論電力營銷管理中降低線損的措施

蔡忠

（茂名茂南供電局新坡供電所,廣東 茂名 525000）

線損在電力營銷管理中一直是個重要問題，怎樣降低線損，提高電力供應(yīng)整體效率，是非常重要。所以，企業(yè)要不斷加強(qiáng)管理人員的整體素質(zhì)，確保準(zhǔn)確的電量計(jì)量數(shù)據(jù)，科學(xué)合理地使用電力設(shè)備，并加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳以確保穩(wěn)定的供電，從而降低線損率，有利于電力事業(yè)正常發(fā)展。

一、加強(qiáng)降低線損工作的重要性

在目前電力營銷管理當(dāng)中，我們要注意的就是線損問題。在發(fā)生線損時(shí)，運(yùn)輸電力能源過程中就會發(fā)生損耗。用電設(shè)備也會因?yàn)榫€損造成一定的影響和損壞，由于電壓與現(xiàn)實(shí)電壓不配，因此在調(diào)節(jié)電壓時(shí)，通常會遇到特殊的變壓器問題，在任由線損問題不斷進(jìn)行下去，其成本在電力生產(chǎn)過程中也就相對增加。由于生產(chǎn)生活對電力的需求，電力在生產(chǎn)階段就增加了大量的成本，另外，還影響環(huán)境。要想用電企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，必須及時(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新電網(wǎng)線損問題，優(yōu)化管理，掌握日常在生產(chǎn)和運(yùn)輸造成的線損問題，尋求根本原因，為穩(wěn)固電力營銷發(fā)展，還有城市用電過程中的不穩(wěn)電壓，以及電力運(yùn)輸?shù)哪芰繐p失進(jìn)行改進(jìn)，并有效減少線損問題。

二、產(chǎn)生電力線損的因素

（一）缺少專業(yè)化的線損管理

電力企業(yè)是國家企業(yè)，在電力的生產(chǎn)和運(yùn)輸中，生產(chǎn)操作需要嚴(yán)格的檢查程序，但是，這也成為對設(shè)備線路維護(hù)管理方式的進(jìn)一步限制，也是線損問題在日常管理生活中發(fā)生的原因。另外，電力營銷企業(yè)也沒有做好技術(shù)人員的專業(yè)化管理工作，許多技術(shù)人員仍在使用傳統(tǒng)的電路維護(hù)措施，沒有應(yīng)用新型技術(shù)，也就出現(xiàn)越來越多的線損問題。由于缺少專業(yè)技術(shù)的幫助，在進(jìn)行操作時(shí)，基層的線路維護(hù)人員無法解決線路運(yùn)行中線損問題，同時(shí)嚴(yán)重危害自身安全。

（二）不合理的線路設(shè)計(jì)

在電力線路設(shè)計(jì)中，許多設(shè)計(jì)方案都與實(shí)際情況有一定的不同，其主要原因是實(shí)際的施工環(huán)境不是相同的。在許多情況下，由于地理和人為原因，要進(jìn)行合理的改進(jìn)，不一定按設(shè)計(jì)的進(jìn)行施工，否則會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失與人力損失，在電力運(yùn)行期間增加線路會造成嚴(yán)重的電力損失。

（三）設(shè)備本身的問題

在電網(wǎng)運(yùn)行期間，配電設(shè)備對線損問題有較大的影響，未建立科學(xué)的線路規(guī)劃設(shè)管理和控制計(jì)劃，這將控制不好負(fù)荷中心和電源之間的距離，一旦距離較遠(yuǎn)就會產(chǎn)生巨大的電能損耗。在一些城市地區(qū)，線路布局出現(xiàn)較長半徑，這也會增加線損。另外，在建設(shè)配電網(wǎng)過程中，較為嚴(yán)重的線路老化或絕緣問題，不能保證絕緣設(shè)備的應(yīng)用性能，或者在改造或更換過程中變壓器工作不到位，存在的操作方法和工作方法問題，都會使線損量增加。

三、提高電力營銷管理中降低線損的有效措施

（一）完善線損精細(xì)化管理制度

為了保證電力營銷工作的順利進(jìn)行，有必要加大對電力線損管理工作的重視，不斷完善電力線損的精細(xì)化管理制度。必要時(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況建立線損管理部門，并根據(jù)線損情況制定綜合減損計(jì)劃?？梢詫⒚總€工作環(huán)節(jié)的職責(zé)分配到個人，這樣可以明確每個管理環(huán)節(jié)的目標(biāo)和任務(wù)，從而穩(wěn)步推進(jìn)線損管理工作。其次，電力企業(yè)應(yīng)會對線損工作為重心而建立一套完善的線損管理評估機(jī)制和完善的線損業(yè)務(wù)流程，并對管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新。

（二）強(qiáng)化電力營銷線損原因的分析

為了有效開展電力營銷線損管理工作，電力企業(yè)必須意識到其工作的重要性，將線損管理工作納入電力生產(chǎn)和運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)中，對實(shí)際產(chǎn)生的線損問題進(jìn)行詳細(xì)分析研究，并將責(zé)任落實(shí)到位，以便于電力營銷線損管理工作可以全面開展，以及可以將其逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。對于實(shí)際工作中遇到的線損問題，有必要加強(qiáng)對線損產(chǎn)生原因的分析，積極采取科學(xué)合理的有效措施，減少電力營銷過程中的異常線損，并重點(diǎn)監(jiān)控和調(diào)查高損耗環(huán)節(jié)，以確保在線損管理工作可以取得明顯的成果。此外，可以成立監(jiān)督小組，對電力營銷線損管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對高損耗區(qū)域的供電站進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，并詳細(xì)分析異常線損產(chǎn)生的原因。

（三）加強(qiáng)電力工作人員的培訓(xùn)教育

通過對電量計(jì)算的核對，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力營銷過程中的線損問題，以采取有效措施加以解決，從而確保電網(wǎng)的后期維護(hù)效率和電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)。另外，電力企業(yè)需要對電力系統(tǒng)的運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和定期維護(hù)，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行中的問題，方便后續(xù)維修工作的開展。并且要加強(qiáng)對相關(guān)電力工作人員的培訓(xùn)教育，不斷提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以解決實(shí)際工作中遇到的各種線損問題，以利于線損計(jì)量工作后續(xù)開展。

結(jié)束語

作為當(dāng)前電力營銷管理的重要任務(wù)，就是盡可能降低線損率，以提高電能供應(yīng)質(zhì)量。因此，相關(guān)的電力營銷管理人員需要根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際工作情況有效提高電力工作者的整體素質(zhì)，確保電能計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并對電力設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢修和維護(hù)，還要加強(qiáng)用戶對用電法律方面的宣傳，確保人們可以有一個相對穩(wěn)定的用電環(huán)境，從而有效減少線損的產(chǎn)生。