淺談新時期大慶油田如何加強班組建設

劉彤

（大慶油田有線電視中心，黑龍江 大慶 163000）

班組是企業(yè)最小的生產單元，也是最有活力的生產細胞。在大慶油田開發(fā)建設以來，油田黨委始終以“三基”工作為切入點，不斷加強班組建設，努力提高基層建設水平，推動油田發(fā)展。當前，在創(chuàng)建百年油田、實現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產的關鍵時期，班組作為落實企業(yè)安全、效益、技能、穩(wěn)定及和諧等各項指標的主體，對于提高油田經濟效益，促進企業(yè)管理上水平，起著至關重要的作用。因此，在新的歷史時期，油田各企業(yè)如何進一步加強班組建設是一個值得研究的課題。

一、班組建設事關企業(yè)興衰

班組建設是企業(yè)管理的基礎，是最終的管理，是綜合全面的管理。班組的管理水平，體現(xiàn)著企業(yè)管理的水平，班組的管理是企業(yè)最重要的管理。企業(yè)要想提高企業(yè)管理水平，必須從班組的管理水平抓起。班組是企業(yè)最基本的組成部分，是企業(yè)最活躍的細胞，是企業(yè)生產和管理的落腳點。對于油田企業(yè)，班組建設的好壞，直接體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產經營管理水平和參與市場的競爭能力，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。

（一）加強班組建設，提高企業(yè)經濟效益

班組是生產任務、安全工作的直接承擔者和創(chuàng)造者。企業(yè)要搞好生產，取得良好經營成果，全都要通過班組工作來實現(xiàn)。降低成本、提高產品質量，主要是依靠班組職工素質和工作的積極性。只有所有的班組按時、按質、按量完成生產任務，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗和安全生產，才能全面完成和實現(xiàn)經營指標。

（二）加強班組建設，增強隊伍戰(zhàn)斗力

企業(yè)興衰與職工利益休戚相關，加強班組建設，就是將企業(yè)的方針政策，通過班組貫徹到每一位職工，將企業(yè)的奮斗目標落實到班組，讓每個員工都樹立與企業(yè)存亡休戚相關的意識。

（三）加強班組建設，提升企業(yè)競爭力

加強班組建設，提升企業(yè)競爭力，必須要打造一個人本和諧的基層團隊。打造一流基層團隊，重在倡導先進的企業(yè)文化，培育和諧的價值觀?；鶎影嘟M要做好職工的思想政治工作，理順情緒、化解矛盾，實現(xiàn)好、發(fā)展好職工的根本利益，維護隊伍穩(wěn)定，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，養(yǎng)成理智、寬容、豁達和自尊自信、自立自強積極向上的心態(tài)，人人講和諧、隊隊講團結、班班促穩(wěn)定，真正實現(xiàn)科學發(fā)展，人本發(fā)展，和諧發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。

二、班組建設任務長期而艱巨

班組建設是企業(yè)管理中一個永恒的課題，需要做大量的工作，油田企業(yè)必須緊密結合生產經營實際，切實落實各項管理，把班組建設提高到一個新的水平。

（一）班組建設納入企業(yè)管理重點

企業(yè)各廠、車間兩級單位要健全各項經濟責任考核制度。班組在工作中必須引入激勵機制，做到獎罰分明，考核應公開、公正、公平，以有效地調動職工的生產積極性，增強職工的凝聚力，充分發(fā)揮職工的聰明才智。要健全班組各項工作標準。使班組成員在工作中有章可循，杜絕工作中的不規(guī)范行為，以提高工作質量，促進班組的安全文明生產和工作任務的圓滿完成。

（二）減輕班組的壓力和負擔

基層班組負擔著企業(yè)的生產和經營工作，任務繁重，壓力很大，需要我們企業(yè)的機關部門為他們服務，為他們切實減輕負擔。企業(yè)各級機關要多深入到基層班組，多聽取基層的意見和建議，了解他們有哪些困難需要我們解決。

（三）要搞好班組長的選拔和培訓

班組建設要靠人去實施，班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來組織實施，因此選配好班組長非常重要。企業(yè)的管理部門高度重視這項工作，要積極采取有效措施，加大選拔班組長工作的力度，把思想素質好、技術業(yè)務精、群眾信任、領導滿意的人充實到班組長崗位上。同時，要搞好班組長培訓工作，本著適應生產需要、適應市場需要、適應創(chuàng)新管理、適應崗位競爭機制和學習型企業(yè)創(chuàng)建需要的原則，抓好日常性的培訓工作，要通過各種形式的培訓來提高班組長的業(yè)務素質。

三、加強班組建設，落實安全責任

班組是實現(xiàn)安全生產的第一道防線，油田企業(yè)加強班組建設必須落實安全責任，做到 “四個到位”。

（一）安全意識到位

班組要經常開展危險點預控活動，進行危險性教育，知險避險；要學習事故通報，引導和教育職工算政治、經濟損失帳和對社會造成的影響；認真組織學習上級對違規(guī)違紀的處罰制度，打好預防針；分析事故對設備和人員的傷害，提高大家的自律性。讓職工明白安全不僅關系到自身的生命安危，也關系到每一位職工的利益，真正形成“我要安全”的自覺行動。

（二）思想工作到位

班組長要注意對班組人員察言觀色，對每一個職工的思想變化，要探究原因。堅持理解人、關心人和愛護人的原則，分別情況做好引導、教育或解釋、勸慰、說服工作。在措施上做到班前抓預防、班中抓聯(lián)防、班后抓談防，消除不利于安全生產的思想情緒，為安全工作保駕護航。

（三）業(yè)務技能到位

堅持模擬事故演習、現(xiàn)場抽考、技術比武和崗位練兵，有針對性地進行專題技術講座活動，使職工熟練掌握本崗位的生產工藝與操作技能，以及處理突發(fā)事故的能力；搞好技改技措和設備改造，推廣新工藝和新技術，解決影響安全生產的技術難題。

（四）管理考核到位

堅持“嚴、細、實”工作作風，嚴格規(guī)章，責任到人，嚴格考核。實行安全風險抵押金與安全長周期累計獎懲制。堅持對安全檢查信息傳遞不過夜，對違章違紀行為處分不過天，對隱患整改不過夜。實行對安全制度百分之百執(zhí)行，對違章違紀行為百分之百登記上報，對違章作業(yè)百分之百處理。