企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理創(chuàng)新研究

孫菲

（秦港股份有限公司新聞傳媒中心，河北 秦皇島 066000）

作為企業(yè)管理的有效組成部分，企業(yè)黨建工作一直備受相關(guān)人員的關(guān)注，是企業(yè)有效發(fā)展的重要組成部分。面對變化迅速、競爭激烈的市場和世界，如何有效開展企業(yè)黨建工作，使其在企業(yè)管理中能夠真正發(fā)揮作用，逐漸成為企業(yè)相關(guān)人員工作的重中之重。經(jīng)過企業(yè)人員的長期實踐，在自身的經(jīng)歷中得到結(jié)論：以精細(xì)化管理的方式進行企業(yè)黨建工作，能夠有效提高企業(yè)黨建工作的效率，促進企業(yè)黨建工作落到實處。同時，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)將精細(xì)化管理放入黨建工作的重心之一，使其為黨建工作的有效開展提供一份有效可靠的保障，從而推動企業(yè)的向前發(fā)展。

一、精細(xì)化管理的作用和意義

精細(xì)化管理是人們在認(rèn)知、實施等過程中實現(xiàn)更為細(xì)致的過程，與傳統(tǒng)的普通管理而言，精細(xì)化管理的相關(guān)匹配性能能夠得到真正發(fā)揮，有效避免其中的浪費。作為一種工作過程中科學(xué)有效的管理技術(shù)和管理智慧，精細(xì)化管理使得組織之間能夠更加精確和高效地運行，從而實現(xiàn)輕松管理者和員工的終極目標(biāo)。

（一）量化細(xì)節(jié)，樹立企業(yè)市場競爭力

作為精細(xì)化管理的本質(zhì)，科學(xué)管理最注重的是細(xì)節(jié)的量化。在精細(xì)化管理的過程中，相關(guān)工作人員將企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。與此同時，它還完成了量化細(xì)節(jié)這一理念的具體操作，有效推動企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的完美產(chǎn)生的運用，以實現(xiàn)樹立企業(yè)市場競爭力的遠大目標(biāo)，更好地達到理想的模式。

（二）提升效率，降低企業(yè)管理成本

作為企業(yè)管理的有效手段，精細(xì)化管理一直將管理過程中對于細(xì)節(jié)的量化、把握放到突出的地位上。它將以較小的代價盡量創(chuàng)造出無限的價值為自身的要求，從而能夠為企業(yè)的客戶提供符合要求的產(chǎn)品或者服務(wù)，使客戶放心和滿意，實現(xiàn)雙方的利益最大化。從這一角度，精細(xì)化管理有利于提升效率，降低企業(yè)的管理成本。

（三）防微杜漸、降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險

眾所周知，作為一個不停運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，企業(yè)自身運營和管理中的每一個過程、每一個階段、每一個細(xì)節(jié)等，都能影響到企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題，企業(yè)整體的管理質(zhì)量和最終效果的完成都會受到很大的影響。因此，實行精細(xì)化管理對于企業(yè)來說，是必不可少的一種管理方式，能夠起到防微杜漸、降低企業(yè)風(fēng)險的作用。

二、精細(xì)化管理在黨建工作中的應(yīng)用途徑

（一）堅持以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向

經(jīng)過人們長期的實踐，在實際生活中總結(jié)了兩個導(dǎo)向的作用。兩個導(dǎo)向分別為目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向。其中問題導(dǎo)向是起到解決眼前具體問題的作用，而目標(biāo)導(dǎo)向是對于長遠問題的解決。因此，在企業(yè)黨建過程中，要有一個大的方向，這樣企業(yè)中的各個成員才能知道自己往什么方向努力。因此，企業(yè)管理人員要明確自身發(fā)展的目標(biāo)，將其作為黨建工作進行的導(dǎo)向，推動企業(yè)員工工作的有效開展，提升企業(yè)員工的工作效率。

（二）保證黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位

作為企業(yè)管理的重要抓手，企業(yè)黨建工作一直發(fā)揮著關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。在人員創(chuàng)新自身發(fā)展時，黨組織應(yīng)當(dāng)始終發(fā)揮核心作用。因此，精細(xì)化管理在黨建工作中的應(yīng)用要能保證黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位。

（三）需要完善精細(xì)化管理的制度

精細(xì)化管理的制度在企業(yè)管理中也起著相當(dāng)重要的作用。在實踐過程中，某些企業(yè)雖然在發(fā)展過程中制定了自己的規(guī)章制度、工作流程等，但是往往會存在著忽略細(xì)節(jié)的通病。量化細(xì)節(jié)要求企業(yè)在管理中量化自身的工作內(nèi)容以及相關(guān)的制度，使之涵蓋工作的全過程。如果在工作中，一個管理者自身缺乏量化意識，忽略量化的作用，那么這個管理者經(jīng)常會出現(xiàn)覺得自己下屬辦事不力的情況，達不到自己理想的效果。深挖其中的原因就會發(fā)現(xiàn)，管理者在制定精細(xì)化管理的制度時，將可量化的標(biāo)準(zhǔn)拋擲腦后，最終出現(xiàn)了一人一個結(jié)果的現(xiàn)象，降低企業(yè)的效率。因此，完善精細(xì)化管理的制度在實際中是非常有必要的。

結(jié)束語

精細(xì)化管理往往會被人認(rèn)為是一個吹毛求疵的過程，但實際上，細(xì)節(jié)不是一件小事。在企業(yè)管理的過程中，精益求精是企業(yè)樹立自身市場競爭力必備的一個要素。它將科學(xué)管理作為自身的執(zhí)著追求，同時以一心追求極致為自身的思維模式。企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理能夠有效推動企業(yè)在當(dāng)今變化迅速世界中的發(fā)展，以適應(yīng)相關(guān)的市場經(jīng)濟要求。面對變化迅速、競爭激烈的市場和世界，如何創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理，使其在企業(yè)管理中能夠真正發(fā)揮作用，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)進行不斷地探索。