電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理分析

嚴(yán)翠越

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州大亞灣供電局，廣東 惠州 516001）

引言：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步，各行各業(yè)對(duì)于電力的需求也在持續(xù)增長(zhǎng)，我國(guó)的電力建設(shè)在這種需求之下，呈現(xiàn)出又好又快的發(fā)展趨勢(shì)。但其中的一些管理方面的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，為減少在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中潛存的風(fēng)險(xiǎn)，施工方必須要通過(guò)精細(xì)化管理的方式，切實(shí)提升電力項(xiàng)目建設(shè)的水平與效率，擺脫以往的傳統(tǒng)管理方式，才能做到推陳出新，逐漸規(guī)范化項(xiàng)目的管理工作，進(jìn)而探索出行之有效的精細(xì)化管理途徑。

一、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的內(nèi)涵與重要性

眾所周知，電力工程建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)工程量較大且對(duì)質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目，要切實(shí)保證其施工水平，才能為后續(xù)的穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中的管理措施必然是重要的，其不僅能夠?qū)κ┕こ杀炯右钥刂疲軐?duì)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度有所規(guī)劃，從而保證施工者在施工過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮⑴c施工。所謂精細(xì)化管理，其管理工作的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于“精”與“細(xì)”，究其表意，“精”與“細(xì)”可以同類(lèi)劃分，但實(shí)質(zhì)上卻也具有明顯的不同，如“精”體現(xiàn)在管理者對(duì)管理措施的“層層深入”，也就是說(shuō)管理者所制定的一系列管理措施要具有階段性意義，而不能一蹴而就的向最理想層次的管理方案率先應(yīng)用，管理的措施要依據(jù)當(dāng)下的施工現(xiàn)狀進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)，這便體現(xiàn)出“精”。而“細(xì)”則體現(xiàn)在管理措施的涵蓋區(qū)域上，從傳統(tǒng)的管理工作內(nèi)容來(lái)講，管理方更傾向于追求工程建設(shè)項(xiàng)目所帶來(lái)的實(shí)際利益，因此所制定的管理方案往往也專(zhuān)注于現(xiàn)場(chǎng)施工，而對(duì)于工程整體性的管理要求卻并不嚴(yán)格規(guī)定，于是精細(xì)化管理的“細(xì)”就體現(xiàn)在管理?xiàng)l例要嚴(yán)格且清晰，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中的每一處細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格規(guī)定，才能起到規(guī)范性作用，切實(shí)提升我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與安全。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施與策略

（一）完善精細(xì)化管理制度

在精細(xì)化管理工作落實(shí)之前，管理方首先要對(duì)相關(guān)條文制度予以完善，可召開(kāi)管理層會(huì)議，對(duì)所制定的條文規(guī)定進(jìn)行深入的探討和研究，確保一系列的管理制度具有合理性和可行性，另外，管理層還應(yīng)采取層層會(huì)議的方式，讓基層的管理者能夠參與到討論中。精細(xì)化管理制度的建立是做好精細(xì)化管理的第一步，更是后續(xù)工作的基礎(chǔ)所在，因此電力企業(yè)要預(yù)先了解當(dāng)前社會(huì)的真實(shí)需求，力求工程建設(shè)項(xiàng)目能夠迎合社會(huì)發(fā)展的需要，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的真實(shí)情況，才能進(jìn)一步召開(kāi)制定管理制度的會(huì)議，將“精”與“細(xì)”兩個(gè)要求落實(shí)到具體的科室與個(gè)人，選定層層管理工作的負(fù)責(zé)人，一旦出現(xiàn)施工問(wèn)題，管理方能夠在第一時(shí)間聯(lián)系到區(qū)域負(fù)責(zé)人，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施和追責(zé)，從而減少工程建設(shè)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）落實(shí)精細(xì)化管理工作

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目工作中，精細(xì)化管理工作要以工程施工的管理為基礎(chǔ)，向其他方面的工作予以分散形式的管理延伸，才能確保管理工作又精又細(xì)。在施工中，工期的設(shè)定能夠直接影響到整體電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工效率與成本投資，眾所周知，人工成本在整體工程成本中也占據(jù)著較大的比例，合理的安排施工工期不僅能夠幫助企業(yè)減少人工成本的投入，同時(shí)也可減少施工建材的浪費(fèi)、盡量避免由于施工不當(dāng)而造成的返工問(wèn)題。在具體的精細(xì)化管理工作落實(shí)工作中，管理者就可以工期設(shè)定為首要前提，并以此為基礎(chǔ)對(duì)各級(jí)施工部門(mén)作出明確的要求，既要避免過(guò)分延長(zhǎng)工期造成誤工，也要避免過(guò)分縮短工期影響質(zhì)量，在工程建設(shè)項(xiàng)目受客觀條件影響時(shí)，管理者應(yīng)根據(jù)規(guī)定適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工進(jìn)度，但主要的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)不宜發(fā)生較大的變動(dòng)，通過(guò)對(duì)次要的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)改變就能夠完成預(yù)期工程。

（三）規(guī)范安全精細(xì)化管理

“施工安全”一直是電力工程建設(shè)項(xiàng)目的重要要求，以精細(xì)化管理的方式確保工程建設(shè)安全、有序的進(jìn)行，也是提升工程施工效率的關(guān)鍵。由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目始終存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，或是電力工程自身帶有風(fēng)險(xiǎn)性，或是從業(yè)者自身的技能要求參差不齊等，諸多因素都會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程存在隱患，而管理者就要合理利用精細(xì)化管理方式，對(duì)工程施工中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。如定期的安全教育講座，能夠全面普及安全教育知識(shí)，使電力企業(yè)的從業(yè)者在施工安全素質(zhì)得以全面提升，對(duì)以往電力工程施工中常見(jiàn)的安全事故可作專(zhuān)題講座，并將相應(yīng)的處置方法清晰的展示在施工人員面前，盡量避免同樣的事故再次發(fā)生。精細(xì)化管理制度中還應(yīng)明確對(duì)違反制度行為的處理辦法，堅(jiān)決打擊不當(dāng)施工行為，情節(jié)較輕的可批評(píng)處理或進(jìn)行罰款，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)嚴(yán)肅懲處或進(jìn)行勸退，以減少安全隱患的發(fā)生。作為施工單位的管理者，電力企業(yè)還應(yīng)為施工人員配備齊全的防護(hù)設(shè)備，防止在電力工程建設(shè)中發(fā)生觸電等事故，并且應(yīng)成立單獨(dú)的小組，定期對(duì)相關(guān)防護(hù)工具予以檢查和維護(hù)，切實(shí)將安全方面的管理水平精細(xì)化提升起來(lái)。結(jié)束語(yǔ)：精細(xì)化管理不僅是一種理念，更是一種精神動(dòng)力，在施

工過(guò)程中，精細(xì)化管理更要從管理者自身的觀念轉(zhuǎn)變起，并對(duì)企業(yè)的整體員工形成一種精神上的引領(lǐng)和帶動(dòng)，才能切切實(shí)實(shí)的對(duì)施工中每一處節(jié)點(diǎn)形成規(guī)范作用。在當(dāng)今時(shí)代中，電力企業(yè)的管理者更要利用好時(shí)代發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理機(jī)制，學(xué)會(huì)運(yùn)用便捷的計(jì)算機(jī)技術(shù)，將精細(xì)化管理從理念變?yōu)樾兄行У姆铰?，為電力工程建設(shè)項(xiàng)目的有序、高效開(kāi)展提供強(qiáng)大助力。