深化思想政治工作 推進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展

馬金

(中國平煤神馬集團一礦，河南 平頂山 467000)

當前，國有企業(yè)發(fā)展正處歷史變革期，困難與希望并存，挑戰(zhàn)與機遇同在。切實做好新形勢下思想政治工作，是企業(yè)困難時期凝心聚力、做好一切工作的生命線，是企業(yè)打好扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的一項重要政治任務(wù)。

一、把思想教育做為思想政治工作的出發(fā)點

思想是行動的先導，特別是當前嚴峻經(jīng)濟形勢下，思想教育是提振信心、凝心聚力的重要抓手。

堅持政治理論學習，提高認識。堅持礦黨委理論學習中心組周五學習制度，及時學習貫徹集團各種工作會議和煤炭板塊會議精神，研究分析當前形勢任務(wù)，把握領(lǐng)悟集團工作方向，統(tǒng)一思想，提高認識。針對當前嚴峻經(jīng)濟形勢和經(jīng)營困難狀況，重新調(diào)整定位工作思路，提出所有工作都要圍繞“扭虧脫困”這一工作中心和思想政治工作這條主線來開展，全礦上下凝心聚力，積極應對，共克時艱。

加強形勢任務(wù)教育，引領(lǐng)思想。編發(fā)形勢任務(wù)宣傳材料，制作報紙專版，就當前嚴峻經(jīng)濟形勢、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難狀況以及采取應對措施，進行全面解讀宣傳。在礦內(nèi)廣播、電視、報紙上開辟專欄，連續(xù)刊發(fā)基層區(qū)隊經(jīng)驗做法，形成良好氛圍和正確輿論引導。由辦公室、宣傳、工會等部門成立調(diào)研組，深入?yún)^(qū)隊了解職工思想動態(tài)和形勢任務(wù)教育開展情況。通過持續(xù)深化形勢任務(wù)教育，引導干部職工增強危機意識和憂患意識，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，做好應對困難的準備。

發(fā)揮典型引導作用，營造氛圍。以深入開展“我心目中的一礦人——奮斗之星”評選以及“雙十佳”班組評選、“四個服務(wù)”評比等活動為平臺，深入發(fā)掘、培育、推廣在扭虧脫困攻堅戰(zhàn)中涌現(xiàn)出的各類先進典型。把這些先進典型當做寶貴財富，利用廣播、電視、報紙、牌板等大力宣傳報道，達到家喻戶曉、人人皆知，用勞模事跡鼓舞士氣，引領(lǐng)職工行動，在全礦營造濃厚氛圍。

二、把轉(zhuǎn)變作風作為思想政治工作的切入點

作風是做好思想政治工作的關(guān)鍵，也是企業(yè)扭虧脫困的重要保障。

嚴格責任追究，狠抓干部作風。對干部作風做出嚴格規(guī)定，要求礦副總以上領(lǐng)導干部周一至周五24小時吃住在礦，節(jié)假日期間科級干部不準離開市區(qū)，手機24小時開機，出現(xiàn)工作難題尤其是出現(xiàn)穩(wěn)定情況時必須迅速趕到現(xiàn)場。成立作風督查小分隊，發(fā)揮安全“八條線”作用，加大干部作風檢查密度，對于查出問題從嚴從快處理，絕不姑息遷就，以重典轉(zhuǎn)作風、抓落實。

實行“五個必到”，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風。實行機關(guān)科室包隊制度，開展“五個必到”服務(wù)，即包隊出現(xiàn)問題必到、受到獎懲必到、工資分配必到、隊伍不穩(wěn)定必到、班子不團結(jié)必到。要求機關(guān)科長每月必須深入包隊督導思想政治工作，提高區(qū)隊思想政治工作成效。

開展“四個服務(wù)”，構(gòu)建大服務(wù)格局。在全礦開展“四個服務(wù)”活動，即圍繞“扭虧脫困”這一中心，井下輔助面向井下一線，井上面向井下，機關(guān)面向基層，干部面向職工，全礦上下一盤棋，構(gòu)建大服務(wù)格局，形成強大工作合力，助推礦井扭虧脫困。

三、把解決問題作為思想政治工作的落腳點

關(guān)注民情民生，解決實際問題，化解職工矛盾，是搞好思想政治工作的根本。

千方百計保工資。積極采取多種措施，想方設(shè)法壓縮資金，嚴控非生產(chǎn)性支出，深入開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，千方百計保障職工收入。同時，要求機關(guān)科長深入包隊全程參加基層工資分配，如包隊出現(xiàn)問題，包隊科長與包隊同責，嚴防經(jīng)營困難時期侵害職工利益問題發(fā)生。

全心全意解難事。深入開展“走進職工、做貼心人”活動，要求領(lǐng)導干部經(jīng)常走進基層和職工下訪談心，全面了解把握職工思想動向，重視日常問題收集與解決。制定職工反映問題調(diào)處機制和扶貧解困機制，充分發(fā)揮陽光基金作用，著力解決職工實際困難。另外，基層區(qū)隊也采取走訪慰問、組織捐款等形式，解決職工實際困難。

四、把機制建設(shè)作為思想政治工作的保障點

建立思想政治工作網(wǎng)絡(luò)、資金保障、目標管理、考核抵押等機制，使軟指標變?yōu)橛部己恕?/p>

建立思想政治工作網(wǎng)絡(luò)。實行一崗兩責，建立三條工作體系：即黨委書記—總支書記—支部書記—黨小組長組成的黨務(wù)工作體系；礦長—分線礦長—區(qū)隊長—班組長組成的行政工作體系；礦工會主席、團委書記—區(qū)隊工會主席、團支部書記—工團小組長組成的群團工作體系。每年拿出專項經(jīng)費，用于思想政治工作，制訂《思想政治工作目標管理考核辦法》《執(zhí)行力建設(shè)實施辦法和考核細則》，形成了縱貫上下、覆蓋全員的運行機制和以虛化實的考評機制。

建立思想政治工作陣地。加強“六個陣地”建設(shè)，即礦電視臺、廣播站、《中原一礦》報、文明一礦公眾號、井上下牌板、區(qū)隊多媒體會議室，借助信息化手段，靈活形式載體，凸顯思想政治工作的廣泛性、快捷性和實效性。建立由100多名通訊員組成的新聞報道隊伍，圍繞主旋律，大力開展宣傳報道工作。

結(jié)語

面臨嚴峻經(jīng)濟形勢，通過及時調(diào)整思想政治工作思路，注重實踐與創(chuàng)新，實現(xiàn)了“困難時期人心不散、隊伍不亂、工作有序、礦區(qū)穩(wěn)定”的目的。面對不斷發(fā)展變化的新形勢、新情況、新問題，要認真學習借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗，根據(jù)集團統(tǒng)一部署，進一步提高思想政治工作的針對性和實效性，努力為企業(yè)扭虧脫困作出應有的貢獻。