對(duì)建筑工程起著基礎(chǔ)性的作用。但很多建筑工程項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)管理中過(guò)于追求施工進(jìn)度，對(duì)施工人員的素質(zhì)要求不高，這對(duì)建筑工程的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

（二）對(duì)物料的管理存在較大漏洞

在現(xiàn)場(chǎng)工程施工中，工程使用的物料種類繁多，而在實(shí)際中，許多工程的工作人員都不會(huì)把這些物料分類，不管什么種類的物料都放在一起，由于這些物料的相互影響，某些物料的性能所有降低，這樣會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題或者費(fèi)用的浪費(fèi)。監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制和管理也是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。

（三）施工人員安全意識(shí)淡薄

安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒(méi)有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑

（一）切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的“四大要點(diǎn)”

“四大要點(diǎn)”即質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制，在任何一項(xiàng)工程中，這都是工程施工管理必抓的重點(diǎn)。

1.施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。

第一，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和機(jī)械設(shè)備的試驗(yàn)檢測(cè)，從源頭上保證工程質(zhì)量。建筑材料是工程是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此必須嚴(yán)把材料關(guān)。材料采購(gòu)時(shí)要優(yōu)選供貨廠家，通過(guò)對(duì)多個(gè)生產(chǎn)廠家材料的取樣檢測(cè)，選擇出質(zhì)量、信譽(yù)和資質(zhì)最好的供貨商。在材料的日常使用上要避免浪費(fèi)，并且加強(qiáng)材料的倉(cāng)庫(kù)保管工作。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工階段必須嚴(yán)格控制施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，及時(shí)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行維修和更換。

第二，要致力于提高施工技術(shù)水平。良好的施工水平也是保證工程質(zhì)量的重要途徑。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾方面著手：首先要建立完善的質(zhì)檢制度，運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)檢手段，對(duì)工程定期質(zhì)檢，要確保每一施工工工藝和每一道施工工序都符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)施工合同的要求，接受各部門的檢查，確保工程質(zhì)量。其次要組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)，使他們熟悉技術(shù)規(guī)范和施工圖紙，要通過(guò)合理的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)每一分項(xiàng)工程進(jìn)行規(guī)劃，確保在目前環(huán)境條件下每一分項(xiàng)工程都在受控范圍內(nèi)。最后對(duì)施工人員要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使施工人員掌握新工藝、新技術(shù)，熟悉新材料，規(guī)范施工，正確施工，保證施工質(zhì)量。

2.施工安全管理

“安全生產(chǎn)無(wú)小事”，建筑工程由于其建設(shè)工程的特殊性，各種安全隱患多，安全事故也時(shí)有發(fā)生，這嚴(yán)重威脅到施工人員的人身安全，影響到施工企業(yè)的社會(huì)效益。因此，要將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理貫穿工程項(xiàng)目的始終，落實(shí)于工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

第一，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。這要求對(duì)施工企業(yè)各部門的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

第二，建立重大事故應(yīng)急救援方案。為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，建立重大事故應(yīng)急救援方案，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

第三，加強(qiáng)對(duì)施工中細(xì)節(jié)的安全意識(shí)。這些細(xì)節(jié)包括：高空作業(yè)和施工機(jī)械安全措施

3.施工進(jìn)度管理

首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣。不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)適時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。

4.施工的成本管理

成本控制是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，如何在保證工程各項(xiàng)合理開支的情況下，優(yōu)化施工管理，降低施工成本是施工企業(yè)應(yīng)著力去做的事情。施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作的著力點(diǎn)主要分為兩個(gè)方面：

（1）明確責(zé)任成本，建立獎(jiǎng)懲制度

為了控制工程造價(jià)，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本，在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)人為原因?qū)е鲁杀境^(guò)責(zé)任成本，則視具體情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，則設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）嚴(yán)格控制材料成本

在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)做好基礎(chǔ)性工作，在不同的供應(yīng)廠商之間進(jìn)行對(duì)比，求得更好的性價(jià)比；在材料的使用環(huán)節(jié)，應(yīng)詳細(xì)做好材料的使用記錄，定期檢查，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。