提升變電站精益化運(yùn)維管理策略

牟業(yè)財(cái)

（青海省電力公司海西供電公司，青海 格爾木 816000）

將精益化管理應(yīng)用于變電運(yùn)維管理，能夠使變電運(yùn)維管理更加規(guī)范化和科學(xué)化，對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行能夠起到一定的促進(jìn)作用。變電運(yùn)維精益化管理作為一種新型的管理模式，需要電力企業(yè)不斷研究和應(yīng)用，從實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)。因此，相關(guān)的電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)精益化管理在變電運(yùn)維管理中的應(yīng)用。

一、變電站運(yùn)維管理

變電站運(yùn)行維護(hù)管理工作主要涉及日常常規(guī)管理、安全管理、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、班組建設(shè)等方面內(nèi)容，在各種運(yùn)行管理工作中，設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作是最為基礎(chǔ)和最核心的工作，變電站運(yùn)行工作人員需要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)規(guī)范，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，檢查設(shè)備是否存在故障缺陷，操作是否存在著失誤，電氣設(shè)備是否正常運(yùn)行。變電站運(yùn)行維護(hù)基礎(chǔ)工作和供電企業(yè)電力系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定密切相關(guān)，但是現(xiàn)階段供電企業(yè)變電站運(yùn)行管理工作中還存在著一些問(wèn)題有待解決。首先，在設(shè)備巡視檢查工作中，變電站設(shè)備復(fù)雜數(shù)量較多，同時(shí)受到人為因素的影響，導(dǎo)致設(shè)備巡視檢查工作量較大，巡視工作難度較高，實(shí)際工作中一些變電運(yùn)維工作人員存在著素質(zhì)和態(tài)度的問(wèn)題，倒閘操作不規(guī)范，留下了一定的安全隱患。

二、提升變電站精益化運(yùn)維管理策略

（一）大力運(yùn)用全新的智能化管理模式

當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)智能化時(shí)代，智能化科學(xué)管理成了各個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)。在變電運(yùn)維精益化管理中電力企業(yè)應(yīng)大力運(yùn)用智能化管理模式，加大對(duì)員工智能化管理意識(shí)與能力的培訓(xùn)。另外，為了全面落實(shí)精益化管理，電力企業(yè)應(yīng)制動(dòng)相應(yīng)的管理范本及手冊(cè)，并由分公司進(jìn)行切實(shí)地執(zhí)行，以規(guī)范員工的運(yùn)維檢修行為。此外，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)匾肫渌髽I(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使得員工能夠更加用心地進(jìn)行工作。在面對(duì)新建的變電站時(shí)，企業(yè)對(duì)其的運(yùn)維管理不僅要進(jìn)行各種工序的專(zhuān)業(yè)核查，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其的評(píng)估，對(duì)其進(jìn)行全方位的狀態(tài)監(jiān)測(cè)。一旦發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)迅速進(jìn)行整改，使得變電站的運(yùn)行符合基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于已經(jīng)投產(chǎn)的變電站，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行周期的評(píng)價(jià)和檢測(cè)，確保它的性能始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與相應(yīng)的責(zé)任人員進(jìn)行聯(lián)系，要求其進(jìn)行迅速地檢測(cè)維修。

（二）加強(qiáng)5S管理制度下的班組管理

在全面切實(shí)分析相關(guān)規(guī)定與要求的基礎(chǔ)上來(lái)執(zhí)行5S管理，科學(xué)地規(guī)范變電站現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，創(chuàng)建一個(gè)規(guī)范有序的運(yùn)行環(huán)境，為工作人員的高效工作打好基礎(chǔ)，就此來(lái)培養(yǎng)并提高工作人員的能力和素質(zhì)。對(duì)于變電站管理來(lái)說(shuō)，班組為最基本的單位和機(jī)構(gòu)，對(duì)此必須加強(qiáng)班組建設(shè)，引進(jìn)5S管理制度，也就是從整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)這幾大基礎(chǔ)管理出發(fā)，強(qiáng)化班組管理與建設(shè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)變電站的安全、高效生產(chǎn)，班組建設(shè)能夠有效約束電網(wǎng)建設(shè)，高效約束各個(gè)環(huán)節(jié)的操作人員切實(shí)依照相關(guān)規(guī)范來(lái)組織操作，形成嚴(yán)明的工作紀(jì)律，從而達(dá)到班組的精益化管理。

（三）構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核制度

在很多人的觀(guān)念里，電力公司對(duì)變電站的運(yùn)維管理，僅僅需要做到簡(jiǎn)單的維修檢驗(yàn)即可，并不需要提高工作人員的積極性，因而并沒(méi)有確切的必要，來(lái)構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核制度。但是，現(xiàn)如今的企業(yè)中，績(jī)效考核制度并不僅僅是工資的賞罰標(biāo)準(zhǔn)，更多的是能夠確定工作人員的成績(jī)，激勵(lì)他們產(chǎn)生進(jìn)一步工作的積極性。為此，電力企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核制度，鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行更加細(xì)致的精益化檢查，一旦發(fā)現(xiàn)細(xì)則上的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，進(jìn)而促使整體的運(yùn)維管理更加切實(shí)有效。

（四）對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行全面創(chuàng)新完善

所謂基礎(chǔ)管理其實(shí)就是對(duì)工作中所包含的各項(xiàng)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)實(shí)施管理的過(guò)程，如：資料管理環(huán)節(jié)、訂貨的時(shí)間、技術(shù)及安裝等等基礎(chǔ)性問(wèn)題開(kāi)展的管理活動(dòng)。這些基礎(chǔ)的管理在整個(gè)管理工作中影響重大，對(duì)其創(chuàng)新至關(guān)重要。首先要完善對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在缺少的信息，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行迅速地核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，并進(jìn)行實(shí)時(shí)地完善。其次，集中地完善全新的設(shè)備管理維修方案及信息記錄。變電站運(yùn)維的檢驗(yàn)管理設(shè)備應(yīng)處于不斷地更新當(dāng)中，大力運(yùn)用新穎的設(shè)備和技術(shù)。企業(yè)要對(duì)這些新型的設(shè)備及技術(shù)進(jìn)行科學(xué)地信息記錄，對(duì)于它們的使用也要進(jìn)行實(shí)時(shí)地方案匯總。最后，對(duì)于變電運(yùn)維管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作過(guò)程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有完善的信息反饋系統(tǒng)，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題進(jìn)行適當(dāng)?shù)馗纳?，進(jìn)而使得變電運(yùn)維的基礎(chǔ)管理更加科學(xué)有效。

結(jié)束語(yǔ)

變電站的運(yùn)維工作對(duì)國(guó)家供電工作具有十分重要的意義，在管理中，應(yīng)用精益化管理可以提高變電站的管理水平。要不斷推廣變電站的精益化管理，以實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備的正常安全可靠運(yùn)行。其中建立變電站數(shù)據(jù)網(wǎng)，完善安全管理制度，培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人員，及時(shí)更新變電站設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)精益化管理工作的管理質(zhì)量和水平，對(duì)變電站運(yùn)維精益化管理具有重要作用。