基層石油銷(xiāo)售公司加油站員工薪酬分配現(xiàn)狀及改進(jìn)方案設(shè)計(jì)

劉建華

（本溪廣播電視大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，遼寧 本溪 117000）

薪酬是員工從事勞動(dòng)的物質(zhì)利益前提，與員工的切身利益密切相關(guān)，直接影響著員工的勞動(dòng)積極性。隨著近年國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)的開(kāi)放，成品油銷(xiāo)售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，基層石油銷(xiāo)售公司逐漸拓寬業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)體制改革步伐不斷加快，而薪酬分配管理制度卻發(fā)展較為滯后，現(xiàn)有的加油站員工薪酬分配制度已達(dá)不到公司日益發(fā)展和壯大的需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展日益脫節(jié)，因而，改進(jìn)和完善薪酬分配方案，已成為基層石油銷(xiāo)售公司的當(dāng)務(wù)之急。

一、理論綜述

（一）薪酬的涵義

薪酬是企業(yè)付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。它主要以工資（含獎(jiǎng)勵(lì)工資）和福利兩種形式表現(xiàn)出來(lái)。

工資是員工薪酬的主要組成部分。它由基本工資、績(jī)效工資和津貼構(gòu)成。

福利含有公共福利（國(guó)家法律規(guī)定的社會(huì)福利項(xiàng)目，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)等）和個(gè)別福利（組織出于自身發(fā)展需要向員工提供的福利項(xiàng)目，如住房補(bǔ)貼、帶薪休假等）兩種形式。

（二）薪酬的作用

1.經(jīng)濟(jì)保障作用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬收入是絕大多數(shù)勞動(dòng)者的主要收入來(lái)源，它對(duì)于勞動(dòng)者及其家庭的生活所起到的保障作用是其他任何收入保障手段都無(wú)法替代的。

2.心理激勵(lì)作用

從心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，薪酬是個(gè)人和組織之間的一種心理契約，這種契約通過(guò)員工對(duì)于薪酬?duì)顩r的感知而影響員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作績(jī)效，即產(chǎn)生激勵(lì)作用。

3.改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效作用

人和人的狀態(tài)是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成功的基石，也是企業(yè)達(dá)成優(yōu)良經(jīng)營(yíng)績(jī)效的基本保障。薪酬對(duì)于員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作業(yè)績(jī)具有直接的影響，進(jìn)而會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。

二、基層石油銷(xiāo)售公司加油站現(xiàn)行薪酬分配方案存在的問(wèn)題

基層石油銷(xiāo)售公司現(xiàn)行加油站薪酬分配制度，普遍實(shí)行月核算、月兌現(xiàn)的分配方式，加油站人員月收入是由崗位基薪、各項(xiàng)津補(bǔ)貼所構(gòu)成。

通過(guò)對(duì)其薪酬分配制度的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)主要存在如下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）同工不同酬

崗位基薪（以東北某地級(jí)市的中國(guó)石油銷(xiāo)售分公司的加油員為例）：合同化用工的加油員對(duì)應(yīng)的崗位基薪為780元/月，而市場(chǎng)化用工的加油員執(zhí)行的協(xié)議崗位基薪750元/月，相差30元，但是兩種用工形式從事的崗位以及具體的工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作量的設(shè)計(jì)都是完全相同的，因此形成了同工不同酬問(wèn)題的存在，追溯具體原因，是因?yàn)閳?zhí)行的崗位基薪工資標(biāo)準(zhǔn)不同。

（二）存在平均主義現(xiàn)象

從現(xiàn)行的噸油含量工資的核算方法上來(lái)分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行噸油含量工資是以加油站為單位的，平均分配到加油站每名員工，未能真實(shí)地反映出加油站每名員工各自貢獻(xiàn)大小以及綜合表現(xiàn)情況，出現(xiàn)了“平均主義”的分配方式。

（三）無(wú)行之有效的績(jī)效考核方法

綜合分析現(xiàn)行的加油站薪酬分配方案，只有噸油含量工資單純地反映出來(lái)加油站成品油銷(xiāo)量的情況，缺少了加油站其他業(yè)務(wù)管理考核在薪酬分配中的體現(xiàn)，形成了加油站薪酬分配與考核機(jī)制缺乏聯(lián)動(dòng)性，薪酬分配的激勵(lì)效用沒(méi)有得以體現(xiàn)。

三、基層石油銷(xiāo)售公司薪酬分配改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)建議

（一）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確定加油站員工崗位基薪

加油站員工崗位基薪是通過(guò)遼寧銷(xiāo)售公司加油站崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)確定、體現(xiàn)崗位相對(duì)價(jià)值的工資單元。崗位基薪是員工薪酬的基本衡量標(biāo)準(zhǔn)。崗位基薪的調(diào)整應(yīng)根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況進(jìn)行，易崗易薪，崗變薪變。

（二）克服“平均主義”，根據(jù)崗位不同，分別實(shí)行噸油、銷(xiāo)售含量工資

1.加油員崗位實(shí)行噸油含量工資（其中噸油含量工資的80%作為銷(xiāo)售工資計(jì)發(fā)，噸油含量工資的20%作為考核工資計(jì)發(fā)），具體實(shí)施辦法是：以站為單位，將本站加油員薪酬總額（不含各項(xiàng)津補(bǔ)貼）與當(dāng)月的站計(jì)劃銷(xiāo)售量結(jié)合，按照柴油、汽油的銷(xiāo)售比例，進(jìn)行測(cè)算該加油站當(dāng)月站噸油值，根據(jù)加油員付油量計(jì)算出每名加油員的噸油含量工資。

（1）當(dāng)月站噸油值（元/噸）=本站加油員薪酬總額（不含各項(xiàng)津補(bǔ)貼）÷當(dāng)月站計(jì)劃銷(xiāo)售量；

（2）加油員噸油含量工資=當(dāng)月站噸油值（元/噸）×當(dāng)月付出量×80%；

（3）加油員月收入總額=加油員噸油含量工資+各項(xiàng)津貼+考核工資。

2.除加油員崗位以外其他員工（計(jì)量員、核算員、營(yíng)業(yè)員等崗位）的崗位實(shí)行銷(xiāo)售含量工資（其中銷(xiāo)售含量工資的80%作為銷(xiāo)售工資計(jì)發(fā)，銷(xiāo)售含量工資的20%作為考核工資計(jì)發(fā)），實(shí)行按勞分配，按效取酬，多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。

（1）其他員工噸油含量工資=其他員工本人崗位基薪×站當(dāng)月計(jì)劃完成比例×80%；

（2）其他員工月收入總額=其他員工噸油含量工資+各項(xiàng)津貼+考核工資。

（三）完善和細(xì)化績(jī)效考核方法，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)效用

將加油站薪酬總額的一定比例的分配權(quán)交給加油站經(jīng)理，站經(jīng)理通過(guò)對(duì)管轄的加油站員工進(jìn)行考核后，對(duì)應(yīng)考核結(jié)果進(jìn)行薪酬的二次分配。加油站員工薪酬二次分配實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)的核算方式，將加油站員工薪酬二次分配的所得計(jì)入月工資中，上不封頂。

從模擬運(yùn)算改進(jìn)后的加油站薪酬分配結(jié)果分析情況來(lái)看，若按照改進(jìn)方案執(zhí)行，將極大提高一線員工收入，而這對(duì)于促進(jìn)員工的工作積極性，增加加油站的銷(xiāo)量，提升加油站的創(chuàng)效能力，必將起到顯著作用。